“大峪口”的救贖

王維民永遠忘不了2002年11月11日。那一天，在秦皇島“海天一色”大酒店，中國-阿拉伯化肥有限公司(以下簡稱中阿公司)總經理武四海設宴，為即將開赴湖北大峪口的工作組壯行。工作組由王維民等18名管理人員和技術人員組成。武四海鄭重地對大家提出要求:大峪口項目啟動，只許成功，不許失敗!

那一年，王維民37歲，剛剛做好了去國外學習深造的準備。他不得不放棄了這個機會。在武四海眼中，他就是不二人選。

2010年5月11日，坐在湖北大峪口化工有限責任公司(以下簡稱大峪口化工)總經理辦公室里的王維民回憶往事時，窗外，一家資產總額15億元的現代化化工企業正在有條不紊地運轉著。

而就在8年前，這里是一個曾投資40多億元卻在投產之日被迫停產的老國企。現在這里已經是中國第三大石油公司——中海油旗下的湖北化肥基地。

“ 病”入膏肓

大峪口位于湖北省鐘祥市胡集鎮境內，東臨漢水，西依荊山，南傍荊州，北鄰襄樊。這一帶方圓數百里都是我國重要的磷礦資源地區。當地磷礦的特點是品位低、雜質多但儲量豐富。1958年，國家在這里成立了磷礦開采企業荊襄磷礦礦務局(后改制為荊襄磷化工公司)。在計劃經濟時代，胡集鎮也靠著荊襄公司的帶動，形成了被當地人譽為小“香港”的繁榮一時的集鎮。

“來到大峪口的時候，滿目瘡痍，胡集鎮破落的街道，讓我們有種想逃跑的失落。”大峪口化工副總于四海清楚地記得2002年6月第一次來大峪口的情景。“我們一行18人那天凌晨是從襄樊下的車，然后坐面包車趕到大峪口，一共70多公里的路我們走了兩個半小時!

于四海回憶說:“等到了工廠后，在清晨的陽光下，廠區內兩米多高的雜草已經可以藏人了，廠里職工散養的雞鴨隨處亂飛。最讓人記憶深刻的是，廠里大部分的生產裝置銹跡斑斑。”

其實，在地處秦皇島的中阿公司派出的這支“先鋒”到達大峪口之前，這個曾經養活了近兩萬職工的大廠已經停產3年多。

時間回溯到上世紀80年代，重鈣(化肥重過磷酸鈣的簡稱，它含有效磷P2O5一般為46%，與普鈣一樣，都屬成分單一的磷肥)在國際市場上銷路很好。于是，國家決定在大峪口原荊襄公司的基礎上上一個年產56萬噸的重鈣項目。此項目是國家“八五”期間投資最大的礦肥結合項目之一，被稱為“能夠使我國化肥工業躍上新臺階的重要工程”。

1991年6月20日，工程正式開工。可讓人沒想到的是，工程開開停停，工期一拖再拖，原本計劃3年建成，到了第七個年頭的1997年才勉強建成。開工時，項目預算10.66億元，其中世行貸款9415萬美元，其余部分國內配套。可隨著工期的延長，利息費用越背越重，匯率也發生變化，項目投資猛增到40多億元。

在此期間，國際國內化肥市場出現變化，重鈣市場急劇萎縮。國內一噸重鈣生產成本達1500元，而市場價最高也只有1200元，這等于每生產一噸還要倒賠300元。無奈，1999年初開始，荊襄公司的生產裝置陸續停車。“投產之時便是停產之日”。此時的荊襄陷入了前所未有的困境之中:負債累累，官司纏身，貸款無門。近兩萬職工靠吃政府救濟艱難度日。

隨著荊襄公司的偃旗息鼓，礦區迅速凋落:電影院沒了，圖書館沒了，連小飯館小賣部也沒了。職工們開始離家別子，赴外打工，昔日紅紅火火、風風光光的胡集鎮也變得一片蕭瑟，大峪口成了“大豁口”。

為此，湖北省政府每年要拿出幾千萬元資金解決職工生活困難。為了幫助荊襄脫困，各級領導、各個方面曾通過多種形式尋求脫困的途徑，但都因資金投入大、負債高、人員多等原因未能奏效。

現實不得不讓地方和中央管理層意識到，改制將是荊襄公司走出困境的唯一希望。當時的國務領導先后9人次批示，明確指出:“荊襄磷礦困難的解決已到刻不容緩的程度，不能再拖了。”“看來根本出路是把大峪口磷肥項目搞好。”

改制“輸血”

