提高企業執行力的對策

目前，企業普遍存在“執行不力”的情況，經管理專家綜合分析后發現，執行力方面存在的弊病主要集中在以下幾個方面：員工責任意識不強；企業制度不健全；員工素質、業務技能不高；企業內部有效溝通不夠；督察督辦力度不強，監督考核機制不力。對此，管理專家提出了提高執行力的途徑與對策：

1．增強責任心

讓員工理解，有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，要時刻注意加強員工的責任心教育，引導他們自覺地樹立責任意識，嚴格按照崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。

2．建立健全制度

用制度來體現清晰及有效的工作標準、工作程序、崗位職責和考核標準，進而規范執行力的標準；用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督察、有考核，形成管理環。

3．加強職業技能培訓

主要是通過職業技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業技能培訓的目標就是提升員工的執行力，具體體現為建立適合企業的培訓體系框架，落實好培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓跟蹤、培訓評估和培訓反饋各環節。講究培訓與工作實際結合，督促員工主動深入思考，提高執行力。

4．完善溝通平臺

建立各種有效溝通平臺，例如定期召開工作協調會，加強企業各部門的溝通，幫助事務的有效解決。通過溝通，可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。

5．建立合理的獎優罰劣激勵機制、堅持督察督辦

在市場經濟條件下，獎優罰劣是提高員工執行力的最有效的途徑之一，督導檢查是必要的方法。工作任務布置后，不僅要對執行結果進行檢查，還要對執行過程進行監督，這樣，就能夠及時發現偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執行中做得好的員工，要根據制度給予獎勵，做得不好的員工，要懲罰，不搞下不為例。