“涇陽(yáng)蔬菜”領(lǐng)軍人——記第三屆中國(guó)農(nóng)村十大致富帶頭人焦志學(xué)

◎ 文/記者 周勵(lì)

如今，在西北地區(qū)乃至全國(guó)，了解陜西涇陽(yáng)縣的人們能津津樂(lè)道、倍加贊賞的肯定是該縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的繁榮。因?yàn)槟壳皼荜?yáng)是陜西省最大的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地、西北五省區(qū)最大的蔬菜生產(chǎn)縣和全國(guó)重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)地之一。

數(shù)據(jù)顯示，2008年涇陽(yáng)全縣種植蔬菜36.2萬(wàn)畝，其中設(shè)施蔬菜15.7萬(wàn)畝；千畝以上專業(yè)村33個(gè)，萬(wàn)畝以上蔬菜主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)；全縣蔬菜總產(chǎn)164萬(wàn)噸，產(chǎn)值突破16億元，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的40%；全縣人均蔬菜收入1740元，占到農(nóng)民人均純收入的45%以上。

一年四季，無(wú)論風(fēng)霜雨雪，當(dāng)一筐筐、一車(chē)車(chē)新鮮的涇陽(yáng)蔬菜被運(yùn)往全國(guó)各地時(shí)，也為當(dāng)?shù)乩习傩諑?lái)了富裕生活。而在涇陽(yáng)人忙忙碌碌、幸福快樂(lè)的同時(shí)，更不會(huì)忘記17年來(lái)為涇陽(yáng)蔬菜蓬勃發(fā)展費(fèi)心操勞的“老焦”——陜西涇云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份公司的董事長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師焦志學(xué)。

引領(lǐng)鄉(xiāng)親搞“大棚菜”工程

焦志學(xué)，涇陽(yáng)縣云陽(yáng)鎮(zhèn)人，生于1949年，中共黨員。他先后獲得全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、陜西省勞動(dòng)模范、陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)星火標(biāo)兵個(gè)人、陜西省十佳新聞人物、第三屆中國(guó)農(nóng)村十大致富帶頭人、2007陜西經(jīng)濟(jì)年度人物、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村陜西十大紅旗人物等榮譽(yù)，并榮獲陜西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

回望17年前，依靠開(kāi)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)造紙廠而發(fā)家的老焦，是如何開(kāi)拓起蔬菜行業(yè)的故事，說(shuō)來(lái)還有點(diǎn)英雄主義情節(jié)。

那時(shí)候，堪稱當(dāng)?shù)匾桓弧⒁呀?jīng)是以車(chē)代步進(jìn)出村里村外的焦志學(xué)，覺(jué)得不能旁觀同鄉(xiāng)受窮，經(jīng)過(guò)一番深思熟慮、充分論證后，曾經(jīng)是一名優(yōu)秀軍人的他，決定帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起致富，一起在云陽(yáng)地區(qū)發(fā)展以反季節(jié)種植大棚菜為主的菜籃子工程。他說(shuō)：“我是農(nóng)民的兒子，富了也不能忘本。種植傳統(tǒng)的蔬菜沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有發(fā)展大棚蔬菜，作務(wù)反季節(jié)蔬菜才能提高土地的附加值。靠種地致富，就要發(fā)展規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的高效農(nóng)業(yè)。”

然而，在上世紀(jì)90年代初期，反季節(jié)種植大棚菜是一個(gè)“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、高效益”的產(chǎn)業(yè)，建一畝蔬菜大棚需要投入12000元。而農(nóng)民一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，在未見(jiàn)到實(shí)惠以前是不肯輕易行動(dòng)的。因此，他決定以自己的企業(yè)——涇云實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司為依托，利用民兵的組織形式,把自由分散的農(nóng)戶組織起來(lái)。

“分散種植的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)有很大的盲目性。”對(duì)此，他向記者介紹：“要改變農(nóng)戶分散種植局面，就需要建立蔬菜基地，扶持他們生產(chǎn)，就要建立專業(yè)合作社以推進(jìn)農(nóng)戶合作，最終形成公司、生產(chǎn)基地和農(nóng)戶相互配合的模式。公司也必須以合同的形式確認(rèn)農(nóng)產(chǎn)品需求，之后再和農(nóng)戶簽訂訂單以確認(rèn)蔬菜的品種、數(shù)量、規(guī)格、要求。這樣，才能逐漸形成規(guī)模，才能形成科學(xué)化的一條龍發(fā)展。”

