論建筑工程質(zhì)量控制的幾大環(huán)節(jié)

鄧壽斌

中機十院國際工程有限公司鄭州分公司（450002）

1 設計階段的質(zhì)量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，重點抓好以下幾方面的工作:1）設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察,考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計,并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促，以提高設計質(zhì)量。2）設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。3）設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

2 招標階段的質(zhì)量控制

招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。

3 施工階段的質(zhì)量控制

3.1 施工準備階段的質(zhì)量控制

建設單位應加強領導，建立健全管理機構,制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要。

3.2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。建設單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現(xiàn)問題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

3.3 對施工單位的質(zhì)量控制

建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要,使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1）技術交底。按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前,應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

2）材料控制。①對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定；②建立材料管理制度；③對原材料、半成品、構配件進行標識，進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識；④材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。

3）工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi),從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動,一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍,立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點工序的質(zhì)量控制。

4 竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

4.1 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前,建設單位應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,并委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎；同時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消除質(zhì)量缺陷。其次，確保客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質(zhì)量;嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關單位限期處理。最后，建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。

4.2 缺陷責任期的質(zhì)量控制

缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質(zhì)量。

5 結語

總之，建設單位要控制好建筑工程的質(zhì)量，最根本的是要強化三方面的工作。①加強學習，提高自身素質(zhì)。建設單位的質(zhì)量管理人員要加強法律、法規(guī)和業(yè)務知識的學習，不斷改進工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設的需要。②參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進是抓好工程建設質(zhì)量的前提和保證。建設單位應定期召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議,使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本，積極配合抓好工程建設質(zhì)量。③樹立質(zhì)量意識。工程建設過程中,積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系,采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn),將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個過程和參與工程建設的所有人員,這對保證工程建設質(zhì)量具有重要作用。