觀念引領 強基固本全面建設安全示范礦井

文/張大慶

觀念引領 強基固本全面建設安全示范礦井

文/張大慶

霍州煤電呂梁山公司龐龐塔煤礦在山西焦煤和霍州煤電集團兩級公司黨政的領導下，認真貫徹集團公司“安全、高效、發展”的企業戰略，按照整章建制、完善標準、落實責任，以及從嚴規范安全管理、業務保安、員工操作行為的要求，積極開展“核心裝備升級、輔助運輸提升、技術創新提效”的應用和推廣，取得了顯著成效，推動了安全示范礦井、安全高效礦井建設，使礦井綜合實力得到全面提高。

轉變觀念，創新技術管理，全面建設安全示范礦井

理念決定行動。龐龐塔煤礦首先在轉變觀念、創新理念上下工夫、作文章，尤其是在702工作面新技術運用、核心裝備升級、輔助運輸能力提升方面，以技術領先、裝備先進、安全高效、力爭一流的理念統領全局，實現了702工作面的高標準設計、高質量安裝、高效率達標。

龐龐塔煤礦一是根據702工作面實際情況及701工作面支架、溜子機組存在的問題，對702工作面設備進行了優化設計，使綜放工作面核心裝備能力達到日產萬噸的要求。二是針對702工作面近2400米的順槽運輸距離，副巷運輸投用了兩臺先進的膠輪車，實現了重36.8～39.8T的放頂煤液壓支架整架暢通運輸到切巷安裝，減少了多個倒換運輸環節，提高了安全可靠性，運輸效率比絞車提高了4倍；正巷采用了新型單軌吊機車運輸方式，掘進進料、工程完工回撤設備等全部采用單軌吊運輸，實現了科學高效的“采掘一體化”。 同時兩項輔助運輸設備配套均安裝了人車，解決了工作面工人上下班靠行走的落后形式。三是根據新裝備運行情況，完善了《膠輪車安全運行管理規定》和《單軌吊機車安全運行管理規定》，保證了安全生產。

2001年初，龐龐塔煤礦以“安全示范礦井”建設為契機，把加強礦井質量標準建設工作、改變井上下形象工程作為一項重要工作抓緊、抓實、抓細。一方面，龐龐塔煤礦以702工作面安裝工程為突破口，以點帶面推進采、掘、開隊組“三基”工作上臺階。針對702工作面安裝工程，全面實施“標準化、數字化、定置化”管理理念。為達到集團公司“安全、高效”一流工作面要求，制定了702工作面安裝工程實施方案，分科室明確了各自職責，分工程項目明確了標準，工作面整體水平達到預期目標。另一方面，龐龐塔煤礦以安全示范礦井建設為目標，開展創精品、樹亮點活動，夯實礦井整體基礎管理工作，創建了行人棧橋安全文化走廊、地面乳化液集中供液站、910大巷等一批亮點工程，使礦井的形象和環境得到改善。

激勵創新，強化正規循環作業，促安全生產上臺階

企業沒有創新就沒有活力。龐龐塔煤礦首先出臺了《科技進步和小改小革管理辦法》，要求科室每月創新項目不少于2項、隊組不少于1項，由生產科匯總，對項目牽頭人予以重獎。今年上半年技術創新、小改小革項目完成131項，獎勵28萬元。主要項目有地面集中供應液站及乳化液自動配比系統、5-103工作面副巷人工假頂過斷層技術、自制皮帶滾筒等。其次，完善工程技術人員管理考核辦法，將月度技術創新完成情況納入主要考核項目，當月有創新項目和小改小革項目并得到認可，予以加分獎勵。第三，開展技術比武活動，提高各工種、崗位的操作技能，實現崗位操作動態達標，每個業務科室一季度必須進行一個工種的技術比武活動，促進科室學業務、隊組學標準的積極性。

同時，龐龐塔煤礦通過科學分析正規循環生產工序，完善生產環節系統，確保正規循環作業。一是針對工作面地質條件復雜多變的實際情況，安排隊組技術員對正規循環的各道工序進行現場測定，結合隊組人員情況、管理水平制定科學的正規循環圖表，超循環作業按事故進行追究；二是對東區皮帶進行改造，將1.2米皮帶更換成1.4米皮帶，確保702工作面實現日產萬噸的目標；三是對西區四部皮帶進行治理，使普通皮帶在傾角26°坡度下滿足五個開拓隊組運輸，確保+440水平的排水系統工程按計劃進行；四是西區二部人車今年6月底按期投運，解決了440水平施工人員的上下班勞動強度大的問題；五是在440水平安裝了850KW功率的應急排水系統，礦井總排水能力達到1500m3/h，第二回風巷安全貫通，解決了總回風速超限、主扇負壓高的隱患，提高了礦井抗災應急能力。

強基固本，努力提升員工素質，扎實推進安全管理工作

隨著企業的發展，對安全標準的要求也越來越嚴。為此，龐龐塔煤礦外樹形象、內強素質，狠抓干部作風建設。一是組織技術骨干人員外出學習，掌握先進煤炭企業的安全生產技術；二是通過舉辦專題培訓班、夜校、聘請廠家專業技術人員等方式加強現場培訓指導，提高職工素質；三是加強帶班、跟班作業的管理，嚴考核、真兌現，保證了今年上半年701工作面未采回轍、702工作面安裝、5-103工作面過斷層等重點部位的安全竣工；四是落實“整章建制，完善標準、落實責任，從嚴規范三種行為”的原則，不斷提高管理人員下井、下現場的監督檢查質量，做到現場問題解決到位，技術措施保障到位，施工組織落實到位，促進各項工作有序進行；五是狠抓周一、周三安全培訓工作質量，將此作為月度考核隊干、技術員的一項主要工作。

此外，龐龐塔煤礦按照先教育培訓、班前模擬過關，再到現場人人抽考、崗崗考核、班組競賽等方式全力推進“崗位描述、手指口述”安全確認工作法，使職工素質及現場規范操作得到提高。組織職工利用周一、周三會議時間，學習先進企業的“手指口述”視頻。下發學習書籍，組織編寫了井下所有工種的《崗位描述、手指口述》教材及學習應知應會卡，并要求區、隊干部及生產科室管理人員現場檢查指導職工執行“手指口述”安全確認的情況。在推行“手指口述”安全確認過程中，各區隊通過規范演示、競賽評比等多種方式，把執行“手指口述”安全確認與職工經濟利益相掛鉤，獎優罰劣，充分調動了職工學習執行“手指口述”安全確認的積極性和主動性，取得了明顯效果。

（作者單位：霍州煤電集團龐龐塔煤礦）

(責任編輯：龐永厚)