豐田眼下所面臨的危機(jī),與其說是豐田的危機(jī),不如說是對所有汽車巨頭敲響的一次盛世警鐘,在擴(kuò)張的誘惑和價(jià)值觀的堅(jiān)守之間,如何找到一個(gè)合適的度,這是所
有高速發(fā)展企業(yè)都繞不過去的課題。
去年的這個(gè)時(shí)期,正是美國三大汽車巨頭集體受難的日子,時(shí)隔一年,通用、克萊斯勒尚未舔盡傷口上的鮮血,汽車業(yè)的又一個(gè)龐然大物——豐田汽車陷入前所未有的巨大危機(jī)。
近段時(shí)間以來,豐田汽車深陷“召回門”,據(jù)媒體公布的數(shù)據(jù),包括卡羅拉等暢銷車型在內(nèi)的全球召回?cái)?shù)量高達(dá)850萬輛,幾乎是豐田一年的產(chǎn)銷量。撇開召回、停止銷售及消費(fèi)者賠償所帶來的直接損失不講,單單對豐田品牌所造成的傷害就將是一個(gè)巨大的天文數(shù)字。召回事件發(fā)生后,雖然中國并不是豐田汽車召回的重災(zāi)區(qū),但豐田在中國市場的月銷量已跌出前10名,說明召回事件已經(jīng)對消費(fèi)者產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。
自1937年成立以來,豐田汽車以模仿起家,走創(chuàng)新之路,歷經(jīng)豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫、渡邊捷昭等幾代超級掌門人的不懈努力,打造了一個(gè)龐大的汽車帝國,從上世紀(jì)80年代起,已經(jīng)成為全球汽車巨頭之一,并以高品質(zhì)、對顧客負(fù)責(zé)享譽(yù)世界,贏得了全球消費(fèi)者的信賴。2008年,豐田首次超越通用,成為全球第一大汽車制造商,迎來了企業(yè)發(fā)展史上最為輝煌的一刻。此時(shí)的豐田,假如是一個(gè)國家,堪比開元盛世時(shí)的大唐帝國、康乾盛世時(shí)的大清王朝,正是如日中天的時(shí)候。
正如國家的興衰更替是歷史發(fā)展的必然規(guī)律,處于巔峰期的豐田在看似風(fēng)光無限的背后,潛藏著巨大的危機(jī)。近年來在全球范圍內(nèi)快速擴(kuò)張的結(jié)果,使豐田在產(chǎn)銷量急劇上升的同時(shí),也在不經(jīng)意之間放松了對“品質(zhì)第一,客戶至上”原則的堅(jiān)守,特別是對于成本和利潤的過度追逐,過分關(guān)注于眼前的利益,導(dǎo)致許多本該在萌芽狀態(tài)解決的小問題,在一次次僥幸中,轉(zhuǎn)化成了雪球一般滾動(dòng)積累的大問題,終于在一個(gè)時(shí)刻集中爆發(fā),釀下了難以吞咽的苦酒。根據(jù)媒體披露的信息,此次召回事件中涉及的多種質(zhì)量問題,其實(shí)豐田在2007年甚至更早時(shí)候已經(jīng)知曉,并且已在著手解決,但為了省錢,僅僅采取了小批量召回和政府公關(guān)措施,希望大事化小、小事化了。然而在金融危機(jī)、貿(mào)易保護(hù)等多種外部環(huán)境因素的刺激下,終于沒能捂住鍋蓋,在美國全面兜底,進(jìn)而演變成為一場全球性的召回風(fēng)暴和信任危機(jī),這個(gè)結(jié)果,恐怕是豐田決策層始料未及的。在擴(kuò)張的誘惑和價(jià)值觀的堅(jiān)守之間,豐田終于沒能守住自己的底線,沒有把握住一個(gè)合適的度,在一路攻城略地、贏了無數(shù)場戰(zhàn)役之后,因?yàn)樵谝粋€(gè)不合適的時(shí)機(jī),犯的一個(gè)不應(yīng)該的錯(cuò)誤,丟掉了自己,輸了一場戰(zhàn)爭。
憑心而論,處于亂世之秋的豐田也仍然是一個(gè)強(qiáng)大的豐田,雖然豐田汽車的召回?cái)?shù)量創(chuàng)造了一個(gè)世界紀(jì)錄,品牌受到了嚴(yán)重的損傷,但本人認(rèn)為,豐田產(chǎn)品的質(zhì)量水平也仍然處于汽車業(yè)的前列,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過許多從未有過召回紀(jì)錄的汽車企業(yè)。此次召回風(fēng)暴,固然有豐田自身的問題,但從某種程度上講,豐田確實(shí)屬于被槍打了的出頭鳥,成了國家利益相爭的犧牲品,替整個(gè)汽車業(yè)背了黑鍋。
在替豐田扼腕嘆息的時(shí)候,我并不替豐田的未來擔(dān)心,我相信,真正強(qiáng)大的企業(yè),一定會(huì)在跌倒后重新爬起來,走得更穩(wěn)更快。我倒是反反復(fù)復(fù)在想,如果中國的任何一家汽車企業(yè),面臨豐田同樣的危機(jī),要召回相當(dāng)于一年產(chǎn)銷量的汽車產(chǎn)品,還有沒有機(jī)會(huì)再重新站起來。
眼下,國內(nèi)汽車企業(yè)正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,拼命地尋找著做大做強(qiáng)的空間,恨不得一夜之間進(jìn)入全球五強(qiáng),成為豐田、通用、大眾似的汽車巨人,在一片摩拳擦掌、歡呼喝彩聲中,我總?cè)滩蛔∠肭穆曁嵝岩幌赂鞔笃髽I(yè)的領(lǐng)軍人物,在急劇擴(kuò)張的道路上,您是不是該堅(jiān)持些什么?