一派軍人作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的老焦，有了成熟的思路后，立即召集公司辦公會(huì)，統(tǒng)一思想，決定采取“公司統(tǒng)一資金、統(tǒng)一技術(shù)、連片開(kāi)發(fā)、農(nóng)民自主經(jīng)營(yíng)”的辦法，進(jìn)行大棚菜開(kāi)發(fā)。

為了解決資金問(wèn)題，他以涇云公司所有資產(chǎn)作抵押,以公司的名義從銀行給農(nóng)戶貸款,明確告訴各農(nóng)戶，風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，成功了收益歸種菜農(nóng)戶,失敗了虧損由公司還債，從而解決了資金問(wèn)題。

為了解決技術(shù)問(wèn)題,由公司出資聘請(qǐng)外地及省蔬菜研究所的技術(shù)人員辦培訓(xùn)班、專題講座、出技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)，提供技術(shù)咨詢。在此基礎(chǔ)上，他們成立技術(shù)協(xié)會(huì)，服務(wù)上門(mén)，隨時(shí)為農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)。

農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的主體,農(nóng)業(yè)方面各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)都要依靠農(nóng)戶這個(gè)最基本的生產(chǎn)單位來(lái)完成。農(nóng)戶的自覺(jué)程度直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的速度和效益。涇云公司為了維護(hù)農(nóng)戶利益，規(guī)定農(nóng)戶的任務(wù)就是自己種植，生產(chǎn)所得除歸還貸款外全部歸農(nóng)戶所有，同時(shí)規(guī)定在市場(chǎng)菜價(jià)高漲時(shí)全部由農(nóng)戶直銷(xiāo)，價(jià)格萎縮時(shí)由公司提價(jià)收購(gòu)，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，利益由農(nóng)戶自享。這樣結(jié)合云陽(yáng)實(shí)際，逐步形成了一個(gè)以涇云實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司為依托、技術(shù)協(xié)會(huì)為指導(dǎo)、農(nóng)戶種植為基礎(chǔ)的“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的云陽(yáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新模式。

不分時(shí)令、四季常鮮的大棚菜種出來(lái)了，鄉(xiāng)親們開(kāi)始嘗到大把掙錢(qián)的滋味了。而老焦卻跟身邊的鄉(xiāng)親們沒(méi)什么分別，不同的是他更忙，忙著培訓(xùn)蔬菜經(jīng)紀(jì)人，忙著爭(zhēng)取項(xiàng)目，忙著資金、投產(chǎn)等等。瘦小的老焦，似乎蘊(yùn)藏著無(wú)窮的精力。

建設(shè)西北最大的蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)

老焦一直在為鄉(xiāng)親們的蔬菜如何賺更多的錢(qián)操勞著。他說(shuō)：“在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品外銷(xiāo)時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品從種植基地收獲后，還需經(jīng)過(guò)加工、冷藏、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)才能到達(dá)終端消費(fèi)。在這一過(guò)程中，現(xiàn)代物流貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。而那時(shí)陜西物流業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不高、冷凍倉(cāng)儲(chǔ)條件不好，這在一定程度上限制了涇陽(yáng)蔬菜向外的發(fā)展。”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種程度上說(shuō)，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因?yàn)闆](méi)有一定的規(guī)模，就很難形成批量生產(chǎn)，很難形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就很難立于不敗之地。焦志學(xué)從他十多年的經(jīng)營(yíng)探索中體會(huì)到:現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)以高速度、大市場(chǎng)、全方位的方式發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也必須走規(guī)模大、檔次高、集團(tuán)化的道路。

基于這種認(rèn)識(shí)，1993年焦志學(xué)將云陽(yáng)鎮(zhèn)的14家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，成立了涇云實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司，使企業(yè)走上了集團(tuán)化的發(fā)展道路。

