從“地產大亨”到“脫毒薯王”

施曉亮 丁志峰

為了圓一個“讓農民過上好日子”的夢想，他放棄暴利的房地產行業，傾其所有投入馬鈴薯脫毒良種的引進、繁育和推廣事業。8年間，他歷盡坎坷，累計投入23個億，終見“薯”光。如今'他的馬鈴薯集團已經培育出900多種脫毒馬鈴薯。擁有3個育種基地，年可擴繁脫毒種苗1億4000萬株，建立了全國唯一的國家馬鈴薯工程技術研究中心，完成了從“地產大亨”到“脫毒薯王”的華麗轉身。

剛剛頒布的中央一號文件，第一次將馬鈴薯的內容寫入其中。而為了這一天，梁希森已經呼吁了8年，等待了8年。

說起梁希森，關注過房地產的人一定不會陌生：他擁有北京最貴的別墅區“玫瑰園”，2005年排在“胡潤富豪榜”第66位，身家20億，他的商業成功案例人選哈佛教案。而他怎么又會和馬鈴薯聯在了一起，走上馬鈴薯脫毒良種的引進、繁育和推廣之路，被央視七套等稱為“大農民”、脫毒“薯王”卻有待探訪。

為此，我們深度對話脫毒“薯王”梁希森。

“我只是個農民”

這是他見到我們說的第一句話。

1955年，梁希森出生在山東省樂陵縣的農村。兒時留給他的全部記憶就是餓，“地里籽粒不收，我的一個弟弟就是生生被餓死的。”10到13歲，梁希森要了3年飯。

“要飯那剎兒，社會窮歸窮，但是好人多。趕上飯點，經常有人把我叫進家去，一起坐在飯桌前，給一大塊窩頭，盛一碗熱粥。幫我的人特多，還有人想收養我。”幾十年后，梁希森清楚地記得每一個幫過他的人。

1986年，梁希森的企業剛剛有點收益，他就出資幾十萬元修建敬老院，被國家民政部授予“德高義重”的牌匾；90年代初，他悄悄與鄉政府簽訂協議，自己出資100多萬元為村民交納了10年提留(而他剛剛有起色的企業因此減少一半的流資，很多農民至今還不知情)；更讓人看不懂的是，2000年，剛剛接手玫瑰園資金還不寬裕的他，卻一擲億金對家鄉兩個村進行舊村改造，每家送一棟歐式二層別墅、一輛小型汽車，在整理出來的幾百畝土地上建設亞洲最大的肉牛養殖加工場，農民以舊宅基地入股享受分紅。經過10年的實踐，他“把農民都變成產業工人，農業實現工業化，農村實現城市化”的“新農村構想”初步得到實現，并引起中央領導的高度關注。

有人不理解，“把這些錢投到房地產中，能多掙多少錢?!”“等以后有了更多錢，再改造農村不是更好嗎?!”

梁希森不這么認為，“錢多少是多?但是農村的環境早一天改變，農民的觀念就早一天改變，生活就早一天改變。我不能等!”

“農民也有國際化大視野”

梁希森沒上過幾天學，斗大的字不識一筐，卻締造了一個個財富傳奇，商業成功案例入選哈佛教案。

說到他的財富傳奇，人們馬上就想到北京玫瑰園。

北京玫瑰園是北京最大別墅區項目，也是中國第一個破產的房地產項目。梁希森1996年以建筑商的身份進入玫瑰園，墊資施工蓋了100多座別墅，并和其他眾多建筑商一起被“深度套牢”。他不顧屬下的反對，卻加大墊資力度，并收購其他建筑商已完工的別墅。最后，他以玫瑰園最大債權人的身份向法院申請玫瑰園破產，并最終于1999年以3.98億競拍成功，成為北京玫瑰園別墅的第五任主人。

一個農民，為什么敢于接手那些商界精英們都無能為力、公認為爛攤子的玫瑰園?他又憑什么能夠把這個爛攤子盤活?

梁希森的理由和信心說來很簡單：北京是中國的首都，首都只有一個；2008年北京要召開奧運會，開放程度會越來越大，來北京發展的外地和外國的富豪將越來越多；玫瑰園是北京最后一塊別墅區項目，物以稀為貴。

這是站在國際化的高度上作出的戰略判斷，非大智慧者不能為更不敢為。

他高薪聘請加拿大皇家建筑學會最好的設計師進行設計，每棟別墅都不重樣。整個玫瑰園的設計費用高達3600萬元。這樣的花費值不值?玫瑰園10年的驕人業績，京城最高端別墅、國際化別墅的標桿，這些足以說明問題。

盤活玫瑰園的同時，梁希森把玫瑰園賺取的錢悉數投回家鄉、山東最貧窮的樂陵市梁錐村。在整理出來的300多畝土地上，他建起了亞洲最大的牛業基地，養起了“中國第一牛”——魯西黃牛。

“大農民”胸懷百姓心

2001年，梁希森有一次陪女兒去肯德基時隨便問了服務員一句：“你們這些做薯泥薯條的土豆是在哪里生產的?”對方答道：“都是進口的，中國的土豆品質不行，不能用。”

