公路施工企業的機械設備管理

[摘要]對施工企業在新形勢下如何加強工程機械設備管理工作做了較為詳盡的論述，并提出了具體的管理措施和方法。

[關鍵詞]公路；施工企業；機械設備；管理

1 前言

近幾年，公路大建設、大發展已成為交通行業的主旋律，工程機械也得到了飛速發展，工程施工機械逐漸向大型化、專業化、系列化、智能化等方向發展。一方面，對推動高等級公路建設，提高公路建設質量，加快工程進度，縮短工期和減輕勞動強度提供了必要的硬件基礎；另一方面，又為施工企業機械設備的使用、管理、維修等工作提出了新要求。如何更大地發揮設備的作用，提高設備的使用效率和效益，成為企業管理的重要課題。筆者就新形勢下，公路施工企業機械設備管理應采取的措施和對策，發表本人的一點看法。

2 完善管理體制，建立健全規章制度

目前，大多數公路施工企業內部機械使用與管理部門最主要問題是在工資分配方面靈活性很不夠，對職工缺乏有效的激勵手段，必須轉變觀念，進行徹底的改革，推行一套靈活多變的管理制度。推行新制度的結果必須要使技術水平高、業務技能強的人從改革中得到實惠，促進業務技能差的人主動學習，提高服務技術水平，適應新形勢的要求和需要，走出大鍋飯的老套。對此，最有效的實現方式應是進行月度單機核算時，要及時把機械的消耗、利潤與個人利益掛鉤，督促機械操作手進一步增強責任心、加強機械的保養，降低維修費用。這樣的單機核算才會起到應有的作用，而不只是形式上的算帳，同時也能真正實現對機械使用環節的控制管理。如果缺乏對這個重要環節的有效控制，有的機械到年底才發現出現了虧損，但此時為時已晚。當然，要科學、全面地反映其工作業績必須建立和完善各項考核制度，定出切實可行的考核內容，定期考核，考核結果與其工資收入掛鉤，獎罰分明，必然會達到理想的效果。

3 引進機械管理信息系統，實現管理手段現代化

現代社會是信息化的社會，借助于微機進行機械管理和建立信息系統已是大勢所趨。機械設備管理信息系統是實現機械管理現代化的重要手段之一，通過對機械設備運作過程中發生的大量復雜的數據進行整理，轉換成規范化、系統化的信息，如進行數據處理輸出管理報表，提供管理決策、進行合理有效的作業調度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機務管理提供有力手段，這種新興的機械管理模式必將替代傳統的管理方式，近幾年國內開發出的大批機械管理軟件即是明證。因此，機務管理部門必須大力推行以微機管理取代人工管理，實現機務管理的信息化、系統化和規范化，這是通向機務管理現代化的必由之路。

4 加強機械成本管理。提升經濟效益

4.1實行定額管理。因為定額管理是衡量和考核機手、維修工及其管理人員完成任務的數量和質量主要依據，是提高經濟效益的有效手段。通過廣泛的調查研究、統計分析、制定出符合實際情況的各項定額、如臺班工作定額、維修工時定額、修理用油定額、工具配備定額、材料消耗定額等，為推進機械科學管理和實行經濟核算奠定堅實的基礎。

4.2嚴格總成大件、油料、工具等材料的領取、更換審批手續，做到能修不換，能換部件不換總成，千方百計堵塞漏洞，做好增收節支工作。

4.3實施規范化作業。安全操作規程和機械使用保養說明書下發機手，通過定期檢查督促機手做好例行保養。對修理作業要完善各種修理標準，嚴格按《筑路機械保修規程》進行保修作業，技術部門制定詳細的保養計劃并予以實施，保證機械的完好率，減少停機損失。最后還要實行機械成本的動態控制管理，即注重施工過程中的中間考核，不要等年終才去考核成本管理的效果，此時對成本管理中的不足而造成的損失已無法彌補。因此應及時整理機械使用、維修和材料消耗記錄，建立設備臺帳，統計報表和機械核算表要及時呈送，使機械的基本消耗情況和盈虧情況一目了然。

5 加大培訓力度。提高業務水平

機械化施工是一門綜合科學，它介于施工機械、施工技術和現代化施工組織之間，現代化施工機械隨著結構改進、功能提高，采取的新技術、新工藝、新材料越來越多。因此，為了提高機械化施工管理水平，必須通過各種形式對管理、操作人員開展業務培訓。通過聯系實際問題及受訓者的知識基礎，有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓班，加大培訓力度引入競爭機制，把培養機械管理人才放在重要位置。通過培訓，達到更新知識、拓寬視野。同時，還要學習現代化的管理思想和管理理論，掌握先進的管理方法和管理手段，建設一支技術化、專業化的機械設備用、管、養、修的隊伍，以適應公路機械化施工快速發展的需要。

6 重視職業道德教育。堅持設備評優工作

職業道德不僅是個人的修養問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業設備使用和管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以次充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛護設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳職能。為了促進企業的管理，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的企業和個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證企業的正常生產，同時也提高了職工的工作積極性和能動性。

7 結束語

總之，在市場經濟條件下施工企業要做好機械設備管理工作，必須以系統工程學的觀點對機械設備進行全面綜合的管理。主要以提高設備的完好率和利用率為目標，利用現代化信息管理手段，完善各項規章制度，強化成本核算，提高全員的業務水平和道德修養。只有這樣，機械設備工作才能做得更好。