淺談工程機械現場管理存在的問題及對策

劉振江

(武警水電九支隊,成都,610036)

1 工程機械現場管理存在的問題

1.1 管理機構不健全,管理制度不完善

1.1.1 一個施工企業要搞好機械設備管理工作,需要適當建立和健全相應的管理機構,明確制定各級機構、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象。

1.1.2 相當一部分施工企業缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無序。有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用。

1.2 設備過度使用現象頻繁、嚴重

由于市場的激烈競爭和招投標工作的日益規范,施工項目被劃分為更多的標段,工期相應縮短。中標企業為在短時間內完成項目,致使機械設備超負荷運轉,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為重用輕管,為了趕工期、搶進度而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作;或帶病作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化;當將其調運到新工程后,需花費大量的精力與費用整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。

1.3 維修管理工作滯后

1.3.1 修理場地條件差。由于工程機械流動性大,再加上施工現場工作條件惡劣,一旦工程機械出現故障,一般是原地拆、修,拆下的零件易銹蝕、損壞或丟失,不易保持零件的清潔,難以保證維修質量。……