也就是在國家領導頻頻關注大峪口的時候，從湖北省到國務院的決策者深深意識到，改制是為大峪口注入生機的唯一路徑。為此，中央和當地政府給予大峪口各方面的支持。其中，時任主管工業的湖北省副省長周堅衛是最關注的一個，也是積極參與改制的一個。他理性地在一本書中總結道:“要成功走出荊襄改革之路，科學的決策和清晰的規劃是改革的重要前提。”

正是在這個前提下，2000年11月，國務院正式批準荊襄公司“債轉股”。然而，這步棋并未走活全局。流動資金跟不上，產品結構不對路，困難依然，問題照舊。

但是，大峪口的改革仍沒有停歇。國家有關部門將荊襄改革脫困和大峪口項目建設作為國企改革發展的重中之重，在政策、資金等方面給予大力支持，并派出聯絡組和工作專班進駐荊襄。荊襄公司按照“破產、剝離、改制、啟動”分塊實施的改革思路，進行艱難探索，以圖分兵突圍。

然而，重新啟動大峪口項目談何容易。在中阿公司來之前，一家家國內外化肥企業滿懷希望應邀來到大峪口，可面對設備年久失修，經營負債累累，企業實際所值早已遠低于賬面值的老國企，都神色黯然搖著頭離去。

轉機終于來臨。

2000年和2003年，經國務院同意，大峪口項目資產價值由原來的45億元兩次縮水至7億元，其中信達公司為5.3億元，湖北省國資委為1.7億元。同時，湖北省財政拿出1.83億元幫助荊襄公司安置職工，讓大峪口項目輕裝上陣。國家發改委決定，再投入3億元的啟動資金，引入戰略投資者中國化工建設總公司(下稱中化建，2006年整體并入中國海油)，由其下屬的中阿公司與信達資產公司、湖北省國資委組成新的大峪口公司，啟動大峪口項目，新公司注冊資本10.8億元。大峪口化工總經理王維民向記者表示:“這為我們后來的啟動掃清了障礙，提供了保障。”

中阿公司是全國最大的復合肥生產基地，其品牌“撒可富”被評為“中國名牌”。

2002年11月12日，18人組成的大峪口項目啟動小組，從秦皇島來到大峪口項目現場。時值冬天，廢棄多年的廠區那一個凄涼啊:生產區現場雜草叢生，設備、管線、容器深度腐蝕，94%的設備損毀……

沒有想到，伴隨王維民一行的到來，大峪口也迎來了新的曙光。

刮“骨”療傷

早已經過多年市場磨礪的王維民和他的團隊深知，對于一個奄奄一息的生命，經過緊急搶救，最需要的其實是“輸血”。當然，這樣“輸血”的前提已經是萬事俱備了:經過改制新生的大峪口化工已經是獨立的市場法人主體;國家注資為大峪口帶來了新的“油料”;中阿公司帶來了新的管理和經營理念……現在就是如何執行了。

“重鈣早已不可能是我們生產的目標了，我們得重新定位市場。”改制之后，有了3億元啟動資金的新公司面向市場做出抉擇:改造原有項目的生產設備和裝置，移植中阿公司的技術優勢和管理模式，并在利用“撒可富”品牌和銷售網絡的基礎上，根據國內國際市場需求放棄原有年產56萬噸重鈣主營業務，改而建成年產50萬噸NPK復合肥和年產20萬噸磷酸一銨(復合肥原料)。

“從這一刻開始，我就知道公司有戲。”見證了老荊襄公司和新大峪口化工的老職工楊騰駒對此感觸頗深。而作為在大峪口干了40多年的技術管理人，楊騰駒對于國家花費了幾十億元建起的生產裝備有著特殊的情感。在啟動過程中，楊騰駒特別支持王維民和專家們改造設備裝置的改革。因為他最想看到的就是當年大家親手建起的裝置，到底能否成功。幸運的是他等來了這一天。他告訴記者:“動力車間啟動前，王維民專門到車間向我們征詢意見，因為這些裝置在開車過程中暴露了很多問題。他能尊重科學，尊重人才，我們當然毫無保留地提出建議。而這些建議最后都為解決相關問題起到了關鍵作用。”

楊騰駒回憶說，新公司邀請了當時國內化工行業的著名專家多次進行診斷，確定和優化修復、改造和新建項目方案，先重點后輔助，充分挖掘原有裝置、設備潛力，在解決原有系統存在的缺陷的基礎上，采用國際國內多項先進技術，采用修舊與改造相結合、進口與國產化相結合、自行維修與專業廠家維修相結合等措施，確保了項目各裝置的整體性能，為啟動打下了堅實基礎。

