立窯水泥企業的生存空間和改造方向

[摘 要]我國水泥行業產能嚴重過剩，立窯水泥如何在危機中生存?本文探析了目前立窯水泥企業生存現狀、面臨的危機及應采取的改造措施和對策。

[關鍵詞]立窯水泥;生存空間;發展

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)14-0011-01

1 立窯水泥企業的生存空間

1.1 地方政府保護主義增大關停立窯水泥企業的難度

國家部委與行業協會考慮的是整個產業長遠健康發展，要求三年內淘汰所有立窯，但地方政府想的卻是眼前利益。一個水泥項目動輒投資幾億元、十幾億元，即使在經濟相對落后的地區投資立窯至少也需幾千萬元，落戶地方政府后，不僅招商引資成果輝煌，投產后的利稅亦相當可觀，還有拉動地方GDP增長、解決當地就業等好處，作為以經濟發展為主要政績、標志的地方政府，對水泥這樣的大額投資肯定非常歡迎;而要把已經是地方財政飯碗的企業砍掉，誰都不愿意干。

1.2 大中小相結合的企業結構符合中國國情

由于區域經濟不平衡，發達地區與欠發達地區的水泥消耗量相差很大。目前年產100萬噸以上的大型現代化新型干法水泥企業是我國水泥企業的骨干，它們主要依托在水泥消費量相對集中的大城市周圍，而分布在全國各地大量的小容量城鎮和分散的農村水泥市場只適合中小型水泥企業運作。因此以立窯為主的中小水泥企業仍然是我國水泥工業的重要組成部分，與大型水泥企業優勢互補后才能形成企業結構。

1.3 充分利用礦山資源需要立窯水泥企業參與

我國有豐富的石灰石資源，但上億立方米以上的大型石灰石礦源并不多，分布也不廣，而中小型石灰石礦山遍布全國各地。大型水泥廠要考慮能滿足30~50年以上的需要，但其自有礦山儲量或質量往往不能滿足，勢必限制大水泥廠的布局和發展，同時，立窯水泥企業可以在充分利用低品位石灰石、劣質煤、消耗工業廢渣等方面大展拳腳。

1.4 交通不發達，邊遠地區地域面積寬廣，為立窯水泥企業提供了生存空間

水泥是一種體重、量大、低值的“短腿”產品，由水泥生產到市場消費的運輸條件和運費對工廠極為重要，根據我國的運輸條件，水泥的運輸費用占生產成本的比例控制在30%左右是較合理的，長距離運輸不適宜水泥產品。

2 立窯水泥企業的改造方向

2.1 關停淘汰落后的企業

由于水泥生產能力過剩，必然導致水泥市場低迷和競爭更加激烈，為優化產業結構提供了有利時機，很容易通過市場手段將那些工藝不完善、管理粗放、污染環境的低水平立窯水泥企業淘汰出局。

2.2 推廣適用技術與新型干法水泥共存

那些全面推廣應用20項適用技術并達到現代立窯企業生產水平的立窯水泥企業，目前仍有一定的競爭優勢，可與新型干法水泥企業共存一段時間。

首先，這些企業從事水泥生產已經有一定的歷史，在市場上擁有品牌優勢，具有相對穩定的銷售市場和消費群體。由于顧客的認知度不同，在特定的市場中，新型干法水泥的價格低于老牌立窯水泥也是常見的。

其次，船小好掉頭，通過細分市場，立窯水泥很容易找到新型干法水泥尚不能觸及的消費市場，新型干法水泥由于產能大，不得不抓住以城市為中心的消費市場，立窯水泥則可以大力開發農村市場所需水泥產品，在農村市場大展拳腳。

最后，現代化立窯水泥企業通過多年的技術改造升級，某些經濟技術指標與新型干法水泥已非常接近，生產成本也逐漸下降，而大企業在重點工程中壓價競標，其價格根本無法體現大水泥的價值，反而容易使小企業在價格競爭中獲利。

2.3 優勢互補與新型干法水泥全面接軌

目前我國有300多家新型干法水泥生產線是立窯水泥企業建設的，這些企業是既有立窯又有新型干法的復合型企業。由于生產工藝不同，立窯熟料與新型干法熟料相比，C3S前者少于后者，而C2S前者多于后者，C3S多前期強度提升快，C2S多后期強度提升快。通過實驗，兩種熟料搭配使用會起到優勢互補的作用。

3 走出國門，謀求發展

中國的水泥產量已經超過了世界總產量的60%，水泥生產技術、設備、設計乃至施工都已經達到了甚至超過了世界先進水平，有一些大型企業在經營與管理上也絲毫不遜于國外企業。對外援建方面也有不少成功的范例，在國內產能嚴重過剩，競爭日趨殘酷的今天，有實力的立窯水泥企業走出國門謀求發展也是上策。