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我們搜集到的2009年年終讀者來信中，最多的關(guān)鍵詞不是“工作”，而是“房子”。2009年的工作，有歡喜，也何苦憫，很多元，也很未知多變。2009年的房子，雖然只有苦惱，少有歡喜，卻仍是人們實在的夢您、快樂的根基。希望2010年，我們的夢想都能照進(jìn)現(xiàn)實。

2009浮生漫記

讀者CML：

在北京想房想了五年了。工作努力如牛，老板肯定、工作快樂，薪水年年漲，只有房子一天比一天遙遠(yuǎn)。一天看到一統(tǒng)計，北京畢業(yè)生收入最高學(xué)校清華大學(xué)畢業(yè)生平均月薪5339元，上海畢業(yè)生收入最高學(xué)校上海交大4808元，北京4環(huán)以內(nèi)均價超過2萬，上海外環(huán)以內(nèi)均價超過2萬。清華畢業(yè)生月均可買房四分之一平，交大畢業(yè)生可買房不到四分之一平?？吹竭@支龐大的觀望大軍，我就心安了。

讀者CJ：

2009年6月畢業(yè)了，基本一年都在找工作，還不幸和2010年的應(yīng)屆畢業(yè)生會師。不太考慮待遇，公司背景好就可以了。2009年一年，我只希望能盡快憑自己的實力找到一份正當(dāng)?shù)哪莛B(yǎng)活自己的工作就可以了，不想再啃老。顛沛一年，2009年的11月底，我終于進(jìn)了一家規(guī)模中等的民營企業(yè)，開始了職業(yè)生涯。

讀者Peanut：

在一家穩(wěn)定的國企工作，雖然工作沒啥起色，慢慢熬資歷。但私下和哥們合伙開了一小公司。做B2C，生意還紅火，2010年可望盈利。投的股票馬馬虎虎，大概賺了一個中級單反鏡頭的錢。高興的是，與我分手了兩年的女朋友破鏡重圓，2010年她將學(xué)成回國。希望我們的感情能走到最后!

校園招聘與社會招聘

讀者M(jìn)u：

別人都不太理解我為什么要離開這家聲名顯赫的公司。我的原因很簡單，它讓我感到無形的歧視和壓抑，可能是它實在太大了。

它的正式員工都是應(yīng)屆生招聘進(jìn)來的，其中絕大部分是以管理培訓(xùn)生的性質(zhì)招聘進(jìn)來，這些人一年后就直接專成經(jīng)理了，我是畢業(yè)進(jìn)去時也是以應(yīng)屆生的身份但不是校園招聘會，而是社招，所以不僅很難升經(jīng)理，所有的福利待遇也都不一樣。錯過校園招聘會的原因一是我就讀的城市沒有他們招聘的點，其次那時候覺得自己很優(yōu)秀，大三時就已經(jīng)開始承接項目來做，同時還做點類似經(jīng)銷商的活計，那時我的收入已經(jīng)不比公司現(xiàn)在給我的稅后收入低了。所以我不太在乎形式和流程，也就不急。

我是個工作導(dǎo)向的員工，公司的內(nèi)在環(huán)境并不像很多外面同行所感覺的人際關(guān)系簡單純潔。加上之前自己做項目的經(jīng)歷，覺得自己更適合回頭作咨詢一類的工作，從公司出來，就一邊自己做soho，一邊準(zhǔn)備國際咨詢公司的面試。這樣的經(jīng)歷又過了半年，不過事實證明全職的工作經(jīng)歷非常重要，在很多HR的心中可能比能力和潛力重要。也有可能工作經(jīng)歷是量化可視的，能力和潛力是難以直接測試出來的。各種原因，我后來沒有能進(jìn)入咨詢公司，而是重返自己的銷售本行了。

我對于自己兩年來的生涯總結(jié)是：

1 在公司的這兩年雖然灰暗，落差很大，但畢竟給了我一個機(jī)會進(jìn)入了我曾經(jīng)視為神話的公司，進(jìn)入了所謂500強(qiáng)外企的圈子和平臺。

2 這個落差對我個人的成長不是壞事，反而幫助了我內(nèi)心的加速成熟和抗壓。在來這里之前，一路都太順了。無論學(xué)業(yè)、專業(yè)還是賺錢，一個人只有經(jīng)歷了低谷才會從另一個視角看問題。

3 在公司的兩年，對我最大的幫助除了平臺，就是一種叫做職業(yè)化的東西。我想要強(qiáng)調(diào)的職業(yè)化不是指工作能力和方法，我是學(xué)marketing方向出身的，大學(xué)期間又在做項目，公司每3個月的培訓(xùn)和一些愿意教你的老板給的指導(dǎo)培訓(xùn)幾乎都是我早在運用的東西。我所說的職業(yè)化更多是一種職場生存之道。

八一八臺企

讀者Daly：

我從南京出來到深圳的一家臺企做行政。深圳的確比南京效率高得多，南京一個招聘，這周招你來面試，到下周才有二面通知，面上二面又得第三周，基本一個職位沒個把月折騰不下來。深圳則不然，看上了你，基本第二天就可以和你簽offer。

但效率雖高，實在不能接受臺企的工作作風(fēng)。臺企最突出的就是成本控制，客戶覺得實惠，員工覺得受罪。臺企起初是學(xué)日企，形成了自上而下中央集權(quán)制度。

比如我們公司的規(guī)定是：所有人事招調(diào)都由老板負(fù)責(zé)，廚房、清潔阿姨經(jīng)常都是老板直接來管；部門經(jīng)理沒有任何權(quán)利。電話限時5分鐘，公司員工手機(jī)除了親屬不能隨便告訴外面的人，外部郵箱的郵件都會先經(jīng)過老板郵箱。每天打卡6次，防止有人遲到或早退。之前我也在美國公司實習(xí)過，當(dāng)時我們是不打卡的，但所有人都很認(rèn)真的工作。并且老板請了你，就會相信你。不像臺企，普遍不相信員工，開除員工比較隨意，有員工就因培訓(xùn)考試不及格被fire。

任何事情，不管有無進(jìn)展，不管是什么范圍，都要每天匯報。員工每天都要寫工作日志，如果老板覺得看不順眼或者太少，直接開掉。一個工作本來可以一個人做，但要分成三到四份，本意是防止人員流失導(dǎo)致工作銜接不上，但是很多人因為學(xué)不到東西，上班太閑離職。

所有財務(wù)都需要經(jīng)過老板親手蓋章批準(zhǔn)，哪怕一塊錢。員工出差餐費15塊，并且要發(fā)票才報銷，不過經(jīng)常有發(fā)票的地方15塊是吃不到什么的。每天早操，穿工衣，還有9S整理整頓，如果發(fā)現(xiàn)不合格的，肯定要被罰錢。經(jīng)常喊部門員工去掃草坪，拔草。晚上要加班，并且是無條件的，手機(jī)24小時開機(jī)，隨叫隨到。

老板口頭禪是：整理整頓、協(xié)調(diào)協(xié)助、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，還有一系列排比句、比喻句。開會時感覺在開人代會。