從施工技術員的角度談施工管理

呂險峰, 柳玉發, 張成印

1 上蔡縣農村公路管理所（463800） 2 河南省第一建筑工程集團有限責任公司（450014）3 鄭州弘業建筑工程有限公司（450001）

建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優實現建筑工程項目目標為宗旨,按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。

根據各階段的任務和實施主體不同，主要有總承包方、設計方、施工方、業主方（監理）、供貨方等項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，盡可能的追求最大利潤。降低成本主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標，實現盈利的目的。成本控制的主體主要是建筑企業的成本管理機構和各級管理人員。成本降低的方法除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入,即所謂開源節流，都要靠管理。在各種管理中,施工管理是最直接的管理內容。

施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。

1 了解工作概況，有備而戰

對于建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、接點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織、平衡，嚴格協調控制，使施工人員、財、物和各種關系能夠最好的結合，確保工程的順利進行。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須具備相應的技術操作水平。例如，在磚砌體工作中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員安排在砌墻身中部的位置。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著生手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理好施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違規行為。除做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3 安全管理，預防為主

安全管理工作在建筑行業上是一項重點工作。在施工管理工作上，一定要把安全教育放在施工管理工作的首位，安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓員工自覺遵守安全規則，執行安全措施。

4 強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時,要確保這項工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理人員都必須了解每一個施工班組及施工人員的基本情況,為他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則、執行安全規范，并自始至終地遵守這一集體規則。

同時，也要明確施工的目標。每一個集體、每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了，工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能按時、按質、按量達到預期的效果。

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協調合作關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

為了使工程質量符合設計要求,就要依靠技術人員的團結協助，得到班組人員的信任，同時也可以很好的開展管理工作。施工中要一邊管理好技術上的問題,一邊關心人員,爭取多一點時間對人員進行深入了解,了解他們的需要,與他們多溝通。在技術上耐心指導,充分發揮他們的技能,所謂精誠所致，金石為開，最后可確保工程按計劃順利完成。