由于原廠損毀需修復的設備大都是洋品牌，有限的資金逼著王維民和他的團隊將目光轉向國產品牌。他們開動腦筋，自己創新，例如用兩臺國產泵串聯，實現了磷酸裝置進口大型磷石膏渣漿泵的國產化，全部費用只花了70萬元人民幣，如果進口則需要80萬美元!整個啟動修復過程中，這個團隊通過創新節省了2000多萬元的費用。

“我是從老荊襄公司被重新聘請到新公司的。”1991年進入老荊襄公司做電工的鄭小虎清楚地記得，2004年在領了幾年老企業的工資“白條”之后，他通過競聘在改制后的大峪口化工重新上崗。其實，與他同時參加新公司第一次內部招聘考試的有1400多老職工，而最后有180人在首次招聘中勝出。有人找關系想進新公司，都被拒絕了。公開、公平、公正的招聘考試讓老企業職工們意識到，他們原來信奉的人情和關系在新公司中沒有用，真才實學才是敲門磚。此后，新公司先后多次在老荊襄公司公開招聘了高中級管理人員、技術人員和普通員工600余人。這支精挑細選出來的隊伍在經過強化培訓后，迅速成為新公司的主力軍。

這只是王維民從中阿公司“復制”的一個全新用人機制的冰山一角。而王維民從來到大峪口的第一天，就帶來了一套合資公司的先進管理和用人理念和機制。他從啟動項目之初就下定決心，要引導老員工們轉變原有陳舊觀念，接受新的企業文化和管理理念。新公司每個部門只設一個負責人，不設副職，下級對上級負責，在工作上不討價還價，不能越級請示，但可以越級反映情況;上級對下級，不能越級指揮，但可以越級了解情況;對違反制度的人員嚴肅處理，對員工獎罰分明。這些新制度從根本上給企業帶來新鮮“血液”，激發了員工的工作積極性。

隨著公司啟動工作的深入，新公司改變了臨時聘請外部專家的策略。一方面開始從外部廣攬高級管理及技術人才;另一方面，大量外派員工到國內一流企業培訓，由此，培養起了自己的技術和管理團隊。“其實，整個大峪口項目啟動過程就是一個培訓和鍛煉自己的技術和管理團隊的過程。”王維民說。

2005年4月1日，是王維民最難忘記的一天。經過兩年多的努力，這天晚間終于迎來了收獲:從生產裝置流出的試驗復合肥全部合格，宣告了修復成功的裝置一次投料試車成功。一整套價值不菲卻曾經幾乎被判死刑的礦肥裝置獲得新生，它們又找到了自身存在的價值。這天晚上，在試車現場，沒有上級領導的喝彩，沒有彩旗飄飄，有的只是興奮、激動和淚水。幾個月后，在新公司的成立揭牌儀式上，王維民和他的團隊正式給有關部門交上了一份滿意的答卷:他們用3億元盤活了30多億元的國有資產。

大峪口項目的起死回生，被湖北省政府譽為“轉型期國企改革脫困的成功模式”。“這是一個奇跡，解決了在職職工的穩定問題，挽回了國家幾十億元投資的損失，支持了地方的經濟發展，穩定了社會，也得到了黨和國家領導人的肯定。”時任湖北省副省長周堅衛評價。

規范化“復活”

2005年大峪口項目試車期間，生產磷酸一銨、二銨和復合肥11萬噸，硫酸19萬噸，余熱發電4300萬千瓦時，實現工業產值2億多元，上繳稅費500萬元。 恢復生產后，王維民面臨著去與留的抉擇:當時他被組織上安排赴美國學習深造，同時老父親患癌癥病危住院需要照顧，兒子年幼需要父愛。但自己一手啟動的新項目也像一個孩子一樣等著在他的呵護下成長壯大。為此，他選擇留在了大峪口。

2007年7月的一個傍晚，來自公司站臺的一聲招呼:站臺裝車時間又不夠了，大家能去裝車的都去呀!聲音未落，辦公樓里外除必須留守的崗位外，包括總經理王維民在內的所有人都奔向站臺，人人扛起重達50公斤一袋的化肥，往火車上裝，就連文弱的公司財務總監裴女士也和許多女員工一起出現在站臺。裴女士清楚地記得，那次她竟然扛了30袋。

王維民告訴記者，他是一個從來不認輸并強調執行力的人。這一點，在大峪口化工廠區的一則標語上記者得到了印證:“落實一項措施，勝過十句口號。”或許這能從側面反映出王維民和他的團隊的作風和執行力。

