一個比較成功的跨媒體傳媒集團

《傳媒》雜志的同仁設定要對成都傳媒集團作一番深度采訪，從采訪的文稿來看收獲頗豐，最起碼內容是沉甸甸的，特別是其跨媒體的運作與業績，值得我們議論一番。

跨媒體，從中央層面來講，的確是一直倡導和推行的重要改革方向；從地方層面來看，成功的案例不是很多，甚至是十分有限，有的為時不長很快就退縮回去了。像成都傳媒集團這樣的典型案例，著實難能可貴。

首先，看看他們是如何做成這個跨媒體集團的。材料上講：一是順應了國際傳媒業發展的大趨勢，二是集團人謀求發展的內在沖動，三是成都市委、市政府的強力推動。這些都言之有理，不過還可以加上三條：其一是成都傳媒集團的前身成都報業集團有一定的實力和經驗，這正是其謀求再發展的內在沖動之源泉；其二是四川同仁干事有那么一股子“蠻”氣，認準了就義無反顧走下去，不回頭，管你說三道四，風阻雨攔；其三是董事長何冰的緣故，何從單純“政治家”到“政治家+企業家”的華麗轉身，不能不為之稱道。他的戰略意識、憂患意識、規劃能力與統率能力，具有很強的示范性及可研究性。

其次，看看這個跨媒體的傳媒集團是如何做下來的。俗話講“萬事開頭難”，其實縱觀歷史，把開了頭的事業做起來、做下去更難。但是成都傳媒集團做下來了，而且做得很好。從捏合到融合，從“集中”、“分類”原則到“競技”、“合力”理念，從“化學反應”到“媒體聯動”，從輿論強勢到資源整合，從物的整合到心之融合等等，確實讓人感到了1+1＞2的跨媒體效應。不說其資產總值及其增幅，也不說其營業收入及其增幅，只說在2009年度的全國新聞出版產業調查中，集團所屬的報業板塊在全國報業集團總體經濟規模綜合評價中排名第四，確實讓同行側目。要知道，中央有幾家大的報業集團，地方有三十余家省、市、區的黨報集團，副省級城市亦有十幾家報業集團，能夠在“內憂”、“外患”中堅守挺立，能夠在強手如林中脫穎而出，談何容易。說是“一把辛酸淚，誰解其中味”恐怕不算過分。

再次，已經做下來了，能否做下去，做永久，這是成都傳媒集團要回答，并正在回答的問題。也是我們雜志和傳媒研究從業者需要探究的問題。從目前看，還是可以做下去的，甚至可以很好地做下去，但是還是有諸多存在的軟肋需要清醒地對待，理性地克服。比如就其內部講，也還存在著某些新聞同質化的現象；就其經營講，也還存在著戰線過長，非我專長，類似于旅游、展會 、房地產業務等領域的問題；就其經濟指標與管理制度而言，也還存在著“帶著鐐銬走鋼絲”的情形；就其外部講也還屬試點，且為很有限的試點，還存在著單薄的現象，還有其他兄弟同行感受不到的種種壓力。正是在這個意義上我們很謹慎地稱之為“一個比較成功”的典型。究其本意，就是想和成都傳媒集團的同志一塊繼續把跨媒體進行下去，使其真正成為全國傳媒業發展的成都模式，同時也為跨媒體的由點到線、由線到面提供有價值的借鑒，使得整個傳媒業真正地成為共和國的實力板塊和強力品牌。如此而已。