內訌的魔障

內訌年年有，今年特別多。正如《中國新時代》2010年10月號所展示的，從刀光劍影的國美內訌到撲朔迷離的智聯人事地震，再到形形色色的商界內斗，一幕幕斗爭恍如大戲，其中攙雜的種種因素層出不窮：老板的意外出局，空降兵與舊部的磨合與瓦解、家族企業與經理人之間的碰撞、控制權的明爭暗斗、散財與分權的藝術、資本的合縱連橫……

內斗自古便是中國文化中固有的一種“暗物質”，它如同暗流，表面看似風平浪靜，轉瞬就會興風作浪。但在企業經營中，我們又無法繞開這個魔障，尤其在現代企業迅猛發展的今天，即使內斗如何驚心動魄、殘酷激烈、光怪陸離，也都是再正常不過的事情。如2006年香港萬眾矚目的“活絡油大王黃道益訴妻兒侵權與討回股份案”、2009年的英特爾內訌事件及瑞星內訌事件，其中不乏制度缺失、分配不均、錯誤決策等弊端。

這些問題我們很多企業也都存在，不管是國內還是國外，企業經營中存在著太多的爭斗與無奈。我們可以盡量避免它出現，但如果一旦出現了，必將斗爭到底。這讓局中人物身不由己，載沉載浮……

不過內訌畢竟不是一件很光榮的事情，對于企業來說，內訌本身就是一把雙刃劍，一旦內訌，無論最終將如何完美地解決，企業仍將受到或大或小的影響。

江蘇 劉熙