三連敗 成就“印像森林”木畫店

大半年內 三連敗

2007年1月，吳邦政還是成都?？迫昙壍膶W生。臨近畢業(yè)的那個寒假，他揣著自己積攢的5萬元，只身到了南充，在一所高校附近，開了一家“皮皮魯”餐吧，中餐、西點都有。因為定位不明確，3個月后餐廳關張，“吳老板”虧了2000多元。

隨后，廣告公司找合伙人，吳邦政來到了安徽碭山。3個月后，假賬風波讓他離開了。合伙人把40多元的木工板報價70多元，100多元一桶的油漆報成300多元。就這樣，一筆可以賺3萬多元的生意，最終只賺了1萬多元。

吳邦政到了西昌，開著卡車收購蘋果。他終于發(fā)現(xiàn)，水果生意的這潭水很深。遇到連雨天，大卡車里的蘋果很可能全車報廢。兩個月后，吳邦政停下了生意，又成了待業(yè)青年。

打工一年學經驗

開起“印像森林”木畫店

吳邦政開始反思失敗的原因:缺乏經營經驗、缺乏社會歷練、缺乏穩(wěn)定心態(tài)、缺乏最基本的判斷力。他利用空余時間，先后去過至少50家企業(yè)，短則三五日，長則半年，目的很簡單，學習管理之道、經驗理念、為人處世、如何談判、如何簽合同、如何收款……從最基本的學起，仔細斟酌為什么這么做，直到搞明白為止。

2009年夏天，吳邦政再次走上了創(chuàng)業(yè)之路。他認為，能挺過金融危機的企業(yè)，可以信賴。這時，哈爾濱的一家木藝公司招聘總代理，樣品吸引了他:帶皮的原木斜切成木板，上面印刻了各式各樣的照片，或者把經過專利技術處理的竹子或者樹葉，在上邊印刻圖像、文字等素材，讓人覺得貼近大自然，返璞歸真，又實用，又很有創(chuàng)意。接下來的一周，他每天早出晚歸，往返于影樓、相館、景區(qū)和工藝品店之間，拿著幾件樣品及宣傳資料做起了市場調查。

別人猶豫不決時，吳邦政拿著調查報告，找到了這家公司，取得了四川總代理權。之前數(shù)次的考察和思考派上了用場。他開始全方位推廣這種木板畫:影樓、相館里的特別相框，景區(qū)里的即拍即印紀念品，工藝品店的另類裝飾畫……

目前，吳邦政的“印像森林”已經開了多家連鎖店，由他提供技術和設備。

(責編:王文)