富二代 資本新勢力

當很多人還糾葛于富二代接班難題時，富二代們已悄然步入了資本時代，

成為資本市場上的新興力量。

資本市場批量催生資本富二代

調查顯示，中國民營企業家的數量已經超過了300萬，90%的家族企業創始人都希望子女接班。另一方面，真正有意愿且有能力接班的富二代不到10%。如何實現事業與財富的傳承，是富人們亟待解決的問題。接班人選擇不當，將給自己一手創建的企業帶來滅頂之災，王安電腦的破產就是慘痛教訓。王安電腦一度是美國最著名的華人企業，在創始人王安將CEO之位傳給兒子后，由于戰略失當、高管陸續離開等原因，公司最終走向破產。

隨著中國資本市場的日益完善，大部分企業，尤其是那些后繼無人的企業，資本市場為其提供了最佳的繼承模式：利用資本市場所具有的契約法治、股權退出等機制，促使企業向公司法人化轉型，引進職業經理人，不僅使財富得以繼承，而且使得事業實現可持續發展，走出“接班人非親子不可”的困境。

楊惠妍拉開了富二代亮相資本市場的大幕。碧桂園2007年在香港上市時，時年26歲的楊惠妍因受讓其父楊國強所持碧桂園59.5%的股權，2007、2008年兩度蟬聯中國內地首富。首富效應迅速引發了富二代的財富資本化高潮。隨后，通過繼承、轉讓等方式，富二代頻頻亮相國內資本市場。“80后”的富二代傅芬芳以直接持有539.95萬股、間接持有2934.92萬股亮相圣農發展（002299）的股東名冊；吳如佩（1978年生）和吳庭嘉（1981年生）分別間接持有2758萬股和2537萬股亮相羅普斯金（002333）股東名單，被稱為“富二代姐妹花”；1984年出生的金美歐，以直接持有金龍機電（300032）1538萬股份而位列前十大股東。

創業板的推出更是將資本富二代的年齡急劇向“90后”推進。出生于1994年8月的黨唯真因繼承母親遺產而持有41萬股萊美藥業（300006）股份，被稱為“娃娃股東”。

與此同時，信托基金也將成為富二代接班的理想模式，如家族企業所建立的基金會。基金會由職業經理人和監督機構經營管理，但繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產。

從炒股到實業與資本融合

與父輩們潛心經營實業不同，富二代在財富資本化的同時，對投資表現出了極高的熱情。一方面，他們在實業經營方面難以超越父輩而被創業元老所認同；另一方面，他們大多經歷過海外學府的金融、管理等商科教育，對金融、財務知識較為了解，再加之家族經營理念的熏陶和資金支持，他們將目光轉向了投資。

除了直接投資股市以外，許多富二代專注于風險投資、地產投資等領域。著名華人畫家、逸飛集團董事長陳逸飛的兒子陳凜畢業于美國卡內基·梅隆（Carnegie Mellon）大學工商管理系，回國前已在瑞士銀行從事了3年投資業務。回國后，他利用陳逸飛所積累的各種資源進行風險投資。

熱衷于投資的富二代還呈現出抱團特征，藍海創投便是典型案例。藍海創投由接力中國的幾個富二代建立（“接力中國”全稱“接力中國青年精英協會”，是一個聚集了長三角、珠三角等地100多位中國富二代的非盈利性組織，70-80%的會員都有出國留學經歷，保守估算，他們的平均身家超過1億元，能夠控制的資本高達上千億元），初期組建了10億元的私募股權投資基金。

另一方面，富二代所從事的投資活動具有明顯的地域特征，也在一定程度上體現了他們對父輩創富的路徑依賴。比如，北京、上海等地的富二代熱衷于證券投資，江浙、廣東等地的富二代喜歡到上海、深圳等地投資房地產或進行風險投資，而山西和內蒙古的富二代則喜好炒煤或炒礦。

