企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究

摘要:文章通過實證研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)技術創(chuàng)新的動力主要來自市場需求和企業(yè)發(fā)展需要,技術創(chuàng)新的主要來源是國內購買和自助研發(fā),企業(yè)的研發(fā)能力對于創(chuàng)新動力和技術來源途徑都會產生影響。

關鍵詞:技術創(chuàng)新;創(chuàng)新動力;技術來源;創(chuàng)新能力

一、 引言

目前學術界對技術創(chuàng)新活動的模式研究已經十分廣泛,然而創(chuàng)新管理(Management of Innovation)理論體系卻還只是一個模糊的概念而已,因此,有必要繼續(xù)探討創(chuàng)新機制以獲得更加系統(tǒng)性的發(fā)現(xiàn)。

二、 技能創(chuàng)新的基本機制

技術創(chuàng)新機制包括若干個基本要素,這些要素以及要素之間的動態(tài)關聯(lián)關系,即是技術創(chuàng)新機制,因此,具有系統(tǒng)動態(tài)的特征。

在探討技術創(chuàng)新機制中,首先需要明確技術的具體界定。一般而言狹義的技術偏重于生產層面,例如Frankel(1990)認為“技術是一種知識、經驗、秘訣、具體的裝置或設備,同時能生產或制造新型態(tài)的產品或服務”。廣義的技術還包括管理層面,例如Baranson(1996)就主張“技術應包括產品設計、生產方法以及為了規(guī)劃、組織和執(zhí)行生產計劃所需的企業(yè)體系”。本文的技術是指廣義上的技術。

技術能力是技術創(chuàng)新機制中的重要因素之一。Higgins (1995)認為組織的“技術能力”,主要是由其專門技術人員的人力資源結構,而他所說的專門技術人員則包括:工程師、研究人員、設計人員、生產與維修人員、以及專業(yè)技術幕僚等五類。與技術能力相關的一個概念是吸引能力,和技術創(chuàng)新密切相關。Chen(1995)認為吸收能力通常定義為介于提供者和接受力的某種認知上的“相稱”,而這通常指的是接受這一方的操作技術、產生新生產能量和技術性創(chuàng)新的能力。

由此,概括出企業(yè)技術創(chuàng)新機制的三個要素,分別是技術創(chuàng)新能力、技術創(chuàng)新動力和技術來源途徑。

三、 實證研究

為了探究企業(yè)技術創(chuàng)機制,依據(jù)相關文獻和初步調研,開發(fā)了問卷。初步問卷進行測試性調查之后,就在廣東清遠市進行正式調查,共發(fā)放638份問卷給當?shù)氐钠髽I(yè),共收回138份問卷,其中有效問卷104份。通過這些調查的結果分析,得到如下主要結果:

1. 技術創(chuàng)新動力。企業(yè)技術創(chuàng)新都有動力,那么這些原動力的探討就成為技術創(chuàng)新領域重要的議題。根據(jù)文獻以及初期訪談,總結出五項原動力。市場需求是技術創(chuàng)新的重要動力之一,因為滿足市場需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因為有市場需求,企業(yè)就會投入經費進行研發(fā)。同行業(yè)競爭也是導致企業(yè)技術創(chuàng)新的重要因素,為了在技術上建立領先優(yōu)勢,企業(yè)就會不斷進行技術研發(fā)和創(chuàng)新,來提升自身競爭力。政策激勵是政府為了鼓勵自主研發(fā)而實施相關激勵政策,使得有些企業(yè)因為技術創(chuàng)新而能得到政府支持和獎勵,因此,也是引發(fā)企業(yè)進行技術創(chuàng)新的因素之一。除此之外,還有企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)為了追求長期利益而開展一些前瞻性的技術創(chuàng)新。本次調查得到的結果匯總在表1。

根據(jù)表1,促使企業(yè)進行技術創(chuàng)新的最大動力來自市場需要,這說明市場對企業(yè)技術創(chuàng)新具有重大影響力,因為市場是檢驗企業(yè)技術創(chuàng)新是否成敗的最直接因素,所以,企業(yè)技術創(chuàng)新直接動力來自市場。其次是企業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)會依據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃,確定自身自身技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和路線,建構起強有力的核心競爭力。其三是同行業(yè)競爭,同行之間的競爭激發(fā)了企業(yè)去通過技術創(chuàng)新來提升競爭力,確保競爭優(yōu)勢。此外,政策激勵以及市場上出現(xiàn)了新技術都比較少。

2. 技術主要來源。企業(yè)技術來源是影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的重要因素之一,因此,在分析企業(yè)技術創(chuàng)新機制時,需要重點考慮技術的具體來源途徑。另外,通過技術來源途徑的考察,可以了解企業(yè)技術依賴性以及未來可能的技術創(chuàng)新路線,進而判斷其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

根據(jù)表2,從技術的獲得來源來看,主要是來自國內購買,占了39.4%;其次是自主研發(fā),占了26.9;然后才是委托開發(fā),占了8.7%。與國內大學或科研院所合作研發(fā)占據(jù)了8.7%,而從國外購買占據(jù)了5.8%,購買知識產權的僅僅是1.9%。除上述途徑之外的其他途徑,占了6.7%。這種比率具有一定的合理性,國內購買和自主研發(fā)占據(jù)主體地位,說明了主要技術來源還是來自國內。

