華潤零售業大進攻

華潤集團在零售業的迅猛擴張，或將改變零售業和商業地產界的現有格局。

今天的零售業市場，正在刮起一陣“華潤旋風”。

在剛過去的2009年，華潤萬家豪擲30億元，在全國開設了380家門店，其中僅僅在2009年12月，就新開門店51家。同時，華潤萬家計劃2010年再開360家門店，包括60家大賣場、300家標準超市，并將擇機進入四川、重慶、江西、湖北、內蒙古等市場，可謂日開一店。而華潤萬家市場拓展所需資金，全部來自于自有資金。

華潤萬家隸屬于華潤集團(簡稱“華潤”)旗下香港上市公司華潤創業(簡稱“華創”)。華創在零售業的最大特色，在于業態組合眾多，旗下品牌除華潤萬家外，還有蘇果、Ok、Vango等。2009年6月，華創在深圳設立華潤零售集團。意圖對華潤零售業予以重組整合。加大對內地零售業市場的攻勢。

事實上，在華潤零售集團的“籃子里”，華潤還放進了其在香港經營多時的中藝、華潤堂和Leonardo。其中，創立于1959年的中藝主營中國高檔工藝品，華潤堂主營健康產品，Leonardo主營皮具。這三大品牌并入華潤萬家后，業態將進一步豐富。

正是因為背靠強大的華潤集團，華潤旗下零售業面對金融危機的大環境，依然敢于逆市擴張。兼并速度同樣在業內引起較大波瀾。在2009年。華創完成與華潤集團資產互換，取得家世界——資產總值49億元的超市業務：華潤萬家則先后兼并了無錫永安超市、西安愛家超市、沈陽世紀聯華，并托管深圳民潤家超市，如此速度依然會在2010年全國范圍內復制。

不過，對于競爭對手而言，華潤零售業擴張的亮點還并不在于其速度。而在于其業態整合的務實、超前觀點。

華潤零售集團的攻勢重點，正越來越集中于“歡樂頌”、一種華潤自創的“快樂消費”多元業態組合。“歡樂頌”具備日常購物、休閑、餐飲、文化、金融等功能，以一個大賣場、一家百貨為主，加入20—30個次等重要的店面，并附加游樂場、劇場、影院等多種功能。

表面上看，“歡樂頌”和零售業中的Mall模式頗為相似，但事實上卻有本質區別。一方面，相比國內動輒10-20萬平方米、扎堆營建的Mall模式購物中心，“歡樂頌”只有4～6萬平方米的面積，在投資、成本和效率方面均具有競爭優勢。

另一方面，相比國內大多數Mall均為地產商開發，“歡樂頌”則為零售企業的商業地產開拓。優勢自然顯而易見。華潤零售集團相比于地產商，更了解商業市場需求，在合理選址、業態規劃、資源整合方面均占有絕對優勢。

因此。華潤掀起的攻勢，不僅僅局限于零售業內部，也是零售企業向地產企業發起的商業地產資源搶奪戰爭。

據華潤零售集團總裁洪杰的規劃。“歡樂頌”即將擴張至華南的海口、華東的江蘇，以及西北、華北地區，而第一家“歡樂頌”將于2010年6月落戶深圳南山大道。

業內分析，華潤極有可能將其多年經營的各種零售業業態。打包聚集在“歡樂頌”中，使之發揮更大的威力。

由此看來，華潤的大進攻即將進入高潮。

編輯 周云成