史玉柱經(jīng)典語錄

從一個白手起家的青年富豪偶像，淪為負債2億元的失敗典型，后又東山再起，重新躋身億萬富豪行列，這是偶然嗎？答案是否定的。史玉柱沉浮商海十余年，積累了一筆思想財富，細品其精彩語錄，將受益匪淺。

★一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

★90%的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難。

★企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。

★企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。

★做成功一個店之后你離大的成功就不遠了，先集中精力做成功一個。

★一個企業(yè)應該從小開始做事就要規(guī)范，哪怕影響了發(fā)展速度。

★加強核心競爭能力之后，在標準化方面再努力努力。

★給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。

★員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上，然后才是個人價值的自我實現(xiàn)。

★不能變現(xiàn)的一個股份，在員工的眼睛里是貶值的。

★一個團隊里面，自掃門前雪的人是越少越好，最好沒有。

曾多次創(chuàng)造商業(yè)奇跡的上海征途網(wǎng)絡科技有限公司老總史玉柱，在點評贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽選手時，用四句話概括了自己的成功心得，它涵蓋了戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅持、領袖團隊四個方面。

戰(zhàn)略方向

第一句：“賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。”

如果我們的戰(zhàn)略是面向社區(qū)開一個雜貨店，那么，我們就只能賺一個社區(qū)的錢；如果我們的戰(zhàn)略是面向全市開一個零售店，那么，我們就可以賺一個城市的錢；以此類推，如果我們的戰(zhàn)略是面向全世界的市場，那么，我們就可以賺全世界人民的錢。

如何調(diào)整

第二句：“再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整。”

所謂“計劃永遠趕不上變化”，但如何調(diào)整計劃往往是一件棘手的事情，因為調(diào)整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的“洞察力”和“隨需應變”的能力，同時，盡量做到兼聽則明，從更多的角度審視現(xiàn)狀和計劃的差距。

如何堅持

第三句：“就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒€需要心血的澆灌。”

成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的（下轉(zhuǎn)22頁）（上接21頁）種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng)業(yè)者最多的一句話是“堅持”，因為，韌性是一名創(chuàng)業(yè)者成功最大的保證，這點從史玉柱重新崛起就可見一斑。地球是圓的，你本來應該往東，但你實際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會到達東邊的。

團隊如何保持穩(wěn)定

第四句：“領導者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。”

一個企業(yè)的成功絕對不是一個人堅持的結(jié)果，而是一個團隊堅持的結(jié)果，那么，如何在最困難的時候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經(jīng)告訴了我們?nèi)康拿孛芩冢斈愕钠髽I(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內(nèi)心真誠和你的堅定理想。

史玉柱個人簡介

史玉柱，（1962.9~ ），安徽懷遠縣人，1989年深圳大學研究生畢業(yè)，隨即下海創(chuàng)業(yè)，在深圳研究開發(fā)M-6401桌面中文電腦軟件。隨后推出M-6402漢卡。1991年，巨人公司成立。1994年初，巨人大廈動土，1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。1996年巨人大廈資金告急，巨人集團危機四伏。2000年，“人間蒸發(fā)”兩年后，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做“腦白金”業(yè)務。2001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時，新巨人在上海注冊成立。2004年11月，史玉柱成立征途公司，進入網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)。