新媒體：如何走出“散、亂、差”的怪圈

文/鄧修明 宋 雙

宋 雙 河北師范大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院

新媒體：如何走出“散、亂、差”的怪圈

文/鄧修明 宋 雙

近年來(lái)，各地新媒體發(fā)展迅猛，取得了不小的成績(jī)，但一些城市新媒體發(fā)展存在著“散、亂、差”的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果長(zhǎng)期得不到解決，將影響新媒體的健康發(fā)展。本文擬以重慶新媒體的發(fā)展為例，對(duì)如何破解新媒體發(fā)展中存在的問(wèn)題，促進(jìn)城市新媒體的發(fā)展進(jìn)行探討。

現(xiàn)狀：三類業(yè)態(tài) 發(fā)展迅猛

業(yè)態(tài)種類繁多。目前，重慶新媒體的業(yè)態(tài)主要有三類。第一類是以互聯(lián)網(wǎng)為載體及時(shí)、廣泛傳遞新聞信息的“第四媒體”，重慶的“第四媒體”可以分為兩部分，一是傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化，如《重慶晚報(bào)》、《重慶晨報(bào)》、《重慶商報(bào)》等報(bào)的網(wǎng)絡(luò)版；二是由于網(wǎng)絡(luò)提供的便利條件而誕生的“新媒體”，如華龍網(wǎng)、天極網(wǎng)、維普資訊網(wǎng)、大渝網(wǎng)等。

第二類是以手機(jī)為視聽(tīng)終端，手機(jī)上網(wǎng)為平臺(tái)的個(gè)性化即時(shí)信息傳播載體的“第五媒體”。重慶的“第五媒體”有華龍網(wǎng)開(kāi)發(fā)的《重慶手機(jī)報(bào)》、《手機(jī)女報(bào)》，重慶廣電集團(tuán)開(kāi)發(fā)的《重慶手機(jī)電視》，中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)的《新聞早晚報(bào)》等。

還有一類則是戶外公共視頻媒體。戶外視屏媒體是指除第四、五媒體之外的新媒體，重慶已經(jīng)有學(xué)校視頻、醫(yī)院視頻、機(jī)場(chǎng)視頻、輕軌視頻、公交視頻、樓宇視頻、出租車視頻等。

總的來(lái)說(shuō)，重慶的新媒體種類繁多，幾乎包含了現(xiàn)有所有新媒體類型。

部分企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。在重慶，有些新媒體企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。比如作為重慶門戶的華龍網(wǎng)，成功開(kāi)發(fā)出了數(shù)字報(bào)和《重慶手機(jī)報(bào)》等一系列的新媒體集群，不僅網(wǎng)站規(guī)模迅速擴(kuò)大，而且網(wǎng)站排名一躍成為西部第一、全國(guó)知名的網(wǎng)絡(luò)媒體。2007年創(chuàng)辦的《重慶手機(jī)報(bào)》，到2009年，收費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到40萬(wàn)，在全國(guó)省級(jí)手機(jī)報(bào)排行第五。再如重慶維普資訊有限公司，作為中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者，該公司自1993年成立以來(lái)，一直致力于電子信息資源的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)網(wǎng)站前100強(qiáng)，并在同行業(yè)網(wǎng)站中排名第一。

發(fā)展勢(shì)頭迅猛。隨著數(shù)字技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、移動(dòng)電視、戶外大屏等新媒體樣式相繼出現(xiàn)，重慶已經(jīng)處在一個(gè)新媒體所營(yíng)造的氛圍之中。近年，重慶地區(qū)網(wǎng)民數(shù)增長(zhǎng)迅速。截至2009年底，重慶網(wǎng)民普及率超過(guò)30%，網(wǎng)民超過(guò)900萬(wàn)。重慶整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這使新媒體的發(fā)展具有良好的基礎(chǔ)。

問(wèn)題：散亂無(wú)序 規(guī)模不大

近年來(lái)，重慶市的新媒體有了一定規(guī)模的發(fā)展，不過(guò)在發(fā)展過(guò)程中還存在不少問(wèn)題。

整體看，規(guī)模不大，有影響力的新媒體不多。雖然重慶已經(jīng)有一定數(shù)量規(guī)模的新媒體出現(xiàn)，而且也出現(xiàn)了像華龍網(wǎng)、天極網(wǎng)、重慶維普資訊有限公司等在全國(guó)有一定影響力的新媒體企業(yè)，但是從總體來(lái)看，重慶的新媒體企業(yè)規(guī)模不大，沒(méi)有出現(xiàn)像百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴等在全國(guó)有廣泛影響力的媒體。

