設計方案審核法在建設工程項目價值管理的實施

劉森

(大慶地區防洪工程管理處，黑龍江大慶163311)

隨著市場競爭的不斷加劇，先進的管理方法及優秀的管理團隊是一個企業生存的基礎。各企業都在不斷挖掘自身的優點和學習先進的管理方法。隨著中國加入WTO以及外國大型工程公司的進入，國內的一些大型工程公司開始采用價值管理來增強企業的競爭力，取得了一定的經濟效益和社會效益。

1 價值管理

價值管理是一種綜合系統的方法，從理論上來講，可以在項目整個生命周期內的任何階段應用。由于建設項目是有一系列相互關聯的活動組成，即各活動之間具有依賴性，后期工作都是建立在前期工作之上，項目前期的任何決策都直接或間接影響著后繼階段的工作，并且前期設計階段進行價值管理研究帶來的成本降低幅度遠遠高于后期施工階段價值管理研究帶來的成本的增加幅度，因此價值管理研究還是越早進行越有利可圖，為了獲得最大的效益，國外建立管理主要應用于建設工程項目的設計階段，甚至提前到項目的可行性研究階段。

2 設計方案審核法

價值管理在建設工程項目中的應用方法有很多，在設計階段最常用的還是設計方案審核法。該方法是建設工程項目初步設計即將完成事實施，主要是檢驗設計方案是否落實了項目利益相關則對工程的要求，又一名價值工程師，原設計人員和利益相關者代表共同組成價值管理研究小組，按照價值管理工作的流程對原設計方案進行研究，主要的工作內容包括:①利益相關者的代表隊工程的要求進行詳細說明，根據說明，價值管理促進者激發參與人員提出新的方案;②對產生的新方案進行研究，確定是接受還是否決;③設計人員在工程設計中采納好的方案和意見。詳見圖1。

3 設計方案審核法優點

1)很多業主認為該方法實施起來成本不高。只需要自己內部人員和設計小組花費一定的時間，支持聘請價值管理促進者的費用。

圖1 設計方案審核表框圖

2)有的業主認為該方法是給整個團隊下達指令的最佳方法。在調查中，即使進行該項研究沒有取得成果，但是正是因為設計師、結構工程師、機械和電氣工程師等等的參加，這樣才能充分理解利益相關者的需求。

3)該項研究在醒目的最早階段進行，因此可能最大限度的實現成本目標。

4)該方法可以在最短的時間實施，除非有些特別復雜的項目，進行該研究將會超過兩天。

5)該研究超越了組織、政治和專業的界限，參與人員可以暢所欲言，發表個人見解，提出好地解決方案。

4 結束語

在一個項目價值管理中，有很多的方法如:40小時工作法，日本3小時工作法及承包商建議法等等，各種方法都有自己的優缺點，作為一個項目要采用多方法的互相驗證，參能使項目做到各個相關利益者利益最大化，達到社會及利益相關者互贏的目的。

［1］ 尹貽林.建設工程項目價值管理［M］.天津:天津人民出版社，2006.