鷹擊長空以搏蒼穹,魚翔淺底潤物無聲

劉 帥

上個世紀八十年代，隨著改革開放浪潮在中國的掀起，中國廣告行業也逐步成長發展起來，而戶外廣告作為廣告業的重要組成部分，在那個狼煙四起的時代率先成為廣告行業的“打頭兵”，擔當起了“開路先鋒”的重任。當時，上海作為中國經濟最繁華的城市，可以說是中國戶外廣告行業的發源地，而位于黃浦區的南京路則更是真正意義上戶外廣告的起點，隨著國際飯店上日本品牌戶外廣告牌的誕生，中國戶外廣告業從此進入了全面發展的黃金時期。

申浦廣告成立于鄧小平南行(1992年)的一年后，選擇在這個時期成立，既迎合了戶外廣告的發展熱潮，市場空間潛力巨大，又可以享受到改革開放帶來的諸多商機和各界提供的優惠政策，從企業管理者的長遠眼光來看，這個抉擇無疑是正確和明智的。沈念慈表示：“我非常欣賞鷹的魄力和敏銳，所以公司的經營理念就定位為‘以鷹的膽略搏擊長空，以鷹的睿智捕捉商機。我想，這種精神才是指引公司奮勇前行的動力所在。”

甘之如飴，潤物無聲

和很多戶外廣告公司一樣，申浦廣告一直以來把戶夕廣告作為自己的首要陣地，并利用“天時，地利，人和”把企業逐步向集團化、產業化發展，然而與其他戶外廣告公司不同的是：申浦廣告并不局限于本公司的利益得失，在其發展壯大的過程中，積極與各界合作，加強與各界的交流，以實際行動回報社會，利益共享；并在長期合作中結交了大批“兄弟公司”，相互幫助，與時共進。這些都是與申浦廣告“重誠信，知感恩”的企業理念分不開的。在與各界的合作中，申浦無償為上海做了很多大型的公益廣告，其中就包括：上海六國峰會時，完全由申浦自主策劃、創意、實施的“APEC”國際峰會的戶外廣告牌。在政府并無資金補貼的情況下，申浦廣告自掏腰包花費200多萬，按時保質保量地完成這個APEC峰會的形象宣傳。并使這一項目最終得到了社會的廣泛贊譽，更成為上海APEC會議期間的重要標志之一，也為APEＣ會議期間的外灘增添了一抹靚麗的城市風景線。

沈念慈說：“申浦做這個項目，主要是出于回報社會的心理，多年受各界的關懷幫助，為APEC會議期間的上海盡一份綿薄之力，我覺得這是我義不容辭的責任。”沈念慈還表示：“六國峰會期間，在全世界電視轉播中看到我們做的廣告牌，對公司來說無疑是莫大的榮耀，也是對申浦一次最好的宣傳；還從另一個層面激勵鼓舞了員工對企業的信心。無論從什么角度看，當對社會的回報變成責任，那么，擔當就是樂于奉獻勇于拼搏，心中甘之如飴，在這個過程中，潤物細無聲。”

管理以人為本，經營以制為先

現代企業的管理方式日趨人性化，所謂人性化管理就是指：在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的精神激勵和物質激勵，給人提供各種成長與發展的機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等。對此沈念慈表示：“員工是企業發展擴大的基礎，重視員工的各種需要，是人性化管理的前提，在尊重幫助員工的同時，建立溫馨和諧的企業環境，打造豐富多彩的企業文化，讓員工在工作中感受家的溫暖，歸屬感的形成，就是申浦多年以來一直追求的。”

人在社會活動中有著無法替代的重要作用，對人的管理就規范了各種人類行為，良好健全的管理體制決定了企業發展成敗與否，把企業的管理方式提升至公司的首要矛盾，在這個過程中進一步完善體系，健全機制，讓企業的管理隨時更新與時俱進，始終保持旺盛的生命力。申浦就是這么做的，沈念慈介紹道：“申浦最大的競爭力是以人為本，擁有一個專業技能經驗豐富，精神狀態蓬勃向上的創作團隊，再加上社會各界的幫助，申浦廣告才有了今天的成就。”