發(fā)展無(wú)序，呈現(xiàn)散、亂、差的局面。重慶的新媒體十分分散，企業(yè)各自為政，缺乏整合。網(wǎng)站方面，重慶的網(wǎng)站有兩萬(wàn)多個(gè)，絕大多數(shù)網(wǎng)站影響力都很弱，甚至有的網(wǎng)站幾乎無(wú)人訪問(wèn)；手機(jī)報(bào)開(kāi)發(fā)過(guò)多過(guò)濫，各種媒體，各個(gè)區(qū)縣均在開(kāi)發(fā)自己的手機(jī)報(bào)，大多數(shù)手機(jī)報(bào)發(fā)行數(shù)量不足萬(wàn)份；戶外視頻投資主體分散，樓宇視頻、校園視頻、輕軌視頻、出租車視頻等分屬不同投資主體。各新媒體規(guī)模不大，合作不多，難以形成集聚效應(yīng)。

重慶新媒體“亂”。重慶新媒體的“亂”主要表現(xiàn)在市場(chǎng)混亂、管理混亂。市場(chǎng)混亂表現(xiàn)在政府對(duì)新媒體這一新生事物缺乏有效的管理。管理混亂表現(xiàn)在網(wǎng)站方面也存在大量的低俗網(wǎng)站等現(xiàn)象。

重慶新媒體“差”。重慶新媒體的“差”表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況、傳播效力以及社會(huì)影響力等方面。重慶新媒體大部分盈利能力弱，生存壓力大。網(wǎng)站方面，重慶沒(méi)有幾個(gè)網(wǎng)站是盈利的，絕大多數(shù)網(wǎng)站都是虧損。手機(jī)報(bào)發(fā)行上十萬(wàn)的也只有《重慶手機(jī)報(bào)》、《新聞早晚報(bào)》和《健康報(bào)》，其他的手機(jī)報(bào)發(fā)行量都很小，收入不多。

新媒體發(fā)展建議

新媒體的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新時(shí)期解放思想、文化體制改革的大背景下，新媒體企業(yè)和政府應(yīng)當(dāng)一起把握好發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)各類現(xiàn)存問(wèn)題，力求實(shí)現(xiàn)新媒體又好又快的發(fā)展。

政府應(yīng)加大對(duì)新媒體發(fā)展的支持力度。一是加大對(duì)新媒體的支持力度。一方面，政府應(yīng)加大對(duì)新媒體發(fā)展所依托的網(wǎng)絡(luò)、3G等基礎(chǔ)數(shù)字設(shè)施建設(shè)的投入；另一方面，在政策和資金上，政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新的支持。政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種方式加大對(duì)新媒體企業(yè)尤其是對(duì)新媒體龍頭企業(yè)的支持力度，如設(shè)立“新媒體發(fā)展專項(xiàng)資金”。

二是為新媒體企業(yè)提供稅收優(yōu)惠政策。近年來(lái)，新媒體在發(fā)展過(guò)程中得到了一定的稅收政策的間接扶持，新媒體企業(yè)得到了較快發(fā)展。但是，多數(shù)新媒體企業(yè)發(fā)展仍存在一定的困難。鑒于此，政府可對(duì)新媒體企業(yè)實(shí)行類似軟件企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，來(lái)促進(jìn)新媒體的發(fā)展。

三是建立新媒體管理的政策法規(guī)體系。目前的新媒體市場(chǎng)環(huán)境不夠穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)出版的版權(quán)問(wèn)題日益凸顯，現(xiàn)實(shí)中的糾紛也頻繁出現(xiàn)。所以政府應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以管理促發(fā)展、促繁榮，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，進(jìn)一步健全完善政策措施和規(guī)章制度，形成依法監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的管理機(jī)制，規(guī)范和優(yōu)化信息傳播秩序，為加強(qiáng)新媒體建設(shè)，促進(jìn)新媒體的健康發(fā)展，構(gòu)建統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的新媒體市場(chǎng)環(huán)境。

