他，始終握住優化的杠桿——記長嶺分公司計劃處處長龍偉燦

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盡量把工作做到最好，是他的信條；把專業發揮到極致，是他對自己的鞭策；讓工作效益得到最大的優化，是他的追求。

龍偉燦是長嶺分公司計劃處處長。

1989年，他從北京石油大學畢業來到長煉，在裝置上一干就是3年。1991年讀完石科院研究生后，他仍在一線倒班。

2002年中國石化成立原油資源優化項目組，龍偉燦有幸隨項目組赴美國學習，隨后他帶回了一個叫PIMS的軟件。他和長嶺計劃、生產、機動、安環等部門一起對這一工作模塊反復優化，用于信息采集等好幾項生產經營中，獲得非常突出的成果。龍偉燦連續3年榮立一等功，《進口原油采購PIMS優選法》等多個成果獲集團公司和長嶺分公司科技獎，龍偉燦被岳陽晚報譽為“優化大師”。

2009年，龍偉燦牽頭制定的優化降損措施再獲重大突破，在諸多客觀不利因素的情況下，降損先進指標在沿江5家同類煉油型企業中排名第一，受到總部嘉獎。

“策劃圖”上的優化點

2008年，龍偉燦主抓的生產經營降損工作取得了比2007年總損失減少7085噸的較好成績。但與中國石化先進企業比，差距還很大。這讓龍偉燦坐臥不安。2009年，經過上下幾番討論，長嶺分公司計劃處確定了“保三爭一”的降損目標，力爭在沿江煉化企業中降損排名第一。

在新年的喜慶中，龍偉燦沒有時間高興，硬是把自己關在辦公室弄了好幾個通宵。他翻閱了大量的數據、材料，一筆筆地對照。經過幾天反復比對，龍偉燦得出一個結論：降損要用制度來制約，分解承包到崗位，優化管理抓要點。

龍偉燦帶隊到降損重點單位深入調研，獲取第一手資料。工夫不負有心人，經過努力，龍偉燦和同事一起做出了《長嶺分公司降損經營全過程損耗目標控制圖》。控制圖從原油進廠、加工過程、產品出廠等3個環節中，列出14個系統中的64個關節點，并細化到車間處室，專人負責，專人監控，全程考核，又與每個節點的負責人簽訂了“軍令狀”。同時成立了“降低生產經營全過程損耗”辦公室，自己擔任主任，在網上向全公司員工發出“降低生產經營全過程損耗倡議書”。配合工會的勞動競賽，龍偉燦把減損增效作為一個沖刺點，廣播電視有聲有像，弄得全廠上下好一個聲勢浩大。

聲勢有了，龍偉燦便積極去抓重點區域上的難點落實。原油進廠損耗有個計量交接的問題，涉及外單位，一直是個難點。龍偉燦首先盡可能地用生活上的關心，工作上的理解把兩家單位關系搞好，同時他又注意以既把握工作原則，又與他們交朋友的方式理順關系。他牽頭為兩家單位搞聯歡、打比賽，同時，龍偉燦親自組織駐廠運油單位和長嶺公司計量人員一道學習《國家計量交換規程》，有理有據地說清了計量雙方透明的必要性，硬是打破“舊規矩”，將公司計量交接，卡在原油進廠的收油“第一閥”上，4位計量員進入關鍵崗位。

認識龍偉燦的人都知道，對于他平時那種較為“木訥”的個性來說，做溝通是有一定難度的，可他硬是努力地做好了。連駐廠運油單位的人都說：“龍偉燦平日不茍言笑，做起人的工作，溝通、交往還真是有板有眼的！”

作為降損辦主任，龍偉燦時刻不忘自己的職責，他經常到現場督辦各重點降損單位的措施落實情況，連出差在外，還不停地給一些重點控制點負責人打電話要數據。龍偉燦在督辦中查出的重點問題都得到及時解決，同事們說：“龍處長真是較真啊！”

在最大的成本點上做優化文章

龍偉燦在美國接受Aspen Tech公司培訓，帶回來的PIMS軟件，一直被他用得出神入化。這些年來，他以生產裝置和公用系統進行海量數據收集為基礎，獨立完成了計劃測控不同模塊的創立。

