學真經 下真功 提升班組長管理水平

□張明朝

冀中能源峰峰集團通順公司工會抓住當前全煤系統學習白國周先進事跡、推廣“白國周班組管理法”之際，舉辦班組長培訓班，利用9個半天時間，分三期對公司260名現任班組長進行了全面系統的培訓，進一步提高了班組長的管理水平，為公司下一步加強班組建設起到了積極的促進作用。

此次培訓主要內容有三項，一是全面理解五部委推廣學習白國周班組管理法的精神內涵；二是對白國周的“班組理念引導法”“三勤三快現場管理法”“六必談身心調適法”等“班組管理九法”進行詳細解讀；三是貫徹集團公司學習白國周班組管理法實施方案、分解流程圖。廣大班組長深深體會到，以往班組管理多用口號性的大道理和繁瑣的管理方式，在實際工作中效果并不明顯。“白國周班組管理法”的先進之處在于，它結合工作實際，既有管理制度又有管理精神，既有工作方法又有工作態度，作為一名基層管理者的班組長，應該把嚴格紀律上升到對班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故消滅在萌芽狀態。培訓班結束后，班組長紛紛表示，通過學習受益匪淺，在以后的工作中要盡職盡責，樹立嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤、三細、三到位、三不少、三必讀、三提高”，將“白國周班組管理法”及時應用到實際工作中。