福日沉浮錄

張志明

創建于1981年的福建福日電視機有限公司是中國電子行業第一家中外合資企業，也是國內首批彩電生產廠家之一，如今卻面臨出讓股權的尷尬境地。

2009年11月26日，福建省產權交易中心掛出一條信息，福建福日電視機有限公司(以下簡稱“福日電視”)50％股權將進行轉讓，掛牌價僅為1元，但是受讓方得承擔該公司1億多元的債權債務。

福日電視，曾是福建電子行業的佼佼者，在市場上風光無限，而今卻面臨出讓股權的尷尬境地。

無論拍賣結果如何，也無論被誰收購，它的浮沉故事，值得好好品味一番。

輝煌不再

作為我國第一家中外合資家電企業，福日電視曾經是福建電子行業的一面旗幟。

在80年代，福日電視已經創造了一系列輝煌的成就：福日電視曾經名列全國高新技術企業第六名；先后創造了18項中國彩電技術的“第一”；1994年，福日彩電產銷量突破百萬臺，躋身國內彩電業五強之列，當時它與熊貓、金星、牡丹并稱中國彩電的“四朵金花”。

但是，好景不長，作為國內市場化程度最高的行業，家電業向來以白熱化的價格戰著稱。面對這一趨勢，福日電視選擇避開鋒芒。1998年后，該公司將戰略發展重點轉向海外市場，但由此也失去了龐大的國內市場，并導致公司的接連虧損。其間，日立公司也退出了福日電視。

2002年前后，經過改制重組，福日電視決定在國內市場重新啟用“福日”品牌，恢復原來停產的生產線，并且，全線推出液晶、背投、等離子彩電等高端產品，希冀東山再起、再造輝煌。“我們爭取在2004年之前使福日彩電的年產量達到70萬臺，盡快恢復到100萬臺的年產量?！碑敃r該公司有關負責人接受媒體采訪時稱。

然而，江湖已不再是原來那個江湖了。彼時，福日電視只能算是行業的第二、三梯隊。年產能只有100萬臺的福日彩電，與年產能1000萬臺的業界老大長虹、康佳等自然無法處在一個重量級別上，就是與同處于第二集團的廈華相比，福日也略輸一籌。“2002年福日彩電恢復上市時，還在一些大型商場，比如東百設置了專柜。”有知情人士透露說，福日很難再與其他品牌競爭，到2005年前后基本就退出了。

“燙手山芋”

根據福建省產權交易中心的公告，福建福日電視機有限公司注冊資本8459.8萬元，其中福日集團占50％股權，外方MASTER SKILL INDUSTRIES LIMITED占50％股權。截至2009年9月30日，公司資產為1679.3萬元，負債為28671萬元，凈資產為-26992萬元。受讓方應承擔公司50％的債權債務，公司股東放棄優先受讓權。競買人應具備良好的財務狀況、支付能力。

福建省產權交易中心有關人士說，此次轉讓的是福日集團持有的50％股權。之所以掛牌價為1元，就是因為要求受讓方承擔一半的債權債務，也就是1億多元。而且此次股權轉讓并不包含“福日”商標。

據了解，2005年前后，福日電視重出江湖但再次失利，其母公司福日集團便將所有與“福日”相關的注冊商標，與福建福日電子股份有限公司(以下簡稱“福日電子”，600203 SH)的部分債權進行置換。資產置換的交易完成后，“福日”整體商標將不再歸屬于福日電視，而是福日電子。這也意味著如果福日電視此次股權轉讓的受讓方要使用“福日”商標，還必須獲得福日電子的授權。

記者在采訪中了解到，業內人士對于福日電視此次股權轉讓并不看好。“對于福日集團而言，福日電視就像是個燙手山芋，恨不得早點甩掉。”一位接近福日集團的知情人士告訴記者，由于債務太重，外方早就置之不理了。誰要再經營下去，就得先填補這個巨大的漏洞。

福建家電行業的有關人士表示，雖然“福日”仍然是很多人心目中彩電的代名詞，但是福日電視擁有如此繁重的債務，估計愿意接盤的企業或個人有限，甚至可能出現無人競標而最終流拍的現象。

福日之殤

福日電視的崛起，在很大程度上可以歸功于其日本的合作方日立公司。

憑借日本日立公司的技術支持，福日彩電在80年代迅速成長為全國性著名品牌。到1988年時，福日電視的產量就達到了40萬臺。但是，當時彩電產量是國家規定的，每年都有+總量指標。一家產量多了，其他家就得減少，誰都不樂意。因此還出現了一段小插曲。時任福日電視總經理的唐文合有一次到原中央經委匯報工作，卻被一個副處長把材料摔在他面前，然后揚長而去，硬是讓他坐了一上午的冷板凳。

于是，為了拓展市場，消化掉“多余”的生產能力，福日電視開始主攻出口。這是該公司首次嘗到出口帶來的好處，但同時也使其放松了在國內市場的“深耕”。“福日彩電一直注重國外市場，當國外市場發生變化時，國內市場已經崛起大批有實力的彩電廠商，在國內市場發展的時機也已失去。”一位曾任福日電視的高管透露，市場營銷一直是福日電視的軟肋，再加上連年不斷的殘酷價格戰，使得福日從1999年開始年年巨虧，1999年的虧損額有1個多億，此后每年至少也有幾千萬的虧損。

與此同時，受囿于控制權之爭，該公司在產品開發方面也較為滯后。據了解，自1981年福日電視成立以來，一直都是由中方占據控股地位。但隨著福日電視在國內的迅速發展，日方一直試圖占據主導地位，并多次表示，如果不能改變中方控股的局面，不能實現股權多元化，他們就不會投入資金、技術與項目。

“其中的關鍵仍然是技術引進問題。”有業內人士認為，在電子信息產業，國內此前引進的技術基本上都是國外打算拋棄的，真正涉及到高端技術的，外方一直都會非常謹慎。

談及福日電視的隕落，唐文合亦感慨道，只有自身實力強大了，才有與國外談判合作的資本?！澳闵抖疾粫?，人家就把淘汰的生產線給你。你自己有研發能力了，人家才跟你談更先進的技術引進?！?/p>

而失去日立支持的福日電視，“在彩電市場這塊你死我活的是非之地，基本上沒有了賴以生存和發展的空間?！鄙鲜鲈胃Ｈ针娨暤母吖鼙硎?。

不注重經營國內市場渠道，缺乏核心技術的福日，最終夭折于保守。