三節約：從大處著眼 從小處著手
——訪安陽供電公司總經理李文啟

_趙玉鑲；馬克勤；張 亮

2009年年初，面對全球金融危機的沖擊，國家電網公司作出了開展“三節約”活動的重要部署。一年來，公司系統各單位紛紛結合自身實際，創造性地落實有關部署，取得了極為良好的效果。其中，安陽公司是工作方法獨具特色、工作成果較為突出的一家單位。為了解該公司開展“三節約”活動的做法、經驗，筆者近日專門采訪了安陽供電公司總經理李文啟。

《河南電業》：理念是行動的先導，聽說李總對開展“三節約”活動非常重視，我們想了解一下您是怎樣看待這一活動的？

李文啟：我國自古以來就有崇尚節約的優良傳統，在堅持科學發展的今天，黨和國家明確指出了建設資源節約型社會的方向。電網企業作為資產、資金、技術密集型企業，開展降本增效工作十分必要。安陽是一個重工業相對發達，受金融危機影響較為嚴重的城市，在這樣一個背景下，開展“三節約”活動更是具有非常重要的現實意義。

如何樹立科學發展的節約觀念？我們理解是：從大處著眼，從小處著手，樹立“大節約”觀念，全員、全過程、全方位地抓節約，培養員工節約的意識、行為，養成節約習慣，使“三節約”活動可持續開展，杜絕“活動一陣風，水過地皮干”現象。全員抓節約，要重點突出“全員性”，將節約意識融入到日常生活、工作中，從自身做起，從點滴做起，從細小的事情入手，在企業形成講節約、愛節約的好習慣；全過程抓節約，就是要從電網建設、生產運行、營銷服務等電力建設、生產、銷售、安全用電全過程和各環節抓節約。全面抓節約，就是要把“三節約”要求落實到企業人、財、物，經營管理、新技術應用等方方面面。

《河南電業》：在實踐中，安陽公司是如何做的？

李文啟：作為一家地市級國家大型一類供電企業，對如何準確把握“三節約”活動實質和內涵，落實好有關要求，我們進行了認真思考，提出了樹立“大節約”觀念，“主軸驅動、六輪齊轉”的工作思路。即堅持“優化資源促發展、科學管理上臺階”這一核心，全面抓好“精益化管理、全面預算管理、集約化管理、科學規劃電網、全壽命周期管理、構建全面風險管理體系”等六方面重點工作，努力探索地市級供電企業降本增效的新途徑。

《河南電業》：能談得具體一些嗎？

李文啟：具體說來，主要包括以下幾方面的內容：其一，在規劃和建設中節約，一次就把事情做對。

在供電企業管理中，節約不僅僅是對人、財、物的節省或限制使用，而且還包括了如何使用才能更加合理、恰當和高效。

在電網建設工作中，我們堅持“一次就把事情做對”的理念，在規劃中堅持“六個緊密結合”，即與地方經濟發展緊密結合；與電網現狀緊密結合，與城市發展緊密結合，與工業集聚區建設緊密結合，與舊城改造緊密結合，與智能電網建設緊密結合。去年4月份，率先促成省公司與市政府簽署共同推進電網發展戰略合作框架協議，以此為契機，把電網發展規劃納入了安陽市經濟發展整體規劃，提高了電網規劃的科學性和嚴肅性。另外，我們聯合安陽市政府、清華大學組成工作組，結合城市規劃全面開展了2009年至2015年安陽配電網規劃編制工作，有效指導城市配網建設與改造，促進電網優化發展。

在工程建設中我們深化標準化建設，嚴控工程造價，提出了“三零”要求，即“設計零變更、施工零傷害、移交零缺陷”，這既是我們設定的工程質量目標，也是我們的節約理念，對高質量、高效益完成工程建設起到了積極的作用。

其二，在資產管理中節約，管理好每一臺設備。

為了降低運行成本，我們率先在資產管理中引入了全壽命周期管理理念。安陽公司自主研發了車輛安全防護全壽命周期智能管理系統軟件，該系統使管理人員可隨時通過系統監測受控車輛行駛距離、耗油量等信息，不但降低了車輛運行維護費用，還提高了車輛和駕駛員的安全系數。該系統在公司全部車輛安裝使用后，車輛平均油耗下降6.51%，車輛定期維護率上升至100%。

為夯實資產全壽命周期管理的基礎，2009年年初，安陽公司啟動了資產清查工作，并在此基礎上開展主設備“資產電子化標簽”管理，真正實現“賬、卡、物”一致，逐步實現資產管理科學化、作業成本標準化、資源配置效益最大化。

通過及時合理安排運行方式，加強設備巡視、檢測，大力開展狀態檢修，時時評估運行狀態，我們較好地保證了設備的健康運行。

其三，在資金使用中節約，提高資金使用效益。

我們在省公司系統率先制定了資金旬預算制度，使預算管理資源配置能力得到充分發揮。這一制度包括資金預算管理、編制和考核三大內容。實施這一制度，既加強了預算的剛性，又讓有限的資金在快速周轉中提高了利用效率。目前，安陽供電公司資金支付周期由原來的一周縮短到3天，流動資產周轉率和總資產周轉率兩項指標在省電力公司同業對標中名列前茅。

《河南電業》：聽了李總的介紹，我們覺得安陽公司確實在很多方面都有自己的獨到見解。

李文啟：還不只這些。節約的理念還被我們融入了營銷、精益化管理、風險防控等各項工作中。

首先，在營銷服務中，今年我們提出了“零差錯”和“讓客戶安全用電就是節約”的工作理念，開展大規模營業普查工作，對供用電合同管理進行規范，對執行電價和收費政策進行檢查，提高電能計量裝置運行管理水平，完善客戶基礎資料，優化業務流程，使有限的人力資源發揮了最大效用。2009年3月份公司開始對市區居民生活用電改單月抄表、收費為雙月抄表、收費，實行后成效明顯：減少了勞動投入，節約人力17人；節約了抄表成本；抄表差錯率下降了38.3%。

其次，在精益化管理中，我們強調認真做好每一件事。印發了“安陽供電公司三年降損目標計劃”，提出了三年降損0.6%的目標。在管理上，健全了組織，完善了分臺區線損考核制度，加強了反竊電和計量管理。在技術上，積極優化電網結構，合理分配負荷，實現無功優化自動控制。此外，我們還加強了電壓合格率管理，開展了配網消缺活動。去年1～10月份安陽公司線損率完成4.31%，同比降低0.23個百分點，少損電量2463.53萬千瓦時，直接經濟效益達1180萬元。另外，我們通過大力宣傳節約理念，使員工養成“人走燈滅”等良好用電習慣，2009年前10個月變電站站用電較去年同期下降31%，節約電費105萬元，廢舊物資處置回收資金達126.7萬元。

再次，我們還非常重視風險控制，防患于未然。2009年年初，我們結合實際，與長安經紀保險公司合作，及時啟動了全面風險管理項目，并于當年7月份成為國家電網公司系統首家通過全面風險管理成果評審的市供電企業。這一項目為安陽供電公司提供了一張立體“風險地圖”，從而可以使財務風險和經營風險得到有效控制。我們對供電區全部輸配電線路及設備實行“崗位掛牌管理”，將運行維護和檢修責任落實到位、細化到人、考核到人、獎懲到人。2009年11月上旬，罕見大暴雪襲擊安陽，由于公司電力線路維護管理到位，未發生一起線路跳閘事故。