淺析業主方工程施工精細化管理的必要性

摘 要:本文從精細化管理的理論角度出發，根據本人在業主方從事工程施工管理工作的經歷和感悟，論述了業主方工程施工精細化管理的作用，提出了業主方工程施工精細化管理的一些措施和方法。

關鍵詞:業主方:工程施工:精細化管理

中圖分類號:TU71

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)01-0112-02

1 前言

“千里之行，始于足下;千里之堤，潰于蟻穴”。從古至今的成敗之理，盡在其中。細節決定成敗成為當今管理學的最熱門的理念。隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存發展的基本條件，加強管理將是保持企業競爭力的最重要的砝碼。因此精細化管理的理念在市場化運作中大行其道，成為了經營管理的金鑰匙。

在我國市場經濟飛速發展的今天，大規模的城市建設的號角早己吹響。到處都呈現出一片滄海桑田，舊貌換新顏的熱鬧場景。數量多、規模大、速度快等特點實在令人嘆服。但在提倡“兩型社會”的今天，作為百年大計的城市建設，必須要對此進行冷靜的思考，提出了更高的要求。低成本、高質量將成為城市建設的重中之重。城市建設具有周期長，消耗資源大，引入技術廣，參與人員多等特點。根據這些特點，國內外的成功的經驗告訴我們，只有在建設的各個環節都做到精細化才能達到高品質的要求。

在城市建設中，一個工程從方案設計到施工圖的設計，最后把設計圖紙變成實物，工程的施工建設這個環節顯得尤為重要。如何更好的把理念變為現實，使圖紙成為實物，在施工建設過程中高效率、高質量的管理不可或缺。……