煉廠成本中占99%的是原油成本。由此，龍偉燦在同行中率先提出：“煉廠要根據加工流程的特點來優化選擇適合企業加工且綜合效益最好的原油品種”這一理念。

通過測算的有力數據佐證，又根據原油市場的情況，龍偉燦在這些年特別選擇了剛果的杰諾原油、厄瓜多爾的納波原油、蘇丹的達混合原油等國內煉廠很少采購的原油品種給長嶺分公司。采用配套油品摻煉，搞好系統優化，吃干榨盡的分類處置的方式，為企業贏得了較好的經濟效益，使得原油采購成本大幅度下降，長嶺分公司原油采購成本在集團公司30多家煉油企業中一直處于先進水平。

2009年因受I號生產線“三年一修”和重整系統改造時間延長的影響，長嶺原油成本一度反彈，龍偉燦看在眼里急在心上，為這些不能人為控制的因素而晝夜難安。龍偉燦經常一個人在辦公室“盯盤”，一心計劃著如何控制成本指數。

4月份，龍偉燦根據PIMS測算結果，主動落空了6月份3萬噸海洋原油，相應增加了儀長原油的進項。僅這一筆，就降低了原油成本4500多萬元。

5、6月份，龍偉燦在認真分析國際原油市場后，在廠內原油庫存已達最高紀錄的情況下，以每桶50美元又買進15萬噸原油。龍偉燦憋足了勁。

眼看著下半年原油價格超出70美元/桶，而長嶺分公司的原油成本在扣除庫存價之后還相對降低了原油成本1.43億元。到2009年12月的評算，長嶺分公司的原油成本仍排在國內煉廠較為先進的行列。

了解情況的人都說，龍偉燦每天的忙碌是最有經濟價值的，他的努力一定有成果。的確，龍偉燦只有一個想法，那就是盡量為企業贏得更高效益找準優化點。

大處著手，小處也不放過

龍偉燦所在的計劃處工作職能有十幾項，包括了煉廠生產經營的方方面面。看著他這樣沒日沒夜受累的樣子，他的同學也曾勸過他：“計劃處有做不完的事，像你這么細，幾個拼命三郎也干不過來的。”

龍偉燦很淡然地說：“正因為這樣，我才要盡最大的努力，盡可能多地借用現代科技的手段去工作，才能把工作做得盡量好一些嘛。”

這個“盡量”，正是龍偉燦不惜努力去做好任何一件事的啟動點。

對大事是這樣，對工作中的小事，龍偉燦也同樣執著。2009年6月，龍偉燦帶人去一個二級廠車間督察，發現這個單位有人把幾個出廠產品的數字記在一個紙條上。龍偉燦當即提出批評，那個員工還辯解，說是怕字寫不好，待會兒專門抄到本子上。龍偉燦厲聲指出：“連寫個記錄都寫不好，怎么能上崗呢？”龍偉燦立即找來計量人員對這名員工進行“計量工作標準”培訓，同時扣了這個單位的考核分。龍偉燦表示：查出問題就是要賞罰分明，否則制度就沒有了嚴肅性。

計劃處人手較少，龍偉燦對處里的同事說：“在計劃這個崗位上工作，就不能把上班和休息分得太清，咱們都還年輕，要利用工作之余多學點東西。”

龍偉燦自己就好幾年沒修過年休假，平時下班時間遇到龍偉燦，總會看到他手中拿著一疊文件材料。龍偉燦對處里的同事，也是這樣要求。有人擔心地問，龍處長這種嚴厲的工作作風大家能接受嗎？計劃處的人都樂呵呵地回應：“工作上的嚴厲大家都能接受，當面說當面改，這是光明正大的。”在龍處長的帶動下，大家養成了工作上嚴格制度化，遇到難題團結起來一鼓作氣上的好作風。

龍偉燦在家里也是這樣。他平日早出晚歸不算，家里裝修房子，也都是交給愛人一個人承擔。龍偉燦樂呵呵地說：“我愛人非常能干，她辦事我最放心了！這也是優化分配嘛。”

2010年元旦休息，龍偉燦又跑到辦公室加班。原來，龍偉燦在2009年的基礎上，又要繪制出新的更為精確的《長嶺分公司降損經營全過程損耗目標控制圖》，規劃著更好的優化點。