和平區選拔干部突出四種導向

沈陽市和平區把實現“只有干得好，才能考得好”作為公開選拔干部的重要原則，在近期開展的公開選拔副處級領導干部工作中，通過在選拔環節突出四種導向，讓有真才實學、能夠活學活用的“實干者”脫穎而出。

一是報名突出公認性，讓口碑好的報上名。在報名環節，提出群眾民主測評優秀率低于70%不予推薦的硬性要求，由“管他的”、“他管的”、“他服務的”、“熟悉他的”干部群眾參與測評，讓知情人投知情票，在干部選拔初始提名環節實現“公推”。同時，引入干部綜合素質評價辦法，對干部受教育程度、工作經歷、工作表現、工作業績等四個方面14小項的資歷進行評價，為有基層一線工作經歷、年度考核優秀、榮獲省、市、區榮譽稱號的干部加分，按照一定比例折合計入筆試成績，突出注重工作實績、注重日常表現的鮮明導向。

二是筆試突出實踐性，讓干得好的考得好。創新命題方式，注重實際能力，力求多層面、全方位測試和檢驗干部。在考試內容上，分為基本素質測驗和領導能力測驗兩個科目，邀請專業機構和有實際工作經驗的領導干部參與命題，不考簡單記憶和純理論性問題，突出了對領導職位所需實際工作能力的測試，讓“干得好的不用復習，干得不好的復習也沒用”。基本素質測試突出考查干部知識廣度，領導能力測試貼近發展熱點難點，通過把握科學發展主線，全面測試擔任領導職務所應具備的綜合素質和工作能力，最大限度防范“高分低能”、“考試專業戶”。

三是面試突出客觀性，讓能力強的選得上。打破單一“結構化面試”的傳統模式，采取“競職演講”和“無領導小組討論”等全新方式，多角度、多層面、全方位檢驗應試者的組織領導、宏觀決策等能力。通過模擬實際工作情景，擺脫了對考試技巧的依賴，切實讓“學過、干過、管過”的人考得好。為確保面試客觀公正，每組7位考官，除“兩委”委員、用人單位領導外，其余4人外請，分別去掉一定數量的最高分、最低分后計算平均分，有效杜絕“打人情分”。實行考官分組與面試順序“雙抽簽”制，即面試考官當天隨機抽簽決定分組，面試人員出場順序在面試當天分職位抽簽決定。每個職位面試結束后當場公布成績。

四是考核突出擇優性，讓作風實的勝得出。按照職位1：2比例，確定考查人選。在這次競爭性選拔工作中，按照防止唯票取人、唯考取人、唯年輕取人的要求，對入圍干部進行全面考查時，不僅要看是否“考得好”，更要看是否“干得好”，讓其德才表現和實際工作能力得到充分體現。堅持實地考查，到入圍人選所在單位組織民主測評，擴大談話范圍，注重找普通干部群眾個別談話，認真聽取他們對考查對象的意見建議。對民主推薦、筆試面試、民主測評和組織考查情況進行匯總，對考查人選的工作經歷、素質能力、工作實績、群眾公認度、發展潛力和人崗相適度等情況進行綜合比較，最終確定人選。