基層班組安全管理之我見

駱立世

（金華電業(yè)局，浙江 金華 321001）

供電所是供電企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，麻雀雖小，五臟齊全。然而由于供電所存在著人員素質(zhì)參差不齊和安全管理方面欠缺等原因，往往容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。如何抓好基層供電所的安全生產(chǎn)，筆者結(jié)合本單位實際情況，從基層供電所長的角度談點粗淺看法。

1 優(yōu)化人力資源，營造積極向上的良好工作氛圍

供電所職工的來自各個方面，人員技能也參差不齊，為此要充分利用供電所專業(yè)化管理的機會，結(jié)合每位職工的特長，把職工合理安排到生產(chǎn)或營業(yè)等崗位中，使人力資源得以優(yōu)化，給供電所的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。

由于種種原因，供電所內(nèi)每個人的“想法”也不一樣，要想抓好單位里的各項工作任務(wù)，培育正氣無疑會事半功倍。因此，供電所內(nèi)尤其是所長，一定要把作風正派、勤勤懇懇、任勞任怨的同志扶持好，決不讓老實人吃虧，同時還要鞭策少部分消極、怠慢的職工，努力營造一種積極向上的良好氛圍，盡力將供電所培育一支戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊，為安全生產(chǎn)等各項工作打好扎實基礎(chǔ)。

2 加強培訓(xùn)，努力提高全員技能和安全管理水平

現(xiàn)在新設(shè)備、新工藝使用較多，加上不足3年工齡的青工占全所20%，其業(yè)務(wù)知識、技能水平相對缺乏。對此，在建立師徒關(guān)系對新職工進行傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)方面也要狠下功夫。除積極參加局組織的各類培訓(xùn)外，所內(nèi)也充分利用各種機會開展理論與實踐相結(jié)合的模擬操作演練。在此基礎(chǔ)上，供電所時常以“假如我是工作負責人”為題，模擬組織指揮檢修、搶修工作，提出保證安全的各項技術(shù)、組織措施等。通過這些活動，大大提高了職工組織、動手、分析的能力和水平。

安全例會制度是基層供電所執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的重要體現(xiàn)，也是學習、培訓(xùn)和解決管理方面存在問題的有效載體，為此把例會時間加以固定，一般定在星期五下午。

為了使例會生動活潑，供電所充分利用手提電腦、攝像機、大屏幕電視開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動。通過觀看自拍的作業(yè)錄像和各部門稽查時拍的照片，對其中的一些違章行為進行查找，比比誰找得多又快，從而大大提高安全活動的效果。在例會中在學習安全簡報、事故通報的同時，還對本所和其他部門在安全、技術(shù)監(jiān)督稽查中發(fā)現(xiàn)的問題重點進行講解，并結(jié)合各自工作崗位進行舉一反三的提問，有效提高了安全管理水平。如發(fā)現(xiàn)佛堂下市10號公用變的接地引下線人觸摸后有麻電現(xiàn)象，經(jīng)檢查原來是有線電視綱絲線搭掛架設(shè)后與沿墻線的相線互碰所致。于是利用安全例會及時對本起事件進行分析與點評，使職工對運行維護工作重要性的認識有了進一步提高。通過點評還大大提高了職工對故障的分析、判斷與正確快速查找的水平。

每次例會還預(yù)留時間給大家反映工作中遇到的困難和問題。對提出的問題，所長會積極、細致地給予點評、答復(fù)，盡力使員工輕裝上陣。

3 嚴把現(xiàn)場查勘、工作票簽發(fā)關(guān)

