“硬道理”到“軟實力”

科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，具有宏觀指導意義，而企業戰略、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，具有微觀操作功能。新興鑄管集團作為主業涉及冶金鑄造、機械制造、輕紡紡織、商貿物流等行業，橫跨重工、輕工和三產等產業的大型中央企業集團，近年來在學習實踐中，注意把“科學發展觀”融入發展戰略修訂、植入企業文化建設，使科學發展觀“硬道理”、“大規律”轉化成企業自身的“軟實力”、“新理念”，探索出一條結合自身實際踐行科學發展觀的重要且有效的途徑。

一、提煉并踐行以“堅持兩個解放，推進創新發展”為主題的企業主旋律，切實落實“發展”這一“第一要義”，明晰發展方向

在經濟全球化、市場化的背景下，中央企業要全面貫徹落實科學發展觀，不斷提高核心競爭力、抗風險能力和可持續發展能力，大力增強國有經濟的影響力、帶動力和控制力，進而促進國民經濟又好又快發展。新興鑄管集團作為中央企業，認真學習“科學發展觀”這一馬克思主義中國化最新成果，特別是深刻領會“發展”這一“第一要義”的內涵，深入分析新興鑄管集團特色和內外部形勢，認為企業能不能實現跨越式發展，怎樣實現跨越式發展，這是實踐給我們的命題，也是必須破解的難題。而堅持“兩個解放”(解放思想、解放生產力)正是破解發展命題的金鑰匙。為此，新興鑄管集團以推進“在學習中成長，在創新中發展”的核心理念為基礎，逐步培育形成“堅持兩個解放，推進創新發展”為主題的企業主旋律，堅持 “五抓”(抓思想、抓調整、抓市場、抓管理、抓人才)方針，下大力氣提升市場化運營水平，不斷提高經濟效益和勞動生產率。2006年以來，營業收入年均遞增35.6%，利潤年均遞增25.5%，初步實現了“三步走”戰略中的第一步——“站穩國家隊”。

在深入學習實踐科學發展觀活動中，新興鑄管集團進一步貫徹落實科學發展觀，確立“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”的總要求，深入明確發展定位，重新修訂發展戰略，形成了“繼續解放思想，深化結構調整，加快能力建設”的“十二五”發展指導思想，提出了采取“三大舉措”(高舉一面旗幟——科學發展，堅持兩個解放——解放思想、解放生產力，推進五化建設——推進生產規模化、產品差異化、市場國際化、隊伍專業化、管理信息化)，明確創建“六個最強最大”(全球最強最大的球墨鑄鐵管研發生產基地、全球最強最大的制造用鋼研發生產基地、全球最強最大的雙金屬復合管研發生產基地、全球最強最大的軍需品研發生產基地、全球最強最大的職業裝研發生產基地、全球最強最大的職業鞋靴研發生產基地)的發展布局，描繪了躋身央企50強、沖刺世界500強的中期目標和成為具有自主知識產權、具有國際名牌和國際競爭力的大企業集團的宏偉藍圖。在此宏偉愿景的牽引下，集團上下戮力同心，體現出又好又快、高速高效發展的強勁勢頭:2010年一季度營業收入和利潤分別同比增長75.66%和44.15%，在中央企業的位次分別攀升至前50位左右。

二、提煉并踐行以“人企共進，同創共享”為方向的企業價值觀，切實落實“以人為本”這一“核心”，激發發展動力

科學發展觀核心是以人為本。“以人為本”，具體到新興鑄管集團，就是以全體職工的根本利益為本——必須堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享。因此，新興鑄管集團將這一理念吸收進入集團價值理念體系中，提出了“互利共贏，同創共享”的核心價值觀和“和衷共濟、同心致遠”的集團團隊理念，并注意要把改革發展的目的真正落實到滿足職工需要、提高職工生活質量上來，明確提出每年員工收入要有10%~15%的增長(實際上年均增長20.4%)，“十二五”末員工收入超2倍，力求實現員工薪酬與企業發展同向提高。特別是將人力資源看做企業的第一資源，把員工的能力既當做其個人的資本也當做企業的資產，提煉形成了“在學習中成長，在創新中發展”的核心理念。

在實踐中，新興鑄管集團更是把員工培訓視為企業重要的生存方式和回報率最高的長遠風險投資項目，不僅專門組建了集團人才學院，而且與清華大學等高校簽訂長期合作協議，搭建培訓平臺。同時，在各企業逐步設立集團人才學院分院和技能培訓基地，定期對其進行技能拓展。以“五學”(學經濟、學法律、學財務、學科技、學管理)為抓手，既有力提升了員工人力資源價值，又增強了企業的科技創新能力、資源控制能力、成本控制能力、市場營銷能力和體制機制創新能力，實現了員工和企業共同價值的融合。

