慎用“一票否決”

○唐宗禮

一票否決無疑是一種有效的工作方法，但企圖以一票否決來包治百病，實際上卻是機械性工作方法和簡單化管理思維的表現，這樣做不符合求真務實的管理思想，不利于管理水平的持續提高。

一個地方或者一個單位，工作任務千頭萬緒，全年要做的工作很多，承擔的任務指標也很多，要完成這些任務、實現這些指標必須付出極大的努力，要想各項工作都達到十全十美，確實不容易。只要這些不達標的項目沒有造成重大經濟損失和重大政治影響，就不一定非要實行一票否決，只要按照考核細則進行嚴格考核兌現，適當處罰，同樣會取得很好的警示和約束效果。

事實上，在管理考核機制中設立的一票否決項目多了，在實際工作中是很難執行到位的，反而給考核兌現增加了難度。一些考核組和考核部門擔心挫傷基層的積極性，因而對一些不達標的考核單位手下留情，讓其順利過關。還有些基層單位，因某一項工作出現失誤有可能被一票否決時，就想方設法掩蓋真相，不讓上級知曉，不聲張，不報告，甚至編造假資料繞過一票否決這道關。這兩種情況都可能助長基層單位的投機取巧心理，一票否決的威力就會大打折扣，最終就會變成形式主義的空中大棒，失去其應有的否決威力。

鑒于此，筆者認為一票否決應該慎用，要把一票否決用在那些對經濟建設和社會發展有重大影響的關鍵工作中，做到適度、實際、實效。凡是確立了一票否決的項目，就要堅持原則，堅持標準，嚴格考核兌現，并將考核兌現結果在適當范圍內進行公示，發動廣大干部群眾進行監督，讓那些作風飄浮、弄虛作假、投機取巧者難以蒙混過關，促使執行力的不斷提高和管理工作的不斷規范，使一票否決的警示和約束作用得到最大發揮。