重視研究與把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律

生命變化有周期，企業(yè)發(fā)展有規(guī)律。規(guī)律是客觀存在的，任何事物都有其自身發(fā)展變化的規(guī)律，萬事萬物，概莫例外。

企業(yè)規(guī)律是企業(yè)發(fā)展過程中本身固有的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展的規(guī)律包括什么?專家學(xué)者對此有不同的解釋。有的認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展有四個規(guī)律:資本社會化的規(guī)律、組織形式股份化的規(guī)律、管理專家化的規(guī)律和市場國際化的規(guī)律。有的認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展大體應(yīng)分為:初始創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展擴(kuò)展期、鞏固提高期、戰(zhàn)略運(yùn)營期、文化統(tǒng)治期五個階段，每個階段都有著自己的規(guī)律。有的認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段可以劃分為萌芽階段、初期階段、成熟階段、脫成熟階段。每一發(fā)展階段都有自己的特點(diǎn)和需要采取的不同對策。還有的認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律的實(shí)質(zhì)是企業(yè)生命活動機(jī)能的提高，提高的是企業(yè)占有、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)財富的能力，這是企業(yè)發(fā)展的方向。具體來說，企業(yè)發(fā)展的方向有企業(yè)的大型化、多樣化(企業(yè)形式的多樣化、經(jīng)營多角化和全球化、微型企業(yè)的多樣化、產(chǎn)品的多樣化)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的途徑還包括四個環(huán)節(jié):企業(yè)集中化過程、分散化過程、大中小企業(yè)并存和企業(yè)集團(tuán)化過程。

李榮融在渝作專題報告時指出:“國有企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵是要認(rèn)識、把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，用規(guī)律來指導(dǎo)實(shí)際工作。”而李榮融對企業(yè)自身運(yùn)行規(guī)律的詮釋是:首先，辦企業(yè)要有資本，要有出資人，這個出資人不論是自然人、法人還是包括國家在內(nèi)的虛擬出資人，其愿望都是要通過出資企業(yè)獲得回報，出資人對企業(yè)必定要有明確的目標(biāo)和要求。其次，現(xiàn)代企業(yè)不可能都由出資人來經(jīng)營，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，不管資產(chǎn)的所有權(quán)屬于誰，其任務(wù)都是要創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。最后，政府作為公共管理者，要為各類企業(yè)提供公平的競爭環(huán)境，對于國有企業(yè)同樣要明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)，要政企分開、政資分開，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。

遵循規(guī)律是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)企業(yè)的利器;是企業(yè)以人為本、又好又快發(fā)展的需要;是保證企業(yè)健康長壽、防止企業(yè)短命夭折的良方。“十六大”以來，我國堅持改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高，推動國有企業(yè)改革發(fā)展取得了顯著的成就，關(guān)鍵的一條就是注重遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，從而極大地激發(fā)了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。1998年時任國務(wù)院總理的朱基提出三年國企脫困，當(dāng)時全國所有國企一年的總利潤只有213億元，時至2009年，全國國企累計實(shí)現(xiàn)利潤13 392.2億元，央企累計實(shí)現(xiàn)利潤9 445.4億元。43家中國企業(yè)入圍2009年世界500強(qiáng)，其中24戶是央企，只有江蘇沙鋼是內(nèi)地唯一民企。這充分說明，只要中國企業(yè)遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，必能作出巨大的貢獻(xiàn)、贏得世界認(rèn)同。

無論什么所有制企業(yè)，都需要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合規(guī)律它就會不斷地發(fā)展、成長，而違背規(guī)律就必然會破產(chǎn)、垮臺，這樣的例子不勝枚舉。萬向集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球深得要領(lǐng)，帶領(lǐng)集團(tuán)拼搏30年，一路走向成功和輝煌。他的“有目標(biāo)，沉住氣，悄悄干”9個字成為其企業(yè)常青的秘笈。世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，他們非常注重四點(diǎn):一是團(tuán)隊協(xié)作精神，二是以客戶為中心，三是平等對待員工，四是激勵與創(chuàng)新。他們憑著這些保持了企業(yè)的勃勃生機(jī)。但與此相反，一些企業(yè)及管理者，違背發(fā)展規(guī)律，喪失文化活力，竟被市場經(jīng)濟(jì)大潮淹沒了美好前程。從上世紀(jì)80年代的“全國知名廠長”步鑫生，到有著“馬承包”美譽(yù)的著名改革人物馬勝利，再到近幾年的“德隆系”掌門唐萬里及至今仍官司纏身的顧雛軍…… 如今都落得“雨打風(fēng)吹去”的結(jié)局。這些企業(yè)之所以衰落，一是決策失誤，二是超越了自己的承受能力，主要是沒有遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律所致。

套用一句名言，成功的企業(yè)都是相似的，而失敗的企業(yè)卻各有各的不幸。從某種意義上講，研究失敗甚至比研究成功更為重要，更具有積極的社會意義。日本各大企業(yè)非常注重分析失敗案例，到目前為止，已經(jīng)有42家大型企業(yè)加入了專門研究失敗學(xué)的日本失敗學(xué)會。其研究任務(wù)包括各大企業(yè)法人與學(xué)會其他會員共享失敗案例分析數(shù)據(jù)庫的信息，每月舉行一次研討會，分析會員本身失敗的案例，總結(jié)原因，提出對策，杜絕錯誤重犯。此外，失敗學(xué)會還舉行年會，分析世界一年來發(fā)生的事故和不幸事件，成果發(fā)表在會刊《失敗年刊》上，有些失敗案例還做成軟件，用作對大學(xué)生和企業(yè)員工進(jìn)行教育的材料。這實(shí)在是個創(chuàng)舉，一是有利于人們從失敗中獲得有益的教訓(xùn)，失敗乃成功之母;二是探索失敗的規(guī)律，有利于預(yù)防失敗;三是研究總結(jié)失敗，可以居安思危，提高對危機(jī)的防范和應(yīng)急能力。