流程化管理在長慶油田的應用

王榮敏

（西安長慶科技工程有限責任公司，陜西西安 710018）

流程化管理在長慶油田的應用

王榮敏

（西安長慶科技工程有限責任公司，陜西西安 710018）

以油田數字化建設為基礎推行流程化管理，建立新型勞動組織結構，是長慶油田在 “大油田管理、大規模建設”過程中，節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的有效手段，亦是實現油氣當量5 000萬t，確保用工總量不超過7萬人的重要舉措。文章通過對長慶油田新、老勞動組織結構的對比以及對新組織結構應用效果的分析，闡述了以數字化建設為基礎的流程化管理的先進性和實效性。

流程化管理；數字化建設；勞動組織結構；勞動生產率

0 引言

長慶油田屬低滲、低壓、低豐度的 “三低”油氣藏，開采難度大，開發成本高，如何保持油田又好又快持續發展，同時保證油田在快速上產的同時取得效益的最大化，是長慶油田發展過程中面臨的巨大挑戰。

按照中國石油天然氣集團公司要求， “長慶油田到2015年實現油氣當量5 000萬t時，用工總量須控制在7萬人”。面對這一發展目標，傳統的生產組織和管理方式已經不能適應當前 “大油田管理、大規模建設”的需要，只有通過組織架構革新和管理流程再造，才能達到節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的目的。

1 傳統勞動組織形式

長慶油田自上世紀70年代開發以來，在不同時期，由于生產流程的不同，其勞動組織結構形式亦有所區別，見圖1、圖2、圖3。

圖1的主要特點是采用 “采油大隊—采油隊—班站—崗位”四級管理，萬噸用工28人。

圖2的主要特點是采油大隊變作業區，壓縮機關組室，萬噸用工26人。

圖3的主要特點是推廣叢式井，撤采油隊建井區，技術、資料、化驗歸作業區集中管理，萬噸用工16人。

圖3 2002-2008年撤采油隊建井區

2 新型勞動組織形式

2.1 新型勞動組織的設計基礎

常規的油田生活配套模式為按產建規模設置倒班點，井區部、接轉站、注水站設置執勤點，增壓點設置值班室，3口井及3口井以上的井場設置巡井房。

“聽數字指揮、讓數字說話”，由于推行數字化管理，油田管理模式由傳統的大量人工巡井轉變為電子巡井，人工巡護轉變為電子值勤等；又由于自動化控制水平的提高，井場不再配備人員看守，人員住宿可以集中安排，配套設施得以簡化。

數字化管理縮短了管理距離，使長慶油田基層采油單位的原來介于作業區與井站之間的井區被淘汰，減少了管理人員。數字化管理給勞動組織的優化搭建了平臺，勞動組織的優化又讓數字化管理的威力得到完全釋放，節約了人工成本，為用工總量控制在7萬人奠定了基礎，見圖4、表1。

圖4 新型勞動組織的設計基礎

2.2 新型勞動組織的設計思路

（1）管理流程設計與地面流程走向相結合，按照 “聯合站→增壓點 （注水站）→井”的順序 （與集輸流程逆向）設計組織結構，突出區域生產的總體協調與環節控制。

（2）聯合站納入作業區管理，作業區機關辦公點、集中生活點在聯合站附近就近建設，發揮聯合站生產調控的中心優勢，強化大站大庫安全管理，減少管理崗位重復設置，降低員工上班交通風險。

（3）撤銷井區建制，油水井與各類站點合并管理，實行 “廠—作業區—崗位”三級扁平化管理，削減了管理層級，加快了信息傳遞與指令下達速度，提高了系統管理運行效率。

（4）集成應用油田數字化管理系統及新工藝、新技術，精簡油井看護、站庫值守、油區巡護、資料統計等崗位的人員配置數量。建立接警工作制度，減少員工無效工作時間，降低員工勞動強度，提高整體勞動效率。

（5）引入社會化隊伍，對保潔綠化、井場維護、數字化系統維護、設備檢修、道路維護、后勤保障等輔助業務實施剝離，進一步降低了內部用工投入，提高了整體管理水平。

表1 新型勞動組織涉及的數字化管理技術

2.3 新型勞動組織的結構

采用流程化管理，取消了井區部，精簡了作業區，聯合站與作業區合建，實行扁平化管理，按照廠、區、站 （增壓點）三級管理模式，前線不再建大型的倒班點，井廠不再設置人員值守，取消了倒班點，改為作業區區部與聯合站合建的方式。結合數字化建設，重新劃分了管理單元，減少了管理層級，從而達到減員增效的目的，見圖5。

圖5 新型勞動組織結構

新型勞動組織結構注重了與數字化建設的緊密結合。通過搭建聯合站—井的生產組織結構，建立信息自動化生產指揮系統，推廣應用電子巡井、故障自動報警、信息無線傳輸、工業視頻、井場入侵識別等先進技術，實現了井、站無人值守和從井到站、從地面到地下生產全過程的電子精確監控，提高了生產運行效率和勞動效率。新型勞動組織結構注重了與標準化設計的結合。聯合站與區部合建，是整個作業區的生產調控中心，具有生產辦公、生活食宿以及其他輔助功能。根據作業區規模大小的不同，標準化定型設計了用工80人、120人及150人等不同規模的區部。根據職能定位，增壓點與油水井合并管理，主要負責站點運行及站外系統、井組的生產監控及巡護。根據定崗人數，標準化定型設計了用工15人規模的執勤點。

3 新型勞動組織結構的應用效果 （見圖6、表2）

圖6 傳統與新型組織結構對比

數字化建設是建立新型勞動組織結構的前提，2009年長慶油田數字化管理項目建設完成了大量的井站數字化建設工作，實現了自動投球、電子巡井、電子值勤、系統預警報警、系統自檢、站點智能控制等功能，為新型勞動組織的實施奠定了良好的基礎。截止2009年底已建成數字化采油作業區5個，新成立的采油作業區均嚴格地建立新型的勞動組織結構，每新建一個聯合站，成立一個作業區，就不再成立采油井區、集輸 （大）隊等單位。根據測算，采用新型勞動組織結構后萬噸用工將下降到10人。

表2 新型作業區減少用工情況

推行數字化管理后一線用工可以減30%～40%，一線技術人員可以減少50%以上。在新油區，建立按流程管理的 “作業區 （聯合站）→增壓點 （注水站）→井組”的新型勞動組織結構；在老油區，通過數字化升級改造，逐步撤銷現有井區，推行勞動組織結構扁平化。

Application of New Type of Labour Organization （Flow Management）in Changqing Oilfield

WANGR Rong-min（Xi’an Changqing Technology Engineering Co.,Ltd.,Xi’an 720018,China）

In big oilfield management and large scale construction,to carry out flow management and establish new labour organization model on the basis of oilfield digital construction is an effective means to save investment,reduce costs,optimize labour employment and raise labour productivity for Changqing Oilfield;also it is an important measure to realize the Changqing Oilfield’s target of oil-gas equivalent of 5 000×104t and total employment number within 7×104.This paper compares the new type of labour organization with the old one,analyzes the applied effect of the new type of labour organization and summarizes the advantage and effectiveness of the flow management based on digital construction.

flow management;digital construction;labour organization;labour productivity

F406.2

A

1001－2206（2010）06－0070－03

王榮敏 （1977-），男，陜西合陽人，2001年畢業于西安石油大學石油工程專業，現主要從事長輸管道及油氣集輸設計相關工作。

2010-03-22