建筑工程的內部成本控制

馮黎娜 ， 戚曉鴿

1 河南建筑職業技術學院（450007） 2 河南省建筑工程學校（450007）

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,市場競爭日益激烈，我國建設事業機遇與挑戰并存，優勢與困難同在。施工企業只有充分利用有利條件，牢牢抓住新的機遇，善于化解不利因素，不斷強化企業改革，不斷加強企業管理，不斷提高企業素質，企業才能夠生存和發展，才能夠創造出更大的經濟效益和社會效益。施工企業為獲得工程項目，往往要通過降低標價中標，因此企業要想生存與發展,只有挖掘內部潛力，做好工程項目的內部成本控制，開源節流、精打細算，向管理要效益。

1 項目成本控制措施

工程項目內部成本控制就是企業內部在項目實施過程中對人工、材料、機械的投入及成果進行監督、檢查和衡量，其載體是工程項目，其實現主體是人，其目的就是合理使用人力、物力、財力，降低成本、增加效益。項目成本控制是一個系統工程，涉及方方面面,關系到企業與職工的切身利益，所以要建立全員控制系統，并在此基礎上采取以下措施。

1.1 制定規章制度，分工明確，責任到人

首先要根據本單位實際情況,建立一套與本單位組織相適應的規章制度，把成本核算目標層層分解，落實到位。使各有關單位、部門和個人都明白自己在成本核算中的責任和義務，明確各部門之間的責、權、利關系，避免相互之間責任不明，推諉、扯皮。

1.2 編制和落實準確的施工、生產計劃，減少不必要消耗

準確的施工、生產計劃可以起到綜合平衡，組織均衡生產，防止停工、窩工損失；可以合理調配機械設備，提高機械設備使用效率，減少機械使用費成本；可以科學組織材料采購、儲備工作，減少資金占用，加速資金周轉，從而降低材料費成本。

1.3 細化成本核算，控制人工、材料、機械使用三大費用

現場施工中的成本核算主要從人工費、材料費、機械使用費三個方面加以控制。人工費的控制主要從用工數量及用工標準上加以控制,首先根據勞動定額確定基本人工用工數量，再根據現場實際情況確定其他人工數量。材料費的控制主要從材料用量和材料價格兩方面進行控制,對于材料用量的控制首先應健全材料管理制度，加強計量檢驗，堅持按定額確定材料消耗量實行限額領料制度;材料價格主要是由材料采購部門在采購時加以控制，在保質保量的前提下，堅持貨比多家，擇低、就近購料的原則，擇低不是指單純的表面低價格，而是經過仔細比較，得出的綜合價格。另外還要合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式。定額中機械使用費是指列入定額的施工機械臺班數量,應該從施工機械臺班數量和機械臺班費用兩方面考慮,一方面要盡量提高機械使用率，減少不必要機械臺班數量消耗;另一方面要提高操作人員的工作積極性，減少因施工組織不當引起的閑置，避免施工機械浪費使用。

1.4 加強中標工程報價和概、預算管理

中標工程報價和概、預算是施工企業簽定經濟合同、統計工程進度、辦理工程結算的依據,也是編制成本和費用計劃，控制成本費用支出,考核成本費用降低指標和進行成本費用分析的依據。企業必須加強中標工程包價及概預算的審定、管理，做好施工調查和內部預算的分析；并且在此基礎上編制成本和費用計劃及分層次的內部責任預算,落實好內部成本核算，從而進行成本控制。

1.5 加強索賠管理和工程款的結算工作

建立健全索賠管理制度，設置索賠專職人員，設立激勵機制，開展施工全過程的索賠業務。加強與現場業主代表和駐地監理的聯系,對現場發生的各種引起量變和費用增加以及導致工期延后的一切問題做好記錄,并及時辦好各種簽證手續，及時提出索賠報告。

2 結語

加強企業管理，提高企業素質，最終要落實在工程項目上。在工程項目建設過程中，為了保證企業的經濟利益，必須在施工過程中進行成本控制。加強經濟管理，落實經濟責任，在施工過程中，對發現的項目超支問題及時進行分析，采取相應措施，才能達到施工過程中成本控制的目的。

總之,施工全過程成本控制是嚴格把握工程項目的進度、質量和投資的控制，是項目獲得最佳經濟效益的手段。為了企業的生存和發展，搞好成本控制已勢在必行，只有從理論上深入研究，實踐上全面展開，才能扎實有效地把這項工作開展好。

[1]成虎.工程項目管理[M].中國建工出版社,2002.

[2]虞和錫.工程經濟學[M].中國計劃出版社,2002,1.

[3]趙國杰.工程經濟與項目評價[M].天津大學出版社,1999.