踐行科學發展觀創建精品“五優”礦井——義馬煤業集團躍進煤礦跨越發展鑄輝煌

文/楊鵬程 顏廷旭

踐行科學發展觀創建精品“五優”礦井
——義馬煤業集團躍進煤礦跨越發展鑄輝煌

文/楊鵬程 顏廷旭

在豫西大地上，矗立著一座現代化礦井——義馬煤業集團躍進煤礦。伴隨著中部崛起的春潮，伴隨著集團公司科學發展的鏗鏘步伐，躍進煤礦積極創建精品“五優”礦井，譜寫了跨越發展的豪邁篇章。

近年來，躍進煤礦以“文化躍進、特色躍進、和諧躍進、平安躍進”為共同愿景，緊緊圍繞打造有躍進特色的安全高效型礦井、建設精品“五優”礦井和實現可持續發展三大戰略任務積極開展工作，在安全生產、高產高效、質量標準化、科技創新、企業文化建設等方面取得豐碩成果。

堅持“安全第一”方針，實施安全系統工程，全面建設有躍進礦特色的安全高效型礦井

安全是煤炭企業永恒的主題，是煤礦和諧發展的根本保證。躍進煤礦加大安全投入，強化制度建設，嚴格現場管理，創新管理機制，積極構建“大小三防”責任體系，有效杜絕重傷及重傷以上人身事故的發生，使躍進煤礦安全形勢達到歷史最好水平。

加大安全投入，提高裝備水平。建立井下人員定位系統、沖擊地壓監控系統，推廣應用各種安全保護裝置。進一步完善礦井通風、瓦斯抽放、滅火注漿、礦壓觀測、頂板水預防和排水系統；升級改造生產調度指揮系統和安全監測監控系統，全面提高安全管理的裝備水平。

加強教育培訓，提高職工安全素質。第一，以安全文化熏陶人。積極培育安全文化，初步形成有躍進礦特色的安全文化體系。第二，以安全活動教育人。堅持“每周一個小型活動，每月一個重點活動，每季一個大型活動，全年教育不斷線”，積極開展百日安全生產、安全知識競賽、“安康杯”競賽等活動，使安全生產的思想更加深入人心。第三，以培訓教育提升人。認真組織開展“一日一題、一周一講、一月一考”活動，把考試成績與職工工資掛鉤，全面提高培訓質量。

強基固本，全面提高礦井防災抗災能力。第一，加強制度建設。先后制定了《躍進煤礦安全宣傳思想教育長效機制》《躍進煤礦班組安全建設實施辦法》等20余項管理辦法，實現安全管理的制度化、規范化，形成有躍進特色的安全管理制度體系。第二，加大隱患排查力度。嚴格落實閉環式隱患排查治理制度，實施“隱患閉合銷號”體系，確保每條隱患整改落實到位。第三，建立完善的危險源辨識體系和礦井、區隊、班組三級安全評價系統，全面提高礦井應對危險源的能力，做到準確辨識、超前防范、綜合治理，有效預防和避免安全事故的發生。

開展重大隱患治理，加強重點災害防治。躍進煤礦完善生產服務、安全保護和災害防治系統，加強沖擊地壓、水、火、頂板等自然災害，以及頂板、絞車坡管理等重大隱患的防治工作，積極消除各種事故，實現“八無”目標，即：無水災、無火災、無瓦斯超限、無冒頂、無斷繩跑車、無皮帶傷人、無供電傷人、無沖擊地壓傷人。

強化現場管理，保障安全生產。加強領導干部跟值班管理，實行領導干部走動式管理，堅持與工人同上同下；加強礦井“八員”（安檢員、調度員、技術員、監理員、瓦檢員、救護員、放炮員、驗收員）的安全精細管理，提升業務素質，強化安全生產崗位責任意識；認真落實安檢人員盯點包面和巡回檢查等制度，進一步強化現場管理，狠抓監督檢查，保障安全生產。

實施精細化管理，提升質量標準化水平，建設精品“五優”礦井

躍進煤礦堅持“處處是精品，處處是文化，處處是管理、處處是創新”的工作思路，以精細化管理為手段，推進“三個標準化”建設，全面提升質量標準化水平，建設精品“五優”礦井。

推進“三個標準化”建設，建設精品“五優”礦井。

第一，標準化的環境建設。推行資源開發與環境協調發展的綠色開采技術，從井下到地面，進行大規模的環境治理，努力打造園林式礦區、旅游式礦井。第二，標準化的操作管理。從物品、設施的編碼定置管理，到每一天、每一事、每一人、每一處的精確控制，都進行精細化、規范化的管理，培養和造就職工良好的工作習慣，全面消除人的不安全行為，在全礦上下營造人人遵守行為規范，上標準崗、干標準活的良好氛圍。第三，標準化的“五優”礦井管理。以河南省“五優”礦井創建標準為基礎，堅持高于標準、嚴于標準，全面建設精品“五優”礦井。