新媒體企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)自我造血功能。一是企業(yè)自身從體制上加強(qiáng)變革。一方面，創(chuàng)新體制，整合社會(huì)資源，吸收民間投資和管理層入股，成立股份公司，推動(dòng)新媒體的快速發(fā)展。另一方面，根據(jù)新媒體企業(yè)重復(fù)建設(shè)、資源分散的特點(diǎn)，有選擇地進(jìn)行媒體合并、資源重組，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，形成集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。比如在重慶可以華龍網(wǎng)和視界網(wǎng)的整合為契機(jī)，進(jìn)一步整合資源，發(fā)展新媒體集團(tuán)。要以樹(shù)立品牌為重要目標(biāo)，努力推出一批有深度的精品報(bào)道，有特色的品牌欄目節(jié)目，受眾喜愛(ài)的名記者、名編輯、名主持人等，有影響的重點(diǎn)網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)，從而建立一批在全國(guó)知名的新媒體。同時(shí)，企業(yè)自身也要加大對(duì)新媒體的研發(fā)投入，對(duì)新媒體進(jìn)行從內(nèi)容到形式上的創(chuàng)新，使企業(yè)通過(guò)更高水平的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)新媒體傳播先進(jìn)文化的功能。

二是企業(yè)管理機(jī)制的完善。新媒體企業(yè)要加強(qiáng)自身管理機(jī)制的完善。第一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的管理，企業(yè)要注重對(duì)新媒體相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)。在人才的招聘和錄用階段進(jìn)行嚴(yán)格篩選，定期實(shí)施培訓(xùn)以打造精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)內(nèi)部員工尤其是知識(shí)型員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，制定適合各種人才的薪酬制度，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。第二是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。可以動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部員工入股，以增加財(cái)產(chǎn)性收入，這樣通過(guò)企業(yè)和員工入股激活媒體活力。第三是采用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)組織扁平化，提高組織的工作效率。同時(shí)，各新媒體企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自身的、積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激勵(lì)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

三是促進(jìn)思維模式的轉(zhuǎn)變。思維模式的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，第一方面是新媒體企業(yè)本身要解放思想，把握發(fā)展機(jī)遇，將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。在從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)該遵循先立后破、存舊創(chuàng)新、循序漸進(jìn)的原則。企業(yè)在推動(dòng)變革的過(guò)程中，要多及時(shí)溝通，充分發(fā)揮好企業(yè)對(duì)員工的引導(dǎo)作用。第二方面是新媒體要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)需要促進(jìn)媒體受眾思維模式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)多種形式，向大眾介紹新媒體的功能，倡導(dǎo)時(shí)尚的消費(fèi)理念，拓展對(duì)新媒體的消費(fèi)需求，為新媒體的持續(xù)高速發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是傳統(tǒng)媒體與新媒體合作以尋求發(fā)展。新媒體不是對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代，而是在傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上的延伸，是對(duì)傳統(tǒng)媒體的傳播力的進(jìn)一步增強(qiáng)。傳統(tǒng)媒體有自己的品牌，有深厚的資源，有群眾的視聽(tīng)習(xí)慣等優(yōu)勢(shì)。而新媒體具有高效的傳播技術(shù)與手段，兩者合作能實(shí)現(xiàn)雙贏。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體信息權(quán)威、采編正規(guī)、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的突出優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮新媒體信息海量、即時(shí)互動(dòng)、天然落地的傳播優(yōu)勢(shì)，通過(guò)立體式采訪、專業(yè)化編制、多媒體集成、多終端推出，在傳統(tǒng)媒體與新媒體之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源、品牌資源、人才資源等的共建共享共用。同時(shí)，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，抓住信息技術(shù)更新?lián)Q代、基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)等有利時(shí)機(jī)，探索運(yùn)用新的技術(shù)手段，建立新媒體和傳統(tǒng)媒體的技術(shù)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的暢通鏈接，催生新的傳播業(yè)態(tài)和宣傳載體，進(jìn)一步健全立體交叉、功能互補(bǔ)的輿論引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。

鄧修明 重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展改革辦公室副主任

宋 雙 河北師范大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院