李嘉誠的自我管理

由1950年幾個(gè)人的小公司發(fā)展到今天在全球52個(gè)國家擁有超過20萬員工的企業(yè)，李嘉誠取得了巨大的成就。在管理藝術(shù)方面，他有哪些心得與經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

1.自我管理有靜有動

在李嘉誠看來，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個(gè)人尊嚴(yán)。

自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的理想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？我有與命運(yùn)拼搏的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信心、有機(jī)會，但有沒有智慧？我自信能力過人，但有沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？知識需要和意志結(jié)合。

靜態(tài)管理自我的方法是伸延至動態(tài)管理，理性的力量加上理智的力量，避免讓聰明的組織干愚蠢的事。靈活的制度要以實(shí)事求是、能自我修正的機(jī)制為基礎(chǔ)。他指的主要是在張力中釋放動力，在信任、時(shí)間、能力等范疇內(nèi)建立不呆板、能隨機(jī)應(yīng)變的制度。

2.做伯樂，還要懂杠桿原理

成功的管理者都應(yīng)是伯樂，伯樂的責(zé)任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標(biāo)榜的企業(yè)明星。高度競爭的社會中，高效運(yùn)作的企業(yè)無法容納濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的“企業(yè)大將”。挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠是基礎(chǔ)，但光有忠誠而能力或道德水平不高的人遲早會拖累團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。

領(lǐng)袖管理團(tuán)隊(duì)，要知道什么是正確的“杠桿原理”。“杠桿定律”的表現(xiàn)者說：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以舉起整個(gè)地球。”聰明的管理者都會精確算出支點(diǎn)的位置，因?yàn)橹c(diǎn)的正確無誤才是取得成果的核心。這門功夫倚仗領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)知識與綜合能力，倚仗其能否洞察出那些看不見的聯(lián)系。

3.管理者要賦予企業(yè)生命

管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統(tǒng)思想。人的認(rèn)知力是理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”。

企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及盈利，盡量提高自己的資產(chǎn)價(jià)值。商界每一天都如殘酷的戰(zhàn)爭，負(fù)責(zé)任的管理者需要捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益，每天精疲力竭、永無止境地開源節(jié)流、科技更新及投資增長，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，市場競爭和社會責(zé)任每每難以兼得。很多時(shí)候，企業(yè)也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

他常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì)，在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織特定及有限責(zé)任的同時(shí)，也要努力不懈，攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會。