《職場》“50佳”評選私榜之紅榜

配合之悅

一份小小的報名表，需要公司市場部、人力資源部以及公關公司三方密切合作，我們既見識了三方通力合作的高效、也見識了專業公關周密的日常工作，更見識了“重視”是如何把一項日常工作變得完美和熠熠生輝的。

歐萊雅、北京香港馬會會所：強大的公關

我們要求了9項附加信息，包括校園招聘音頻視頻、2008年人力資源活動資料等。這些公司發給我們渾然不費力氣。完整的資料代表了強大的公關實力。而公關是對外的窗口，是企業的眼睛和嘴巴，雖然雇主品牌考量了公司的人力資源實力，但是雇主品牌也是品牌，公關起的作用不可忽視，正是他們促進了企業與外部的溝通。

殼牌：完善的人資

我們一直也有點惴惴于表格是不是太難答了，看了殼牌的回答我們放了一半的心，他們填寫的表格透著一股駕輕就熟的勁頭，對于我們問的很多問題，他們都早就有專門的文本配合，連備注都有，一個復制粘貼上來，就讓我們對著表想，怎么就總結得這么好!

雅詩蘭黛、陽獅銳奇：緊密的配合，不間斷的跟蹤。

我的同事告訴我，雅詩蘭黛“加班最積極，動作好快”，讓她好感大大的有。陽獅銳奇的Jane也讓我對這家公司充滿了好奇，作為新組建的媒介集團，公關Jane顯示了強大的動力和責任心，除了流感還堅持工作外，她會在晚上9點打來電話和你溝通進展。還會提供隨時更新的信息。她聲音醇厚，網名叫罐罐，所以搞不清年齡，但是無疑，一家公司這樣的人越多，你對這家公司今后優秀的作為信心越大。

表格之美

難度在于報名表的回收。在規定期限填完報名表的企業為數不多，報名時間只得兩次拖延，而這些企業恰恰是回復率最高的企業。

SMC、EMC：雙C震撼

SMC的報名表雖不能對外公開，但正是這份完整的表格給我們信心。

相較于一干令人耳熟能詳的企業，EMC顯得并不那么有名，它成立中國公司的時間也不那么長，但這不影響他們報名表上數據所標志的“硬實力”。這讓我們更有信心把那些優秀卻并不為大多數人所知的公司推出來，制造一個更公平、信息更對稱的雙選平臺。

艾利丹尼斯、安永：A級專業

艾剎丹尼斯和安永呈上的是兩套PPT，標識周全，如果說我們像老師手上無數筆答卷一樣，這兩份試卷回答得字體雋秀，雖然這次不能打印象分，但是一看就讓人覺得心曠神怡。放在科舉的時候，寫毛筆字，這兩份試卷一打開皇上就樂意看。

艾利丹尼斯把附件中所有內容都保存在PDF文件里，一表在手，免除打開數個文件夾的麻煩。而安永還附錄了“閱讀說明”，更是唯一一家要求我們填寫保密協議的公司，這對完善我們日后工作提供了良好的范本。正是這些專業的公司告訴我們怎么更專業。

看看國外同類評選!

郭鵬飛

我們參考的是美國《商業周刊》同類評選“50 BEST WORKPLACE TO LAUNCH ACAREER”的數據。這一評選針對美國大學生、社會年輕的職業人士，再由第三方職業生涯培訓機構加權平均而得。今年已經是第10屆，我們主要觀測其最近三年的數據。

冠軍 2008年的冠軍是安永，2009年的冠軍是德勤。

進步最大 2009年榜單上戴爾進步最大。

領導力最熱 2007-2009年《商業周刊》上公司招聘要求，提及率最高的詞匯一直是“領導力”。

本土 大多數上榜企業為美國本土企業，歐洲等國企業所占比率極低。這和Universum全球范圍內的針對大學生的“理想工作場所”評選結果類似，在Universum歐洲前30名榜單上，美國公司約占1／3，但美國的前30名榜單上，歐洲公司少之又少，尤其是美國排名前10名中，一家歐洲公司都沒有。

集中行業 上榜企業行業多集中在電信運營商(韋里遜)、交通物流(租車商業)、制造業(洛克希德馬丁)、四大會計師事務所、保險業(紐約人壽)等行業，這些企業的大學本科生招聘人數都在四位數以上。2007年比較特殊的情況在于當年NGO對招聘人數需求很高。

第三方意見 在美國，第三方職業生涯培訓機構對四大的評價都很高，但是對于深受學生喜愛的Google和迪斯尼評價一直不高。

國家政府排名 美國大學生對進入國家行政機關工作十分熱衷。在2009年的評選中，國務院排在第5位，僅次于四大會計師事務所。其次便是Teach For America和Peace corps，招募人數分別高達三四千人，一個是服務美國教育，一個是遠赴發展中國家提供各方面幫助的機構，這兩家所提供的薪水都是當年當選企業中最低的，美國的學生到底是怎么想的吧。

重申問題

Q：你們的活動收費嗎?

A：我們不收費。無論是報名、評審還是頒發獎品，在任何環節中。我們均不收取費用。

Q：為什么今年榜單上沒有寶潔、麥當勞這樣著名的公司入選?

A：寶潔在雇主品牌方面的表現毋庸置疑，他們在校園招聘上的成效和學生中的口碑無法撼動。麥當勞也是今年“翰威特”的最佳雇主之一。為什么它們沒有出現在榜單上?

首先，今年，為了提供給大家更多的企業內部信息，我們對報名門檻進行了設定，只有填寫了報名表基本部分的企業才有資格參選。所以就要求企業必須主動參選。我們也向寶潔和麥當勞發出了邀請并和公司進行了多次的溝通。但寶潔今年主要參選獎項集中在專業領域獎項以及企業社會責任獎項上，所以沒有參選。

而麥當勞認為以大眾投票方式作為評選“50佳”的主要依據，并不能代表他們的人力資源實力，所以仔細研究后認為暫不參選。還有一些企業因為時間關系，對我們評選標準以及競爭企業的考量和我們陰差陽錯。

對于部分優秀公司的缺席，我們也曾發生過動搖，但一個獎項的更大意義就在于它實際是在企業和年輕人之間搭建了溝通的橋梁。所以我們堅持一定要企業主動參選，并申報所需數據。當然，對于這些不能主動參選的企業，投票者可以在“其他企業”選項中選擇它的名字，以保證投票的公正性。

“50佳”評選之2010年精進

在2009年“50佳”評選過程中，我們不斷總結自身的問題，希望2010年能做得更好。

問卷太長。很多HR反映，“你們的問卷太長，鼠標的滾軸都滾燙了。”專家評審也很煩惱，幾十家公司報名表看下來，真是鼠標壞了。明年我們盡量用更好的格式呈現方式，人性化填寫!當然。2009年資料完全的公司只要適當補充就可以了。

問卷應該基于EXCEL。可以想見我們到底是在數據錄入和核查上費了多少的工夫?今年一定要評選技術化。

要“軟硬蒹施”——這是新鮮傳媒CEO紀中展給我們提出的建議，他說對于新人來說，看是不是最佳第一工作場所，更關注軟環境。而我們的表格“偏硬”?！笆遣皇强紤]加入一些對應屆畢業生的持續關注呢，例如一個企業，招一個應屆畢業生，5年后他在這個公司的發展軌跡如何?”這個我們要考慮一下，力求以后內容更真實和多面。

智聯招聘的郝建對我們的建議是“多一點動態”，比如目前經濟形勢，一些企業的HR措施，把這些列在問卷中。不同的心氣兒決定了HR的辦法，這些是應該體現的。