以“八化”為方向，推動質量達標再上新臺階。通過制定更加嚴格的《躍進煤礦精品硐室、大巷、采掘面、采區達標標準》，全面提升質量標準化水平，先后創建精品硐室4個，精品大巷3條，精品采掘面2個，精品采區1個。其中，-200西翼運輸大巷被業界譽為“千米深井地鐵式隧道”。在23130工作面八個“示范面”的基礎上，躍進煤礦又努力建設25110工作面，全面建設更高水平、更高層次的精品示范綜放工作面。

堅持科學生產，實現高產高效

優化生產布局，科學組織生產。躍進煤礦按照一個綜放工作面、一個機械化開拓隊、兩個機械化掘進隊的要求，科學組織、合理安排，使機械化程度達到100%，生產效率大幅度提高。

堅持“多上設備少上人”的原則，推廣應用新設備、新工藝，全面提高生產效率。在23130綜放工作面，購置MG300/700-WD采煤機和高強度的液壓支架，全面提高原煤產量，礦井的班產、日產、月產紀錄不斷被刷新；把25區普通皮帶改為強力皮帶，使原煤運輸效率提高近2倍；引進CMJ7HT全液壓掘進鉆車一部，EBZ-160和EBZ-150掘進機3部,全面提高了掘進速度，為實現采掘均衡接替創造了有利條件。

改進生產工藝，加強資源管理，提高煤炭回收率。采用不同條件下的開采方法及使用現代化的機械裝備,實施無煤柱回采，提高放頂煤的回收率；加大工作面長度、發展邊角煤柱的回采技術等,全面提高煤炭回收率。

依靠科技進步，推進科技創新，加快建設信息化礦井

牢固樹立“企業發展，科技先行”理念，健全機構，完善制度，加大科技投入，推廣應用新技術、新材料和新裝備。完善礦井系統，深化“大小三防”體系建設，全面提高礦井的科技含量和裝備水平。

與各高校及專家等聯合進行專項課題研究，加強在沖擊地壓防治、深賦存區巷道支護、煤層自燃防滅火、礦井水防治、瓦斯綜合治理等領域的科研攻關，不斷增加安全生產的科技含量。

充分利用信息技術的發展成果，詳細制定礦井信息化建設規劃，加大信息化建設力度，全面建設信息化礦井。如進一步完善公文處理辦法，規范公文處理程序，認真做好OA辦公系統的應用普及工作等。

加強企業文化建設，創建文明和諧新礦區

抓文化，滲理念。躍進煤礦加強執行文化、安全文化、管理文化、廉潔文化的建設工作，認真做好企業目標愿景和理念引領體系的修訂、更新、充實、提升工作,統一全體員工的價值理念和行為規范。同時，通過建立更加完備的企業文化推進機制，使企業文化的目標愿景和理念滲透到每一名職工的心中，為全礦各項工作的順利開展奠定了堅實的思想文化基礎。

抓活動，重特色。緊緊圍繞安全生產，加大宣傳力度，通過開展大型廣場安全文化活動，進行安全親情教育，不斷豐富安全文化的內容和形式，創建有躍進特色的企業安全文化。

抓班子，帶隊伍。第一，組織開展“寫一篇報告、聽一次講座、讀一本好書”活動，全面提高企業的執行力，進一步增強企業的向心力、凝聚力。第二，從加強思想和作風建設入手，切實抓好班子建設。第三，實行區隊長和調度員，班組長和安檢員輪崗制，開展“區隊干部學管理，管理人員學技術”，提高職工的安全素質、崗位操作技能和團隊合作精神。

抓基礎，提層次。加強基礎設施建設，提升礦井層次和品位。在井下，建立了醫療站、安全博物館、井下餐廳等設施；開通了行人車，使職工上下班只走上下巷，有效降低職工的勞動強度；所有巷道明亮化、彩色化，為井下配備語音通訊系統，在工作場所播放旋律優美的音樂，為職工建設一個更加安全、舒適的工作環境。在地面，加強“兩堂一舍”建設力度，對職工食堂、澡堂、公寓進行裝修改造，配備了空調、電視等設施，建造了體育館、摩托車房、車庫等，全面改善職工的生活、工作條件，努力為職工創造一個文明、和諧、優美的學習生活環境。

抓人本管理，促和諧發展。加強思想引導、文化引領，通過拓展訓練，組織豐富多彩的群眾性文化活動，著力提升精神文化軟實力。堅持人本管理，積極實施“快樂工作法”，開展心理疏導，進行身心調適，引導職工以積極快樂、健康向上的心態投入到工作中去，不斷提高工作效率、增強企業活力，實現快樂工作、和諧生活。同時，認真組織棚改工程，積極開展“暖心工程”“惠民工程”以及“金秋助學”等活動，使企業發展的成果惠及更多職工，有力地促進了企業的和諧發展。

隨著創建精品 “五優”礦井工作的全面深入，躍進煤礦礦區環境和職工的精神面貌發生了翻天覆地的變化，經濟效益和安全生產水平穩步提高。躍進煤礦積極踐行科學發展觀，不斷總結、創新、鞏固、提高，深入建設精品“五優”礦井，一顆璀璨奪目的明珠正在豫西煤海中冉冉升起！

義馬煤業集團躍進煤礦）

林海源）