CEO要有“江湖感”

這就是江湖的魅力所在，你的對手會成就你，而你的朋友則可能毀了你。

CEO一定要有“江湖感”，這絕非戲言。

做CEO并不難，難的是做一個有成就的CEO。身為CEO，你理應(yīng)成為公司的精神領(lǐng)袖和團(tuán)隊核心。可是，如果你還是脫不掉技術(shù)專家的書卷氣、營銷天才的雪中飛、資本推手的空手道，你可能就是一個缺少“江湖感”的CEO。

“江湖感”似乎與現(xiàn)在時興的“領(lǐng)導(dǎo)力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專才蛻變成通才，從做事轉(zhuǎn)移到做人，從自己干變成別人干，甚至是從聰明轉(zhuǎn)而為糊涂。

“江湖感”至少應(yīng)該包含這么三個要素：

要有一個流傳的故事。

所謂江湖，總是有故事在流傳，而且越傳奇越好，如果不是挽大廈于將傾，至少也是英雄救美。

在一個月黑風(fēng)高的晚上，柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標(biāo)：將來要把聯(lián)想做成一個銷售額200萬元的大公司。沒錯，是200萬，不是200億，是人民幣，沒說是美元。如果當(dāng)時柳傳志發(fā)誓說，咱們要搞到200億美元，我肯定他們一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。所以，江湖上的故事可以傳奇，但是不能太離奇。

創(chuàng)業(yè)的故事總是比較精彩，但也不是唯一符合標(biāo)準(zhǔn)的故事選擇。15年前郭士納就任CEO推動IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，就有一個故事流傳得很快而且很遠(yuǎn)。在一次高管例會上，郭士納說，他的腦子不是為了看PPT而長的，他要求所有人關(guān)掉電腦，每個人拿出肚子里的干貨，直接觸及問題的本質(zhì)。你可以想見這個故事所形成的沖擊波。

你能想象出一位沒有一個傳奇故事的成功CEO嗎?很難。不過，要成為一個有“江湖感”的CEO，難的還在后面。

要有一幫追隨的兄弟。

套用德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點，衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看他的追隨者數(shù)量，同樣，衡量一個江湖老大的最重要標(biāo)志，是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。

有人會質(zhì)疑說，做企業(yè)不能拉幫結(jié)派，工作就是工作，同事和兄弟是兩碼事，不能混為一談。此話固然有理，但是我們不妨也聽聽稻盛和夫怎么說。

稻盛和夫認(rèn)為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通，沒有溝通就沒有信任，也就沒有關(guān)鍵時刻的賣命。于是，他就經(jīng)常在下班后與員工一起喝酒，喝得暈暈乎乎的時候，老板與員工的邊界就模糊了，有些話也就可以敞開來講了。這種非正式的溝通幫助他解決了許多正式的難題。

除了稻盛和夫式的溝通，CEO還要有洞察人性的本事，用人所長。此外，還得有長遠(yuǎn)的眼光、廣闊的胸懷以及鋼鐵的意志等等美好品質(zhì)，才值得兄弟們?yōu)槟阗u命。

要有一拔出色的對手。

江湖上盛行俠肝義膽劫富濟(jì)貧，自然看不起恃強(qiáng)凌弱。如果你還沒有遇到足夠出色的競爭對手，要么證明你真是獨具慧眼，在市場的蜜月期內(nèi)享受獨食，要么就是你錯誤地認(rèn)識了自己的市場。偶爾聽到有CEO講，他的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式十分獨到，用望遠(yuǎn)鏡都看不到競爭對手。說這話的人，不是江湖大佬自吹自擂，就是江湖新手在狹窄的市場縫隙間自娛自樂。

你對手的水準(zhǔn)，決定了你公司的水準(zhǔn)。所以，競爭并不總是壞事，特別是高手之間過招，更是如此。如果沒有國美的窮追猛打，蘇寧也不會跑得這么快。不過。這話要是反過來，就不一定了。或許可以說，沒有胡潤把黃光裕捧到天上，黃光裕也不至于摔得這么慘。

這就是江湖的魅力所在，你的對手會成就你，而你的朋友則可能毀了你。

除了故事、兄弟、對手之外，要成就自己在江湖上的聲望，一定還需要其他的因素，比如紅顏知己，比如機(jī)緣和運氣。江湖上就曾流傳說，郭為比楊元慶更有“江湖感”。不過，現(xiàn)實是聯(lián)想電腦歸楊元慶，郭為領(lǐng)軍神州數(shù)碼。現(xiàn)在，在國際江湖上“呼嘯而來又呼嘯而去”的是楊元慶，郭為則為轉(zhuǎn)型的“轉(zhuǎn)”而不“行”苦惱了好幾年。

說不定，以后字典里的“領(lǐng)導(dǎo)力”將統(tǒng)統(tǒng)被替換成“江湖感”。江湖上的事，誰說得準(zhǔn)呢?

編輯 李楠