安全生產需杜絕“破窗效應”

譚華章

（柳州供電局，廣西 柳州 545005）

美國心理學家詹巴頓進行了一項試驗，如果有人打壞一棟建筑上的一塊窗戶玻璃，而這扇窗戶又沒有被及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打爛更多的玻璃。久而久之，在這種麻木不仁的氛圍中，打破玻璃現象就會滋生、蔓延。試驗證明，環境對人具有強烈的暗示作用和誘導性，這就是“破窗效應”。由此聯想到在高危的電力安全生產工作，更要嚴防死守,堅決杜絕“破窗效應”。

“破窗效應”對于電力安全工作具有重要的警示意義。它提示了一個道理，在日常生產中任何一種違章現象的存在，都在向其他員工傳遞一種錯誤信息。如果違章不被制止或迅速矯正，必然會導致這種違章現象的無限擴展，從而威脅安全生產。

比如在施工現場作業中，有些員工不落實安全操作規程，不正確使用工具和勞保用品，隨意簡化作業程序，對漏檢漏修現象不以為然；有些員工無視規章制度，憑經驗違章蠻干，僥幸未出事故則沾沾自喜，甚至對老老實實按制度辦事、按標準作業的員工冷嘲熱諷；有的基層安全檢查員對施工人員違章蠻干行為監督不力，認為是小事情，領導又不在，以前也沒有出過事，就熟視無睹。這樣就會形成一個無序的環境，就會縱容更多的人去違章，威脅安全的“破窗效應”就得以形成，造成相關規程“提起重要，做時次要，忙時不要”的現象。

安全是生產管理的重中之重，沒有安全的生產談不上任何的效益。為了杜絕“破窗效應”的發生，在工作中一定要嚴格執行規章制度，即要讓“打破第一塊玻璃”的人受到懲罰。

安全管理上，“老好人”現象普遍存在，有些人不敢管、不想管，其實這是能力弱的表現、是原則性差的表現。廣大安全管理人員要從安全工作大局出發，勇于碰硬、力戒心軟，不顧惜情面；要敢于堅持原則，嚴格要求，嚴格執行各項規章制度，嚴肅懲罰違紀違章者，糾正不安全行為；要用鐵的紀律、硬的作風把安全工作抓牢抓實，抓出成效，使人人不敢“打破玻璃”。

另一方面，又要及時修復已破損的“窗戶”，防微杜漸，使安全工作始終處于良性循環中。要在基層班組中開展作業標準化活動，即統一和優化作業的程序和標準，如作業程序標準化、生產操作標準化、安全設施標準化、作業環境標準化、工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品使用標準化等。一切工作向高標準、嚴要求看齊，突出解決在職工中存在的境界低、標準低、要求低的問題，解決“習慣了、看慣了、干慣了”和“馬虎、湊合、不在乎”的問題，實現以制度和標準修補“窗戶”。

每一個因忽略安全而隕落的生命都留下了血的教訓，切勿在一些事關安全的“小事”上麻木不仁，而更應做到紀律嚴明、管理嚴格、制度嚴厲。惟有如此，才能真正實現安全生產，杜絕事故發生。安全生產需要名員工共同努力，共同營造一個安全穩定、管理有序的環境。