企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)安全生產(chǎn)的“三種人”

常懷警醒之心，就是要當(dāng)安全生產(chǎn)的“明白人”

領(lǐng)導(dǎo)干部要從源頭強化全員安全教育，使員工真正明白為什么要抓安全，培養(yǎng)員工從“要我安全”向“我要安全”的自覺安全文化理念轉(zhuǎn)變。

常思安全之策，就是要當(dāng)安全生產(chǎn)的“有心人”

吸收先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)建具有本單位特色并能夠發(fā)揮實際效能的安全管理新體系，通過規(guī)范管理流程，實施程序化管理和閉環(huán)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)安全“從被動防范向源頭管理，從集中開展安全檢查向經(jīng)常化、制度化管理，從事后查處向強化預(yù)防”的轉(zhuǎn)化。

常存敬畏之念，就是要當(dāng)安全生產(chǎn)的“愛心人”

領(lǐng)導(dǎo)干部要始終將職工的生命安全、企業(yè)的安危銘記于心，要全面營造人人相互關(guān)愛、你我相互提醒的良性氛圍，要舍得花精力去死盯安全生產(chǎn)，舍得花本錢去整改事故隱患，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。