沈念慈時常提醒員工工作不要只顧眼前，也要適時從公司整體發展方向和戰略趨勢的角度分析當前形勢，這樣在工作中就可以盡量避免盲從或徒勞，為公司節省成本。管理的改善顯然可以提升公司效益，從制作成本舉例，自從申浦完善了管理體系，在制作成本上每月至少節省了10萬左右，大大減少了成本，提高了經營效益，而這個管理機制就是公司領導層根據市場實際情況結合申浦打拼了十幾年的成功經驗總結出來的。

透過現象看本質——危險中的商機

與北京奧運會前戶外廣告的強制拆除不同，上海戶外廣告業的寒冬并不是因為2010年上海世博會的舉辦，而是早在2005年就開始了。當時戶外廣告業的狀況很雜，戶外廣告的發布權也沒有限制，很多小公司蜂擁進入這個領域，制作了許多粗制濫造的違規廣告，造成市場混亂，嚴重影響上海的市容市貌，最后導致各界介入，加強對戶外廣告業的監督治理。沈念慈認為：“政府對戶外廣告的整治拆除是階段性和針對性的，主要是針對那些違規無證經營的廣告公司，一些做工精細符合標準的戶外廣告，還是會得以保留，政府不會刻意打壓戶外廣告業，更多的是監管和支持。”

由此來看，在上海世博會之后，上海的戶外廣告業應該以一個全新的面貌出現在眾人面前。沒有了違規放置的廣告大牌，沒有了粗制濫造的燈箱。戶外廣告在經過多年洗牌之后，在以前的基礎上變得更加有序規范，這是所有人都喜聞樂見的。那么我們要看到的是，洗牌的過程就是一次篩選、一次優勝劣汰的過程，那么在這個階段申浦的選擇是：在原有技術的基礎上加大力度研發新型LED光源，鞏固原始資本，并采取全面發展的策略努力向廣告行業以外的領域拓展業務(如申浦投資，金典典當的成立)，因為戶外廣告發展空間已經被壓縮到很小，公司要生存發展就必須面對危機，在危機中尋找新的機遇，生存環境的改變決定公司必須開拓創新，這樣才能在紛亂的市場競爭中立于不敗之地。沈念慈驕傲地說：“面對危機，我們公司不但沒有裁員反而增加了人數，辦公地點也擴大了很多，盡管危機始終存在，但只要員工信心不減，那就沒有解決不了的困難。”

在形勢不利的情況下，關鍵的領軍人物本身不能亂，要有底氣，要想好今后的發展道路。世博會對于廣告行業而言是個機遇，但用于戶外廣告行業并不合適，目前形式上更像是一個危機，要想把危機轉化為機遇，就要看世博以后國家在規劃上如何引導戶外廣告行業發展，這與國家政策息息相關。對于戶外廣告受到經濟危機和各界整治的雙重打擊，沈念慈表示，信心是最重要的。

天行健，君子以自強不息

“天行健，君子以自強不息”出自《周易》，意思是君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓。申浦廣告就是把這句話作為企業的座右銘，時刻提醒員工即使面對挫折也要不折不撓，奮勇前行。沈念慈說：“我個人很喜歡這句話，東方的哲理就是孕育在這種古老的言辭之中。人生無時無刻不在對應著這句話。人生難免有挫折，但面對挫折究竟是氣餒消沉還是奮發圖強，就要看人生的態度了。我把這句話作為公司企業文化的根本，就是寄希望于在任何情況下，全體員工都可以像古代的君子一樣淡定從容，百折不撓。”

初見沈念慈就被其深厚的文化底蘊所感染，在交談的過程中記者頭腦里不由地感覺到沈念慈是一位儒商，他在業余生活中喜歡看書，尤其對中國傳統文化情有獨鐘，在聊及歷史的時候，縱談闊論大開大合，把記者深深地吸引住。

申浦廣告從1993年成立到現在，經歷過大大小小挫折坎坷無數，正是以天行健的精神不斷強化自身逆流而上，在市場中贏得一片屬于自己的天地，就像申浦自己的企業圖騰——雄鷹——一樣，在長空中逆風翱翔，搏擊蒼穹。