2010年5月11日傍晚，在大峪口化工公司食堂里，新公司第一個退休的干部楊騰駒的歡送會上，王維民紅著眼圈祝福這位在工作中合作多年的老哥。而來自他現在的管理團隊人員，都自發動情的為退休這位老哥唱起了發自內心的歌，不少人現場流下了眼淚，這或許是這個團隊人情味的一面。

“幾年前在老企業我一個月收入最多的時候也就五六百元，現在我一個月收入達到兩千多元了。”從老企業招聘過來目前在公司做電氣修理的鄭小虎向記者表示，“王總來了以后，我們員工的工資年年都有變化，現在我覺得收入還不錯。”新公司辦公室主任幸洪源，目前的收入差不多是老企業的6倍多，也算當地的白領了。他說:“有多少職工的生活獲得了質的改善，我們沒有去統計，但有統計的是，2005年至2009年底，大峪口項目累計產銷高濃度磷復肥190萬噸，實現銷售收入近45億元，繳納稅費1.83億元，安置下崗失業人員近2000人。”還有什么比這更令人振奮的呢?!

2006年，在經過一系列資本運作后，大峪口化工成為第三大石油集團中國海油旗下的重要化肥基地。同時，一個總投資近20億元，計劃新建年產80萬噸硫酸、20萬噸磷酸、48萬噸磷酸二銨等化工裝置，同時配套進行采選礦技改項目建設的二期大化工項目，也正在大峪口開工建設。中海化學股份有限公司中海油子公司也正式提出把湖北磷肥基地建設納入到公司總體發展規劃中:到2013年，湖北片區將以大峪口公司為基礎、以磷礦資源為依托，形成年采選礦550萬噸、磷復肥200萬噸的產業基地，為實現“中海化學”打造國內化肥領軍企業的目標提供保障。

加入中海油后，公司制度流程不斷優化，內部管理日益規范，決策更加科學化，技術設備也朝著國內一流方向發展，員工的團隊精神已經形成穩定的企業文化。“中海化學正帶領我們向規范化、市場化、國際化的國內化肥領軍企業邁進。”王維民表示，“也許再過三五年，我就離開大峪口了，但大峪口的化工事業將在中海油的旗下走得更遠。”

王維民向記者透露了一個細節。5月的一個休假日，他帶著剛剛從全國五一勞動模范表彰大會收獲的榮譽，專程回到離工作地千里之外的家鄉秦皇島市，在父親的墳頭上了一炷香。

“我得告訴父親一聲。”

對話王維民 “大峪口”成就了我

也有過后悔可開弓沒有回頭箭

《國企》:在來大峪口之前，您在中外合資的中阿公司已經是最年輕的副總了，若繼續留守，您是可以輕松從事您熟悉事業，并實現您的價值的。是什么讓您放棄秦皇島優越的生活而來到大峪口這個窮山溝的?

王維民:2002年，公司經過艱難的談判后基本確定做大峪口項目，總經理找我談話說:“現在沒有合適的人選去，因為這個項目1999年起的考察就是你參與的，你考慮一下，不要立即答應，先和家人商量一下。”當時我準備去國外深造，去的話就意味著就要得放棄去國外的機會。不過，我也認為在中阿公司，我是最合適的人選。可當時我愛人還是有些不愿意的，我也割舍不下家庭，因為當時我孩子上小學一年級，家里還有老人，他們都需要照顧。可我還是愿意干一些挑戰性的工作，骨子里也不愿意做四平八穩的工作，這對我來說沒有太大激情。

雖然領導沒有給我選擇的余地，但我還是被公司陳力華、武四海等老總身上體現的要去拯救一個老國企和上萬職工的責任心感動了。

說實話，我當時也是個熱血青年，還是想干點事情的。公司兩位老總告訴我，你一旦答應了，那就開弓沒有回頭箭，而這個項目脫一層皮基本是干不好的，得脫幾層皮。領導既然從國家接下來了(這個項目)，我也沒有選擇。

來了之后，這里的情況確實對我們觸動挺大的。這里沒水沒電，雜草叢生。2002年4月我先帶了一個小分隊，來了大半個月，對整個老企業的資產設備等進行摸底，并由我主要負責寫出報告，交給了我們公司吳總。我當時對吳總說，我們沒有必要接收這個爛攤子，因為我們中阿雖然規模不大，但在當時國內化肥行業也是很有名的，在這樣的合資公司工作使我在秦皇島的生活條件還是很優越的。我在中阿雖不算功臣，也算一員干將，也有理由不來，但還是沒想到這個活落到我的身上。

《國企》:作為一名成功盤活數十億元國有資產的具體操盤者，在最艱難時，后悔過嗎?后來您的信心來自哪里?又是怎樣將其轉化為動力的?