在集團(tuán)力量的支持下，大棚菜工程迅猛擴(kuò)大起來(lái)，由于實(shí)行了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，蔬菜的儲(chǔ)存、批發(fā)、長(zhǎng)途運(yùn)輸，以及其他相關(guān)服務(wù)行業(yè)得到了較快發(fā)展，大棚從1993年的1500個(gè)，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多個(gè)，農(nóng)民一年的收入等于過(guò)去的40年。

云陽(yáng)蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾次擴(kuò)建，如今已經(jīng)形成了一個(gè)占地150畝，年銷(xiāo)售蔬菜100多萬(wàn)噸，年交易額高達(dá)8億多元，堪稱西北地區(qū)最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和全國(guó)定點(diǎn)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。

打響“涇陽(yáng)蔬菜”品牌

近些年，在焦志學(xué)的影響下，參照云陽(yáng)鎮(zhèn)模式，涇陽(yáng)縣各鎮(zhèn)紛紛效仿搞起了大棚蔬菜，開(kāi)發(fā)建設(shè)各種蔬菜基地，大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了市場(chǎng)帶龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)化格局，蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展勢(shì)頭。2009年，該縣計(jì)劃再建設(shè)20個(gè)高效設(shè)施蔬菜示范基地。

從事蔬菜產(chǎn)業(yè)17年來(lái)，焦志學(xué)帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娊ㄊ卟舜笈铩⑹袌?chǎng)、冷庫(kù)、育苗示范基地，使企業(yè)所在地涇陽(yáng)縣云陽(yáng)鎮(zhèn)成為西北地區(qū)最大的蔬菜生產(chǎn)銷(xiāo)售集散地，使涇陽(yáng)縣成為了全國(guó)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范縣。當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)人均蔬菜收入達(dá)5000元以上，群眾80%以上的收入來(lái)自蔬菜產(chǎn)業(yè)。

涇陽(yáng)蔬菜的名氣越來(lái)越大，當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)就越來(lái)越富，富了的鄉(xiāng)親們給老焦送去一塊匾，上面寫(xiě)著：致富路上的帶頭人。

從1971年至今，老焦幾十年如一日，使企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)。陜西涇云集團(tuán)下轄企業(yè)8個(gè)，擁有固定資產(chǎn)3.8億元，流動(dòng)資金7800萬(wàn)元，現(xiàn)有員工4500人，其中科技人員335人，主要從事設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、蔬菜種植、銷(xiāo)售、加工、乳制品、建筑建材、化工塑料、農(nóng)業(yè)科研、花木果菜、農(nóng)資貿(mào)易等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是集科貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的大型企業(yè)集團(tuán)，也是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局命名的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的龍頭企業(yè)和中央財(cái)政部、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及國(guó)家科委命名的全國(guó)星火計(jì)劃示范企業(yè)。

與共和國(guó)同齡的老焦，依然精力充沛，不斷開(kāi)拓。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)開(kāi)始瞄準(zhǔn)涇陽(yáng)縣是優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄栽植優(yōu)生區(qū)的優(yōu)勢(shì)，與省科委及西北農(nóng)林科技大學(xué)葡萄酒學(xué)院合作，從法國(guó)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄種條，在該縣開(kāi)發(fā)第二大產(chǎn)業(yè)——優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄，現(xiàn)已栽植10000余畝。目前，集團(tuán)正在抓緊籌建萬(wàn)噸干紅干白葡萄酒及蘋(píng)果酒生產(chǎn)線，該項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，并列入國(guó)家星火生產(chǎn)線項(xiàng)目。

對(duì)于自己的許多種榮譽(yù)，老焦對(duì)2005年獲得的“中國(guó)農(nóng)村十大致富帶頭人”倍加珍惜。在驕傲之外，他感到責(zé)任重大。他說(shuō)，國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視讓他對(duì)發(fā)展涇陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)更加有信心，沒(méi)有理由不努力！“一個(gè)人能花多少錢(qián)？剛開(kāi)始是為自己掙錢(qián)，做到一定程度，就是一種責(zé)任，老百姓信任你，把希望寄托在你的身上，只能往前沖！”

生命不息，奮斗不止，人生的價(jià)值就在其中。