3. 技術創(chuàng)新能力的影響。不同企業(yè)在技術創(chuàng)新上,因為投入上的差異而導致技術創(chuàng)新能力上的差異。那么,這些技術創(chuàng)新能力上的差異,到底對企業(yè)的主要技術創(chuàng)新動力和企業(yè)的主要技術來源途徑有何種影響,值得深入研究。為此,從四個方面來刻畫企業(yè)技術創(chuàng)新能力,分別是企業(yè)是否設有專門的研發(fā)部門、企業(yè)是否有專職的工程及技術人員、企業(yè)是否承擔過市級及市級以上的科技項目以及企業(yè)是否擁有自主專利和技術發(fā)明。在衡量上,采用是或者否來判斷。在實證研究中,用1代表是,0代表否進入模型。應變量是市場需要和國內購買,若技術創(chuàng)新動力來自市場需要,則為1,其它則為0;若主要技術來源是國內購買,為1,其它則為0。分別進行回歸,得到結果如表3。

根據(jù)表3,企業(yè)有沒有專業(yè)研發(fā)部門對企業(yè)技術創(chuàng)新動力是否是市場需求有顯著影響,而其它因素的影響都不是顯著的。由于影響系數(shù)為-0.295,因此,具有專門研發(fā)部門的企業(yè)更加有可能技術創(chuàng)新動力來自與非市場需求。這個結果和實際情況是相符合的,因為設有專門研發(fā)部門的企業(yè)會有自身技術研發(fā)和創(chuàng)新的計劃,會依據(jù)預定的技術創(chuàng)新路線進行研發(fā),因此,受市場需求的影響相對就小。

根據(jù)表3,企業(yè)是否有專職工程技術人員對企業(yè)技術來源是否是國內購買具有顯著影響,而其它因素的影響力就不顯著。由于影響系數(shù)是-0.255,因此,具有專職工程技術人員的企業(yè)通過國內購買來獲得技術的可能性就更低,這也是合理的,因為具有專職工程技術人員的企業(yè)往往采用自主研發(fā)等方式來獲得所需技術。

四、 結論

企業(yè)技術創(chuàng)新機制是個系統(tǒng)工程,具有整體性和動態(tài)性,片面的理解很容易出現(xiàn)技術創(chuàng)新水平低下的困境。從企業(yè)技術創(chuàng)新能力、技術創(chuàng)新動力以及技術來源途徑三方面,來展開對企業(yè)技術創(chuàng)新機制的探究,解釋了三者之間的關聯(lián)。企業(yè)在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時,需要統(tǒng)籌考慮上述因素,以設計和實現(xiàn)最優(yōu)的技術創(chuàng)新機制。

在企業(yè)技術創(chuàng)行的過程中, 創(chuàng)新具有路徑依賴的特征, 因此, 需要在創(chuàng)新機制的設計之處,充分考慮各種可能的變數(shù)和資源,尤其是政府資源和政策的可能變化, 為企業(yè)縮短技術創(chuàng)新時間提供支持。與此同時,可以通過技術合作、產學研合作等形式,降低技術創(chuàng)新的交易成本,提高技術創(chuàng)新的能力和成功率。

企業(yè)技術創(chuàng)新能力具有一定的生命周期,在不同的階段上,具有不同的創(chuàng)新策略和方法。因此,企業(yè)在擬定和實施自身創(chuàng)新戰(zhàn)略上,需要綜合考慮自身所處的發(fā)展階段,制訂符合自身特征的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠有效地指導企業(yè)在有效的資源約束條件下,取得最大的成效。

在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下,企業(yè)通過內外部資源的整合,來實施具體的技術創(chuàng)新步驟和行動,這些行動能否成功,最終需要經過市場的檢驗,而企業(yè)積極有效的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略能降低技術升級和創(chuàng)新的風險,提高創(chuàng)新的成功率和創(chuàng)新成果的市場化轉化能力。在這個過程中,還要盡可能避免所謂的創(chuàng)新陷阱,即企業(yè)盲目進行創(chuàng)新導致的失敗。在這方面,已經有很多經驗教訓,因此,企業(yè)在制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略和設定創(chuàng)新路線時,要綜合考慮內外部各種因素以及可能的變數(shù),這樣才能確保技術創(chuàng)新的方向和路徑的正確性。

從地區(qū)發(fā)展角度而言,本地企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升,對于當?shù)亟洕c社會的發(fā)展無疑是大有助益的。因此,地方政府應當了解當?shù)仄髽I(yè)的技術創(chuàng)新能力以及所面臨的問題和約束,并制訂相應的政策作為對策,降低企業(yè)技術創(chuàng)新的成本和風險,提升企業(yè)技術創(chuàng)新和轉化能力,為當?shù)亟洕l(fā)展提供長久可持續(xù)動力。

參考文獻:

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作者簡介:顧佳峰,北京大學中國社會科學調查中心副研究員,北京大學教育學院博士后,北京大學光華管理學院博士。

收稿日期:2009-10-07。