這令梁希森十分不舒服：“我們這么一個農業大國，吃個土豆還要進口，這算什么事啊?!”再后來，屬下給他查的資料讓他心里更加不平衡：我國的種植面積逾8000萬畝，為世界第一，種植面積和產量都約占世界的1／4。但是，我國馬鈴薯單產僅960公斤，列世界第93位，為西方發達國家近3000公斤的平均單產的1／3。

其主要原因是我國脫毒種薯產業發展緩慢，中國農民傳統的生產習慣是用自產的馬鈴薯作種再播再收，因病毒導致種薯一代代退化，產量和品質難以提高。

“馬鈴薯在生長過程中會受多種病毒困擾，產生枯葉病、卷葉病、外病毒等，主要是破壞馬鈴薯的葉片，進行光合作用的葉片出問題了，產量質量自然就下降了。解決病毒的唯一辦法是用脫毒種薯，荷蘭、美國等國家早在60年前就用脫毒技術生產馬鈴薯，脫毒種薯可大幅提高產量和品質。而中國的種薯已經退化到不能再退化的地步了。”

中國馬鈴薯首席科學家孫慧生教授一生致力于脫毒種薯的研究和推廣，在她精力投入最多的山東省，馬鈴薯單產已經從10年前的不足1噸上升到近年來的2噸半，最高紀錄突破4噸。

“脫毒種薯這么好，怎么沒人大力推廣呢?”梁希森感到奇怪。那時的他還不完全明白，相對于大田雜交方式生產小麥和水稻良種而言，馬鈴薯脫毒種薯需要的實驗室脫毒、組培繁育的條件十分苛刻，所需資金量十分巨大，周期長，見效慢，一般企業承受不起。

一個偶然的機會，梁希森看到了溫總理對馬鈴薯的一個批示：“我們完全應該而且能夠把土豆辦成大產業，這就需要加快引進和培育優良品種，努力提高土豆的加工轉化程度，不斷開拓土豆的消費市場。”梁希森眼睛為之一亮，他決定投身于馬鈴薯脫毒種薯培育推廣事業。以企業為龍頭，帶動這一先進技術富農強國。

應該說，這不是一個理性的企業決策，這里面更多地摻雜了一個“大農民”對農民、農村、農業的深厚感情。梁希森完全沒有想到，在感情支配下的這一決定，將自己推上一條荊棘叢生、障礙重重的創業之路。這個曾經叱咤京城的地產大亨，也會因為小小的土豆而走到過年幾乎揭不開鍋、賣車、借錢、英雄垂淚的地步。

歷經坎坷的“脫毒”之路

僅有一腔熱情的梁希森，如無知無畏的堂吉訶德，單槍匹馬闖進了馬鈴薯脫毒這個神秘的領域。由于沒有完全掌握脫毒技術、沒有控制好脫毒擴繁環境嚴格的無菌環境，頭兩年希森薯業走了不少彎路，薯苗擴繁一批死一批，擴繁越多損失越大，一千多萬打了水漂。

正當梁希森重整旗鼓、滿懷信心準備大干一場時，他怎么也想不到多年來—直支持他的幾大銀行突然釜底抽薪，這幾乎把他逼到了絕境。

“除了農字號的農業銀行，其他幾大銀行全都抽回貸款。半年內從企業抽走了近5個億，別的企業肯定就死了口”梁希森現在回憶起7年前他企業的那次“金融危機”，仍免不了有些傷心，“銀行認為農業項目風險大，要是我搞的還是地產項目，要多少錢給多少錢。銀行大多是錦上添花，很少會雪中送炭。其他國家的馬鈴薯脫毒推廣都是政府行為，我以一個企業的力量來搞，怎么國家銀行都不支持呢?”

“在中國干個事，挺難的，尤其是要把事干成、干好，難上加難。但你不干，我不干，中國農民就永遠用不上高產的脫毒種薯，中國農業就永遠落后人家發達國家。我既然走上這條路，就一定要干成、干好，不然，總理說的話沒人落實，這哪行?!”這就是一個農民的內心獨白。

倔脾氣上來的他，不再去求銀行，而是完全依靠自己的企業積累，玫瑰園賣別墅的錢、牛場等相關企業的流資，甚至他兒子的大酒店的那點收入，都被他悉數投進這個“無底洞”。繼山東樂陵馬鈴薯繁育中心之后，希森薯業在內蒙古自治區建立了自己的繁育基地，多達60萬畝的現代化噴灌圈次第建成，僅設備進口投資就多達6個多億，與此同時規模與樂陵中心相當的北京延慶中心也建成投產，梁希森對馬鈴薯的全國一盤棋的戰略布局初步完成。

“大農民”梁希森不愿讓別人看到大投入背后的困難，他把所有問題都自己扛，為了這小小的“地蛋”，這位福布斯上榜的億萬富豪甚至到了借錢、賣車的地步。有一年春節，為給屬下發過年紅包，梁希森從朋友那里借了幾萬元錢，一圈散完后，他兜里只剩下5。0元錢了，想給家里老爹老娘買點好點的年貨都有心無力了。如今事業已經順風順水的他說起那段艱難的歲月來，不禁淚流成行。

“農業項目不同于其他的，不能停。一停，前面做的就全廢了。8年啊，一點收益不見，就這樣砸錢、砸錢，累計砸進了23個億。”

除了“大農民”梁希森，誰能再有這樣的大視野、大氣魄、大手筆?