加快產品結構調整打造自主創新體系

沈陽機床（集團）有限責任公司董事長、總經理 關錫友

2009年，面對全球金融危機的影響，在中央一系列正確的方針政策指導下，機床行業各企業堅定信心，頑強拼搏，共克時艱，積極應對，有效地抑制了產銷的下滑，取得了令世界矚目的成就，保持了增長態勢。在第六屆中國數控機床展即將開幕之際，我想就國內機床行業未來發展談一點個人的想法。

一、金融危機以來的主要變化

受金融危機的影響，全球機床行業普遍下降：從機床產值看，09年世界機床產值554.9億美元，比2008年（816.0億美元）陡降32%。尤其是歐美日等傳統機床強國紛紛出現大幅下滑，其中日本下降54%，德國下降33%，意大利下降33%，韓國下降39%。從市場消費看，2009年世界機床總消費512.1億美元，同比下降33%。其中日本下降57%，美國下降51%，德國下降44%，意大利下降48%，韓國下降32%。與此形成較大反差的是中國表現非常搶眼，成為全球最大的亮點。

1、2009年，中國成為世界第五汽車產銷國；

2、2009年，中國成為世界第一大機床產銷國；

3、2009年，中國連續8年成為世界第一大機床消費國和進口國；

4、2009年，沈陽機床實現經濟規模120億元，排名世界前五位。

這些變化標志中國工業的發展已經步入新的時代。

二、全球機床行業帶來的啟示

1、國內市場國際化競爭加劇

由于中、低檔數控機床市場萎縮和生產能力過剩，加之國外產品低價涌入，市場競爭將進一步加劇。而高檔產品由于長期以來一直依賴進口，國內產品更加面臨著國際化競爭的嚴峻挑戰。

2、以技術領先的策略正在向以客戶為中心的策略轉變

經濟危機往往會催生大規模的產業升級和企業轉型，機床工具行業實現制造業服務化，核心在于要以客戶為中心，積極提供客戶需要的個性化服務。因此，從簡單的賣產品轉向提供整體解決方案、從以技術為中心向以客戶為中心轉變成為當今的趨勢。

3、我們的產品與中國市場需求反差較大，產品結構亟待快速調整

我國機床行業雖然保持多年持續快速發展，但是產業和產品結構不合理的現象依然存在，整體行業大而不強，高檔產品還大量進口。目前國產機床的國內市場占有率雖然已經有一定的提高，但是高檔數控機床、核心功能部件在國內市場占有率還很低，全行業替代進口的潛力非常巨大。

4、企業的技術獲得遇到新的封鎖，建立自主的、新型的、戰略性的產學研創新模式是支撐產品結構調整技術來源的唯一途徑

由于中國的地位、工業化水平及品牌影響力在逐步提升，要成為工業強國，其技術的獲得再也不能依賴于別人。過去我們走了一條從模仿到引進的道路，從現在開始必須走自主創新的道路。由于中國工業化的發展和市場需求，一定會催生出一個強大的機床行業，而在這一過程中由于國際化競爭加劇，中國機床行業的發展會遇到新的技術封鎖。因此，中國機床行業要想從大變強，唯一的途徑是自主創新，從世界發展的慣例看，沒有任何一個強大國家的技術依賴于別人。因此我認為，面對未來中國要想成為世界工業強國，建立自主的、新型的、戰略性的產學研創新模式是支撐產品結構調整技術來源的唯一途徑。

三、加快以自主技術為主導的產品結構調整

沈陽機床從2002年開始走以我為主的自主創新道路，從2010年起，用三年的時間進行產品結構革命化的調整。

1、快速推進產品結構調整。對原有的批量型產品進行升級換代，通過功能和性能的優化、完善、改進，打造新鏜床、新CAK、新HTC、新立加和新臥加等新品，并快速形成產業規模。同時，面向汽車、能源、交通運輸、國防軍工等重點行業，開發高檔數控機床產品，并快速提升產業化規模。

2、針對產品結構調整搞改造，上規模，上水平，三年內淘汰普通機床。加快完成重大型數控機床制造基地建設；利用中小型普通機床淘汰轉移，增加中高檔數控機床產能；實現功能部件產業規模。

3、圍繞產品結構調整，全面提升生產與制造技術水平。大力推行精益生產方式，用新技術、新工藝、新材料提高產品質量，建立新型供應鏈體系，開展協同設計、協同攻關，增強市場競爭力。

四、打造以我為主的社會化創新體系

目前，沈陽機床集團已承接國家重大科技專項23項。其中主持五軸聯動精密臥式加工中心、帶AB軸的高速五軸聯動加工中心等專項9項，參與高速、重載、精密滾珠絲杠及直線導軌等專項14項。

下一步我們將以國家重大專項實施為契機，進一步加強內部研發體系建設，加速數控機床產業創新聯盟建設，加速國家重點實驗室建設；加大研發投入，擴大研發人員隊伍；收購國外科技型企業，提高國際化研發水平。從而建立起以我為主體、產學研結合、開放式的社會化創新體系。

五、推進企業向以客戶為中心的整體轉型

過去，我們企業內部的組織大多是基于以我為中心而安排的，往往是方便了自已，麻煩了客戶，從現在開始這種現狀必須改變。包括企業的組織、制度和經營模式都要向以客戶為中心進行轉型。組織轉型，即隨著客戶的需求，內部組織不斷地變革，以是否有利于客戶和為客戶提供更便捷服務為最高準則；制度轉型，即打破傳統的自上而下、按職能劃分的組織架構模式，從正金字塔型組織架構轉變為倒金字塔型組織架構；經營轉型，即建設以企業為主，協同開發、協同制造的戰略伙伴同盟。從單純的產品經營，向產品、技術、品牌、服務一體化經營轉變，向為客戶提供完整的解決方案轉變，向成為行業的切削專家轉變。

六、加速構建全球營銷與服務體系

構建以集銷售、服務、維修、備品備件于一體的機床 “4S”店為載體的全球性銷售與服務網絡，實現營銷與服務的屬地與管理，全面提升沈陽機床品牌的認知度與影響力，實現從產品銷售向品牌經營跨越，全力打造自主品牌。

我堅信，在協同的領導下，經大家的不懈努力，中國的機床產業一定會抓住新的機遇，實現工業強國的戰略目標，我們沈陽機床集團勇于承擔這一民族責任，并竭盡全力的為實現這一目標做出應有的貢獻。