中國企業不要重復發達國家的錯誤

日本著名豐田管理大師河田信日前提醒，中國企業作為后起之秀，仍然在重復著很多發達國家的企業曾經或正在經歷的錯誤，其結果必然會導致資源的大量浪費和產生更多短命的企業。因此，讓中國企業認識到很多發達國家的企業用“血”的教訓換來的經驗非常必要。

越是景氣，越不能走捷徑

人類的歷史不斷重復著這樣的誤區——經濟景氣時，認為經營上馬馬虎虎都能賺錢，20世紀80年代的日本，剛剛進入21世紀的美國，現在又輪到了中國。只有做到經濟景氣時不浮躁，能夠彎下腰來專心去削減流程中的浪費，到了不景氣時，其效果就會清楚地顯現出來。越是在景氣時，越要做到不走捷徑！

不要生產庫存

豐田生產方式之父大野耐一先生有一句口頭禪：“沒有工作時就站著別動。”與此相對，中國(或全世界)的常識卻是，當沒有工作而出現手頭空閑時，就理所當然要把明天的工作提前做完。但在豐田，如果這樣做就必須要寫檢討書。 其思路是這樣的：當一個人沒有了工作而出現手頭空閑時，就可以讓他去比較繁忙的工位做支援。其結果是，可以避免出現晚交貨，顧客可以得到滿足，銷售額也能得到提高。而如果在沒有工作時去生產庫存，這些好處便無影無蹤了。所以對此要嚴加懲罰。

對磨煉流程毫不松懈

經營的目的應該是思考如何磨煉流程，做到這一點，利潤就會隨之而來。