基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討

摘 要:本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐，并運用管理學基本原理，詳細分析了新時期工程項目管理的重要性和必要性，并對工程項目管理體系的建立及實施過程中具體的強化規范管理措施進行了深入論述。以促進管理目標的實現。

關鍵詞:工程項目管理:工程監理:成本控制:協調管理:管理措施

中圖分類號:Tu71

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)01-0100-03

1 引言

基本建筑工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，而且對社會、對環境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制，從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標”。

工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。其中，“三控制”是工程項目管理的核心內容。因此，管理工作的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。

2 新時期工程項目管理的重要性分析

目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業齊全的基建管理班子，是很不經濟的舉措?！?br>