三、提煉并踐行以“三個一代”為內容的企業研發觀，切實落實“全面協調可持續”這一“基本要求”，積聚發展后勁

科學發展觀基本要求是全面協調可持續。作為制造業企業，深入貫徹落實科學發展觀，就要在企業研發觀中堅持這一基本要求。多年來，新興鑄管集團根據冶金鑄造、機械制造等行業特征，加快產業結構、產權結構、產品結構、市場結構、組織結構和人才結構調整，轉變發展方式，推進科技創新，延伸產業鏈條，提出并逐步培育和形成了“三個一代”(研發一代、生產一代、儲備一代)的產品研發觀和研發營銷模式，強調不僅研發當前市場需求的產品和技術，也研發20年后甚至更長遠時間需要的產品和技術。核心企業新興鑄管股份有限公司成功構建了“本級公司為投資決策主體，實業部為項目主體，技術中心為研發主體”的技術創新體系和自主研發平臺，在自主研發、集成創新、引進消化再創新三個層面共完成30多項技術創新項目，形成雙金屬復合管等大批新產品。近年來，離心球墨鑄鐵管等核心產品在國內市場份額始終保持在50%左右，產銷量已經位居世界首位。旗下際華集團研發的“自催化、耐高溫、耐腐蝕環保濾料”，儲備了高附加值產品，提升了企業可持續發展能力，新興重工公司的大小氣瓶、新能裝備等新興產品也體現出較強的后勁，使整個集團基于結構調整和科技創新的可持續發展能力取得了顯著進步。2009年，集團公司被正式確定為國家創新型試點企業。目前集團公司已有國家級企業技術中心2個、國家級軍需品技術檢測中心1個、省級企業技術中心19個、高新技術企業9家，以及省級重點實驗室1家、省級工程技術研究中心1家。專利申請數從2006年的17項增加到2009年的360項。

在此基礎上，新興鑄管集團已經明確在“十二五”期間進一步深化“三個一代”研發理念、強化科技創新能力建設。一是要加大科技投入。所屬企業每年的研發投入將不少于營業收入的3%。二是要整合科技資源。“十二五”爭取再建3~4個國家級企業技術中心和10家高新技術企業，新建2個國家重點實驗室和2個國家工程技術研究中心。三是要繼續深入推進知識產權戰略。專利工作上逐步由重數量向數量、質量并重轉變，確保專利申請數年均遞增20%以上，在“十二五”末中央企業排名中進入前30位。四是要創新產學研合作機制。建立3-5個產業技術創新戰略聯盟，以契約形式形成更加穩固長效的產學研合作共同體。五是要建立和完善自主創新體系和長效機制。確立自主創新的核心戰略，提高核心競爭力。“十二五”要建立起較為完善的自主創新體系和管理體系，切實落實“全面協調可持續”這一“基本要求”，積聚高速高效發展的后勁。

四、提煉并踐行以“五項文化、三個關系”為要略的企業策略觀，切實落實“統籌兼顧”這一“根本方法”，優化發展環境

統籌兼顧深刻反映了科學發展觀所集中體現的馬克思主義關于發展的世界觀和方法論，是辯證唯物主義思想方法在現代化建設中的具體運用，是我們深刻領會和正確運用科學發展觀必須把握的精髓和關鍵。新興鑄管集團在深入研究科學發展的普遍規律、思考國有企業發展的一般規律、統籌冶金鑄造、紡織輕工、機械制造、商貿物流等行業發展規律以及總結本集團和企業歷史發展四個規律的基礎上，提出了“打造五項文化、理順三個關系”的企業策略觀，使“統籌兼顧”這一“根本方法”落到實處。

一是建設學習文化、創新文化、和諧文化(融合文化)、速度文化(競合文化)和風險文化等五項文化，統籌發揮專項文化功能。近年來，通過評選示范點、召開推進會等形式著力拖進“五項文化”建設，以速度文化(競合文化)、創新文化建設支撐企業高速高效發展，并通過學習文化建設夯實能力支撐和智力基礎;通過風險文化建設來消除或規避快速決策、快速執行等可能帶來的風險，同時也以和諧文化(融合文化)建設來消除對外擴張和內部重組過程中的不和諧因素，實現文化融合，優化發展環境。

二是統籌兼顧治理關系、“家庭”關系和利益相關者等“三種關系”，融合發展力量。(1)統籌“治理”，兼顧董事會、監事會、黨委、經理層、工會(職代會)的關系。作為董事會試點企業，要進一步規范企業法人運作制度，合理界定出資人、董事會、監事會、經理層和黨委、工會(職代會)的職責，形成權力機構、決策機構、監督機構、政治核心機構、民主管理機構和經營管理者之間的有效制衡機制，增強各級董事會的決策力、控制力，各級監事會的監督力、審計力，各級經理層的執行力、反應力，各級黨委的保障力、引領力，各級工會(職代會)的凝聚力、親和力，從而不斷增強集團公司的活力、影響力和競爭力。(2)統籌“家庭”，兼顧集團大家庭中四大板塊以及各板塊內部企業的關系。一方面，集團公司四大業務板塊各有側重，但相互又是一個有機整體。按照統籌兼顧的根本方法，充分發揮好集團公司、二級公司的整體優勢，進一步強化“集團作戰”，促進跨越式發展。同時，各個二級公司還按照集團公司的整體戰略目標，進一步分解細化指標，共同保障集團公司“三步走”戰略目標的如期實現。另一方面，各個板塊、各個二級公司內部的企業之間，也能夠注意解決好發展不平衡的問題，大力推進技術創新和產業升級，切實轉變發展方式，加快結構調整，強化內部整合，充分發揮各自優勢，實現全面協調可持續發展。(3)統籌“利益”，兼顧國家、企業和職工三者的關系。進一步增強企業的社會責任感和國有企業的使命感，切實履行央企“共和國長子”的責任，在追求經濟效益最大化的同時，更好地承擔起社會責任，協調處理好國家與企業、企業與社會的關系。同時，按照“盡力而為，量力而行”的原則，讓職工更好地享受到企業發展的成果，把科學發展的落腳點充分體現到國有資產保值增值和“職工得實惠”上來，切實協調處理好企業與職工的關系，努力實現企業與員工共同發展，以最終實現國家、企業和職工三者利益統籌兼顧，協調一致。