敕勒川上寫青春

文_本刊記者 代小龍

敕勒川上寫青春

文_本刊記者 代小龍

“上周一公司組織東西幫扶人員座談會，那一刻我突然意識到，楊哥他們真的快要回去了。”4月17日，內蒙古東部電力有限公司信息通信分公司運檢中心專責梁旭談到由河南來此幫扶的同事楊燚，眼中滿是感激和不舍。

楊燚是省電力公司信息通信公司信息通信調控中心通信安全監督專責，2015年11月，他前往蒙東電力進行對口幫扶。一年半的時間里，他用務實的態度、敬業的精神、出色的業績，在遼闊的北國草原揮灑著別樣青春，也搭建了一座中原和內蒙人民的友誼之橋。

幫扶不是當客人

來蒙東之前，楊燚有著出色的個人履歷，他曾獲得國家電網公司信息通信工作先進個人、省電力公司勞動模范、班組科技創新先進個人、優秀專家人才等榮譽，并多次榮獲管理創新成果獎項。

帶著國家電網公司、省公司的囑托，也帶著自己的夢想，楊燚期望在幫扶期間能有一番作為。“我是來解決問題的，既要把河南公司好的經驗帶過來，也要把蒙東公司好的做法學回去。”他說。

國網蒙東電力對幫扶人員委以重任，楊燚被任命為國網蒙東電力信通分公司運檢中心副主任、黨支部副書記。“這是一種激勵，也是一種責任。”楊燚說，從到內蒙古的第一天起他就不再是客人，一到新單位，他馬上集中精力對該公司通信專業資料進行了解分析，對特高壓變電站、國網骨干電路進行摸底調查，對所屬站點信息通信設備進行實地調研。

楊燚在內蒙古有一個十分有趣的活動半徑：在呼和浩特市的單位駐地，他活動范圍小得可憐，僅在三四個交通燈范圍內重復著簡單的三點一線的生活，連市中心都沒有去過；而他去工作現場的距離卻又大得驚人，他手機中一款能夠記錄行程的APP顯示，一年多時間里，他飛行的時間超過了164小時，直線距離84566公里，相當于繞地球赤道飛行兩圈。

憑借這種踏實認真的精神，楊燚很快就對蒙東電力信通專業工作有了深入了解，他也知道了要“幫什么、扶什么”。

“規章流程少，工作缺乏規范；在國家電網公司系統中指標較差，排名靠后；人員到崗到位不足1/7，新員工多，骨干人員、專業人員極端缺乏……”談到剛來時國網蒙東電力信通分公司運檢中心工作存在的問題，楊燚說。

很快，他整理出自己的工作思路，拿出具體的工作計劃。“他確實把這里當成自己的家了！”楊燚認真負責的工作態度讓國網蒙東電力信通分公司的領導十分感動，給他壓擔子，讓他放手干。

全身心挑起重擔

楊燚首先將目光放在規章流程的制定上。

“一些崗位由于沒有固定的工作流程，基本都是靠個人摸索經驗形成自己的一套工作方式，只要這個人調離崗位，新接手的人就得重新摸索一套屬于他的工作方式。”國網蒙東電力信通分公司運檢中心運檢四室副主管崔鳴石說。

為解決這一問題，楊燚組織人員編制了通信專業生產交接細則，規范檢修標準化流程，規范運行維護界面，強化痕跡化管理。“有了規范的工作流程后，人員即使發生變動，接手人員也可以迅速開展工作。”崔鳴石告訴記者。

在工作中楊燚發現，國網蒙東電力信通專業工作人員在通報處理安全隱患時，故障處置和應急預案貫徹落實存在很多偏差。如果遇到突發事故，后果很難想象。他想到，可以借鑒國網河南電力的做法，開展反事故演練。

在他的建議下，2016年7月22日，國網蒙東電力首次開展了省市聯合通信反事故應急演練，以“省信通+市信通”“桌面推演+現場實操”“應急指揮系統+衛星通信系統”相結合的方式，檢驗省市通信人員對通信故障處理流程、應急預案和現場處置方案的掌握情況，保證故障處理快速、及時、有效。

“從演練方式到參演人員的動作指令、腳本方案都由楊燚編寫。演練不僅提升了蒙東公司信通專業人員應對突發事故的能力，也規范了省市通信人員的故障處理方式。”該次演練總指揮、蒙東電力信通分公司副總經理孫添資告訴記者。此后，反事故演練在該公司成為常態工作。

針對信通工作的安全薄弱環節，楊燚堅持“以查促改”的安全閉環管理原則，倡議建立了常態化的通信安全事件分析會機制。去年，他先后分4次帶隊對赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾公司開展通信專業基礎設施安全隱患督查，檢查里程4000公里，抽查25個通信站點，下發聯系單限期整改問題34項，有效提升了該公司通信系統安全運行整體水平。

2016年，蒙東電力信通專業指標在國家電網公司系統中排名大幅提升，在該公司所有專業排名中位列前茅。“能取得這樣的成績，幫扶人員功不可沒。”蒙東電力信通分公司副總經理李堯說。

結下深厚友誼

國網蒙東電力作為新單位，管理、技術人才極度缺乏。國網蒙東電力信通分公司就是一個典型，該公司編制崗位200多人，到崗人員只有30余人，其中很多是新入職員工，工作經驗匱乏。

“和地市公司信通人員溝通工作，本來應該是我們指導他們，但是由于缺乏能力經驗，變成了他們說什么就是什么。”該公司調控中心專責胡伊日格其說。楊燚的到來，讓這種情況發生了改變。他抽空制作各種PPT教程，在晚上或周末給新員工授課，努力提升新員工業務水平。

一次，某市公司發生行政電話中斷故障，該公司上報故障原因為三方運維單位檢修時誤觸行政電話2M端口導致業務中斷。故障報告經新畢業入職員工審核后未發現不合理，提交給楊燚。楊燚發現故障原因經不起推敲，他判斷故障原因應該是電源或交換機設備故障。為了不讓任何隱患溜走，楊燚派該員工到現場排查故障，最終確認為故障點交換機電源故障。

此后，每次發生故障，楊燚都帶領新員工深入進行故障分析，提升他們解決問題能力。“楊哥什么都懂，我們有問題都喜歡給他打電話。一年來，我的工作能力提升了很多，工作有底氣多了。”胡伊日格其說。由于楊燚性格隨和，新員工們都喜歡叫他“楊哥”，與他結下深厚友誼。

2016年，為了鍛煉新員工，楊燚還在信通專業成立了兩個QC攻關小組。“剛開始有些人反對，因為工作本來就忙，QC會牽扯我們大量的精力。但我們信任他，于是就在工作之余開展QC攻關，他再忙也會輔導我們，有時晚上10點剛輔導完這個組，11點又開始輔導另外一個組。”同事馬悅回憶說。

功夫不負有心人。馬悅所在小組QC成果獲得了國網蒙東電力2016年優秀QC成果一等獎，另一個小組的成果獲得了二等獎。“這對我們是一種巨大的鼓舞。”馬悅說。

“我們幫扶的環境的確要比其他地方好很多，但是我們任務一點不比別的地方輕松，在敕勒川、在陰山下，我們一起度過了一段充滿激情的歲月。”5月中旬，國家電網公司第一批幫扶任務即將結束。和楊燚一起到內蒙古幫扶，來自國網天津市電力公司的同事田黇自豪地說。“希望楊哥常回來看看。”采訪結束時，國網蒙東電力員工許下這樣的愿望。

或許，楊燚和同事們的友誼才剛剛開始！

楊燚（中）和同事商量工作計劃 羅浩/攝