更值得關注的，是能夠將家族實業與資本相結合的富二代群體，這也是一種較為理想的接班模式。山西海鑫鋼鐵的李兆會、萬向系的魯偉鼎、橫店集團的徐永安等在這方面都進行了積極的嘗試。

魯偉鼎領導萬向系在金融領域大舉擴張，投資組建萬向財務公司、萬向租賃、萬向期貨和通聯資本，成為民生人壽保險的第一大股東、浙江工商信托的第二大股東、浙商銀行的第一大股東。李兆會帶領山西海鑫實業股份有限公司以59356.89萬元的價格收購中色股份所持民生銀行16053.525萬股股份，以3.1%的持股比例成為民生銀行第十大股東。徐永安帶領橫店集團在金融領域頻頻出手，收購了浙江南華期貨公司，增資并控股西藏證券，出資1.43億元、以9.54%的持股比例亮相浙商銀行，參與組建國聯證券和江西金融租賃有限責任公司等。

與此同時，這些富二代廣泛涉足IPO業務、二級市場、重組、借殼上市等，駕馭資本的能力日益成熟。自魯偉鼎擔任總裁以來，在二級市場上，萬向系一度染指康恩貝（600572）、開灤股份（600997）、廣匯股份（600256）等上市公司，收獲頗豐；在資本運作方面，以旗下杭州和美、萬向財務有限公司、萬向租賃有限公司、納德酒店股份有限公司等為載體，魯偉鼎帶領萬向系相繼收購并參股了華冠科技（600371）、承德露露（000848）、中色股份（000758）、航民股份（600987）等上市公司，加上公開上市的萬向錢潮（000559）和兔寶寶（002043），萬向系旗下的上市公司已有近10家。

橫店集團的徐永安接班以后，領導集團收購青島東方（000739），并剝離其商業零售業務，注入集團旗下的醫藥類資產，完成了普洛康裕（原青島東方）的資產重組；與此同時，徐永安收購太原剛玉（000795），推動橫店東磁（002056）上市。李兆會重金入主民生銀行，曲線入主華冠科技，涉足興業銀行（601166）、中國鋁業（601600）、益民商業（600824）、魯能泰山（000720）等上市公司，雖備受質疑卻難以抹殺這一系列資本運作給集團帶來的豐厚回報。

如何在繼承父輩成功經營模式的基礎上，探索金融資本與實業資本的融合之道，利用資本市場完成家族企業的升級，將是富二代面臨的重大課題。

成家族企業國際化的重要力量

隨著經濟全球化的浪潮，一部分實力較強的民營企業正力求成為國際化企業，其中相當部分擁有海外留學背景的富二代承擔起了家族企業走出去的重任。

魯偉鼎主導收購了美國納斯達克上市公司UAI，使得萬向產業鏈的國際化布局邁出了重要的一步；陳凜則抓住上一代民營企業家因為語言、視野等原因與國際資本市場脫節的特點，搭建內外溝通的平臺。

在國際化方面，最具代表性與啟示意義的當屬宗申集團創始人左宗申的女兒左穎。左穎高中一年級便前往法國求學，之后就讀美國邁阿密大學。在學習期間，左穎一邊幫忙打理宗申邁阿密分公司，一邊開始進行房地產投資與股票投資。大學畢業后，左穎被安排進入紐約證券交易所實習，隨后進入摩根士丹利從事項目投資。按照家族規劃，宗申集團在國內將聘請職業經理人打理，而左穎則承擔起將海外資本和家族制造業結合起來的重任。左穎的這些求學經歷、工作歷練正是為其將來帶領宗申集團成為跨國公司做準備。

無疑，富二代中的優秀分子最有可能成為未來中國制造業與國內外資本融合的橋梁與先鋒，但面對風云變幻的資本市場及競爭激烈的國際市場，總體歷練有限、工作領域狹窄、管理經驗不夠的富二代能否順利接班、擔當重任，尚待時日。■