降低一等

我有一位領導，也可以說是朋友，論學歷，博士;論職位，廳級;論年齡，四十多歲。正值人生壯年，學富力強，令人羨之。

我曾多次陪他到一些市縣檢查工作、了解情況，看到他與當地干部群眾接觸、交談，都很熱情、謙虛、隨和，好像平起平坐的樣子，頗有些驚奇:你是領導，他是下級，身份不同，怎么能把自己的位置降低了呢?

下面的同志也有意思，剛見面時，表現得很拘謹，甚至還有些緊張，自有一種下對上、民對官的敬畏感，但接觸之后，幾句話一講，氣氛大變，好像也能和他稱兄道弟一樣。這些年來，凡是他走過的地方，凡是他接觸過的基層同志，對他都有一個共同評價:“很有親和力。”幾乎人人都這么說。

有一次，在某縣召開現場辦公會，該縣縣委趙書記參加并作匯報。末了，我的這位“導友”說，十分感謝趙書記對我們工作這么支持，親自到會給我們作了一個很好的報告，使我們很受鼓舞，我們要更加努力，把工作搞上去。

你看看，把下級的“匯報”說成是“報告”，把下級對工作的落實說成是“很受鼓舞”的支持。

作為一位上級機關的領導，這樣說話，是不是把對方看高了一等，把自己降低了一等呢?

在單位里也是如此，作為黨政一把手、主要負責人，對處長、科長及每個職工，他都一視同仁，平等待人，平易近人，有時還和他們打打牌、開開玩笑。干部職工在他面前無拘無束，言行自如，不僅沒有一點戒備感、距離感，相反更加尊敬他、親近他。有什么心里話都愿意對他講，有什么事情都不瞞著他。上下之間情同手足，心齊勁足，各項工作干得漂漂亮亮。

一個單位里有這樣的氣氛，好當然是好，但我覺得，領導就是領導，領導怎么不把自己當成領導呢?我曾把這種領導作風和工作方法歸結為一種“領導藝術”，以為他是刻意為之，努力求之，后來接觸多了，便發現是自覺為之，自然成之。自覺便成習慣，習慣便成自然。他說:“一個人，不管是誰，無論職位多高，能力多大，都不妨把自己看低一點，降低一等，低人一等比高人一等好。”

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