近年來，線路、設(shè)備增加和變化較快，有的村變壓器臺區(qū)已增至6～7個，以前只能在城里看到的廂變，現(xiàn)農(nóng)村也開始有了，線路也有架空(含多層)、地埋電纜、沿墻線(含集束電纜敷設(shè))等，加上自備發(fā)電機，可謂相當?shù)膹?fù)雜。另一方面，供電所為了提高基層服務(wù)水平，努力減少停電次數(shù)，像沿墻線搭火等工作，如在條件許可下就盡量采取帶電作業(yè)，因此施工前的現(xiàn)場查勘就顯得十分重要，來不得半點疏忽。工作負責人或工作票簽發(fā)人必須親臨現(xiàn)場，對施工作業(yè)需停電的范圍、保留的帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場條件、環(huán)境及其他危險點等進行嚴格把關(guān)，堅決杜絕細小隱患埋藏其中。同時供電所還要控制工作票簽發(fā)人員數(shù)，量決不可為了方便工作而多設(shè)，一般以所長、運維班長二人為宜，從而可最大限度地對工作需進行把關(guān)，也使供電所管理人員對轄區(qū)的工作做到心中有數(shù)。

4 加強安全工器具管理，認真開好班前(后)會

2008年供電所新改裝安全工器具室3間，購置了工器具、備品備件的擺放臺架。由專人負責對所有工器具進行了統(tǒng)一編號、清冊登記，實行定位放置，做到賬、卡、物相符。嚴格按規(guī)定周期進行檢測與試驗，不合格的予以淘汰或更換，同時還規(guī)使用后的安全工器具必須清潔后整理成原樣方可入庫放回。所內(nèi)還專門設(shè)立了會議室，為工作負責人對工作中存在的危險點、注意事項等進行交底以及開展班前(后)會提供了場所。

5 加大設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作

供電所還以開展技術(shù)監(jiān)督稽查工作為載體，進一步加強設(shè)備的安全管理。某日，供電所在配變絕緣(接地)搖測及防盜鎖安裝工作中，在拉合令克時發(fā)生令克支柱瓷瓶斷落事件，所幸未發(fā)生人身觸電事故。事件發(fā)生后，立即召集人員專門對本起事件進行分析。一致認為是該批次令克產(chǎn)品質(zhì)量欠佳引起，要求在操作已運行多年的令克時，必須高度重視，防止令克掉落觸及人身，引起觸電或砸傷事故。同時，迅速以技術(shù)監(jiān)督稽查報告形式向相關(guān)科室和局領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。局領(lǐng)導(dǎo)得知情況后非常重視，隨即召開“10 kV跌落式熔斷器支柱瓷瓶斷裂技術(shù)分析”專題會議，并把會議紀要下發(fā)給全局的生產(chǎn)部門，有效地起到了防范作用。

6 抓好現(xiàn)場安全管理，開展現(xiàn)場安全稽查

現(xiàn)場安全是安全管理工作的關(guān)鍵所在，也是安全生工作的重點、難點，稍有疏忽極易發(fā)生安全事故。因此全體工作班成員必須嚴格執(zhí)行各項保證安全的組織措施和技術(shù)措施，重點是許可和“停、驗、掛”三步曲。所內(nèi)還積極開展現(xiàn)場安全稽查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題和違章行為，確保施工安全。如2009-03-03在佛堂城區(qū)一加油站電表表箱更換工作中，工作人員使用的《低壓配電設(shè)施安裝檢修安全技術(shù)措施票》中注明為不停電作業(yè)。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，電源進線連接點為不銹鋼表箱內(nèi)三極刀閘的上樁頭，三相間距很小(不到10 cm)，如帶電進行連接，極易發(fā)生事故，同時導(dǎo)線頭部在帶電的情況下更換壓接新的銅鋁鼻頭也是一大危險。為此，工作負責人在考慮到上述危險點后，采取停電作業(yè)，還派專人對停電開關(guān)進行看守?；榈揭陨锨闆r后，當天即召集全體運維班成員專題進行剖析與點評，使大家對日常工作中的不良做法得以理清和糾正，也對工作票的正確填寫與使用有了進一步的認識。

2009年10月，供電所共完成46篇稽查報告，違章扣16分，進一步促進了安全生產(chǎn)。

7 結(jié)束語

基層供電所工作煩、雜、重，點多面又廣，且突發(fā)事故搶修多，因此在工作中班組成員之間更要相互關(guān)心，做到“四不傷害”。供電所管理人員也要正確處理好安全與進度、效益、服務(wù)之間的關(guān)系，努力營造好本單位安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍，建立健全安全獎懲制度，使基層供電所的安全管理工作得到進一步夯實。