基于成本控制的工程項目劃分

摘要:根據(jù)建筑工程項目成本控制管理和工程預(yù)算定額計價模式，運(yùn)用遺傳全局優(yōu)化計算方法，分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項目劃分的可操作性。依據(jù)問卷調(diào)查資料，獲取優(yōu)化計算參數(shù)，并綜合計算得到了建筑工程分部工程的劃分，重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實施項目，這種劃分方法對建筑工程建設(shè)與管理提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞:成本控制;預(yù)算定額;工程項目劃分;最優(yōu)化

中圖分類號:F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)05-0191-02

一、建筑工程項目成本管理

建筑工程成本是指在建筑工程項目中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和，是成本的一種具體形式，由直接成本和間接成本組成。在施工項目管理中，施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)用及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，其目的是合理地使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

目前，施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元，然后通過成本管理責(zé)任制實現(xiàn)由物到人的成本管理模式，該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，然而由于工程環(huán)境的不可預(yù)見性、實施計劃的偏差、管理者個人的主觀能動性等影響因素，使工程成本責(zé)任制不明晰，或部分工程成本沒落實到責(zé)任部門，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理實踐無法實現(xiàn)。鑒于此，筆者認(rèn)為，應(yīng)結(jié)合工程項目這一客觀對象，并以此進(jìn)行成本控制下的項目劃分非常必要。

二、預(yù)算定額項目劃分

建筑工程項目劃分在工程量清單計價模式中的重要性不言而喻。在項目劃分的工作中，筆者基于建筑成本管理，剖析建筑工程施工圖預(yù)算計價項目，提出成本控制條件下項目劃分的實施。

工程量清單項目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國際建筑工程中有兩種通用的劃分原則，一是按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)劃分，將具有相同結(jié)構(gòu)功能的部分組織在一起，可劃分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程，代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場工作分類體系》;二是按施工順序工藝、施工段工序劃分，可分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等，代表性的劃分有《標(biāo)準(zhǔn)計量方法》。工程項目劃分是質(zhì)量考核與質(zhì)量評定工作的重要環(huán)節(jié)，劃分正確與否對工程質(zhì)量和工程成本評定結(jié)果影響很大，以土建綜合預(yù)算定額為例，主要按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)等層次劃分成分部工程、分項工程、分項子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準(zhǔn)確核算人工、機(jī)械、材料的消耗量，滿足計價準(zhǔn)確的要求。

全國各地在推行工程量清單計價時，沿用了施工圖預(yù)算計價中遵循的預(yù)算定額項目劃分。其中建筑工程預(yù)算定額計價子目劃分情況，分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。

三、成本優(yōu)化下的項目劃分

建筑工程的成本控制是業(yè)主負(fù)責(zé)制的重要責(zé)任目標(biāo)，主要是盡可能使進(jìn)度較快、質(zhì)量優(yōu)良、投資較省三個目標(biāo)達(dá)到均衡最優(yōu)。為此，在工程項目實施工程中，如何對工程項目進(jìn)行劃分應(yīng)為首當(dāng)其沖考慮的問題。這無論是在招投標(biāo)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過程中都有著重要的影響，因此這里就存在一個系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化問題，即項目劃分與投入成本最省之間的合理關(guān)系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點(diǎn)，在搜索過程中不容易陷于局部最優(yōu)，即使適應(yīng)度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下，它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實踐和理論都已證明了在一定條件下，遺傳算法總是以概率1收斂于問題的最優(yōu)解，因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次，由于它固有的并行性，該方法非常適用于大規(guī)模并行計算機(jī)。其計算過程如下:

(1)根據(jù)定額子目生成初始化群體P(0)，交叉概率Pc，變異概率Pm。

(2)定額子目評價，計算P(t)中各子目的適應(yīng)度F(xi)=Fi，子目的適應(yīng)度越大，該子目被遺傳到下一代的概率也越大;反之，子目的適應(yīng)度越小，該子目遺傳到下一代的概率也越小。

(3)計算比值Fi /∑Fi，即為各個子目在選擇操作中被選中的概率，進(jìn)行選擇操作，來確定各個子目被選中的次數(shù)，得到中間群體。

(4)交叉變異操作，即對每一個將要進(jìn)行變異的子目，由1到L之間隨機(jī)地設(shè)置一個隨機(jī)數(shù)k (變異點(diǎn))，得到第(t+1)代群體P(t+1)。

(5)若t

根據(jù)課題組的要求，采用問卷調(diào)查獲取概率值得方式，運(yùn)行參數(shù)如下:

定額子目M=10

終止代數(shù)T=200

交叉概率Pc=0.7

變異概率Pm=0.001

該問題的最優(yōu)解，即工程項目分部工程劃分重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然，這種劃分能夠利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將該定額子目作為網(wǎng)絡(luò)分析的工序，可以實現(xiàn)成本最省的目標(biāo)。

四、結(jié)語

建筑工程過程的復(fù)雜性，多樣性決定了成本管理模式的多樣性，也體現(xiàn)了工程項目劃分的多樣性。通過優(yōu)化分析，基于成本控制的工程項目劃分符合施工組織技術(shù)，達(dá)到成本最優(yōu)控制的目的。

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The project item division based on the cost control

LI Cheng-zhen，WU Zhi-chao

(Hunan city construction vocation technology college，Xiangtan 411101，China)

Abstract: According to construction project cost control management， and project budget fixed pricing model， using global optimization method of genetic analysis based on cost optimization projects under the control of division of operability. Based on survey data to obtain optimized calculation parameters， and construction division has been consolidated into the project， focusing on the basis of engineering， beam construction， masonry， and earth and stone works， roof works projects such as implementation of the project， this division of Methods of construction and management of construction projects to provide some reference.

Key words: cost control;budget ration; project item division ;optimization