王維民:來了之后確實有些后悔了。生活條件反差很大，生活習慣也不適應。工作現場的客觀實際情況也不樂觀，我和我的團隊壓力很大。但既然來了，就得做好。一方面，我們在與專家們研究討論項目的過程中，我的信心和動力逐步確立。另一方面，我的信心來自中阿公司對大峪口項目啟動的科學規劃、前瞻性判斷和團隊水平。我們的設備、工藝等都是一流的，我們有信心干起來。

那時候我經常很樂觀的給大家開玩笑說，我們就像是英國電影《野鵝敢死隊》(1986年在國內上映)中的敢死隊員，必須勇敢的去排除萬難完成任務。一起來這里的18個人都認為，我們沒有選擇了，沒有退路了。成功了，我們回去就是英雄，否則就是狗熊。

大峪口的成功是一種必然

《國企》:您認為盤活大峪口的成功經驗是什么?對此您有什么思考嗎?

王維民:經驗談不上，就說點感受吧。大峪口項目重生，只是國企改革中的一個縮影。它能成功最主要的原因是，政府改制正確的決策和科學的規劃并強力的支持，以及市場化、規范化的運作運營。有了這些，加上我的團隊的執行力，大盤大峪口成功是一種必然。

回首荊襄公司的整個改革歷史，有許多東西確實值得我們去思考。比如強化整合和優化資源配置，確立市場化甚至國際化的戰略發展戰略，精細化、科學化的管理，還有在發展中的創新等等都是我們應該思考的課題。另外，在國企改革中，很多老國企的職工也付出了代價。我建議政府應該對老國企的員工也負起責任來，尤其對那些政策的制定者而言，他們負這個社會責任，不要把一些改革的成本和痛苦都讓他們承擔。

《國企》:對國內磷肥行業，您有什么看法和建議?

王維民:目前國內化肥行業整個還是很亂的，重復建設、產能過剩是一個很大的問題。就磷肥而言，也存在類似的問題。整個產業目前的實際狀況，實際上很難適應低碳、環保的要求。這就需要加大產業結構調整，進一步優化資源配置，所以改革重組將是一定要走的路子。不走這樣的路子，就是對資源最大的浪費，尤其是對于資源的破壞和對環境的浪費。我覺得在這個行業里，目前真正能做到像央企這樣對老百姓、對社會、對環境負責的企業沒有多少家。比如，湖北從資源優化配置角度，建議就向我們大峪口和宜化兩個大企業傾斜，去整合那些資源。就我們企業而言，未來我們就是要把大峪口打造成國內甚至亞洲一流的磷肥標桿企業。

最想做的事是回家

《國企》:您剛剛獲得全國勞模的榮譽，對此您有什么感受?

王維民:對于勞模的榮譽，心里感覺很平靜，我只是覺得這個榮譽應該屬于我們來大峪口的這18個兄弟，屬于我們大峪口整個團隊。也許可以這樣說，是大峪口成就了我。

《國企》:在操盤大峪口的這幾年里，您最難忘的是什么?最大的收獲又是什么?

王維民:難忘的事情很多，最難忘的時刻是2005年4月1日，那天是我們檢驗我們幾年里淚水是否成功的時刻。那天我們開始了試車，隨后一個月內，廠區所有裝置設備一次性試車成功。這是對我們最大的回報，也是一種最好的心理安慰。

2007年，有一次為了裝車趕運力，同事們的那種敬業讓我感動。有一次，為了裝車，連我們的女職員都跑到站臺上扛100斤重的化肥袋，這就是我們的員工。還有一年大峪口山里洪水沖垮泄洪渠，我急得不得了。我們的于副總親自帶了公司200多人前去抗洪，大家合力運送幾百公斤一根的鋼管，那個場面我特別感動。還有一個感動是在公司秋季運動會上，那天天氣很冷，但小姑娘們穿得單薄都瑟瑟發抖，我們估計會有一些人不來參加活動，但比賽開始后一個人都不少。我為我們有這么精神的、可愛的團隊而感動。

這幾年我最大的收獲是，通過大峪口項目啟動實施，對我的意志是一種煅煉。我認為，我是從來不服輸的人。通過這幾年的磨煉，再面對逆境和困難，我的勇氣將更強些。

來了9個年頭，對遠在秦皇島的家人無法盡責任，家庭親情的缺失讓我非常的遺憾。我最痛苦的是，父親患上癌癥后，我無法盡孝，甚至在他彌留之際，我沒有留在他的身邊。我現在最大的夢想是早點回家，回到親人們的身邊。