冬筍改變命運背后的必然性

如果說兩只冬筍改變了陸濟洪的人生軌跡，那么，為何在一長溜的冬筍攤上 “恰巧”是陸濟洪去做了那件“傻事”呢?

陸濟洪不會忘記自己在初回上海還沒有工作、每個月在街道領取5塊錢的生活補貼時的情景，是社會幫了他。他更不會忘記母親曾經對他說過的話:不要忘了別人對你的好，有機會時也要幫幫別人。

公司有些發展后，陸濟洪就一直向幾所學校品學兼優的困難學生進行資助。2007年雪災時，安徽當地有關部門對菜農每畝地的補助只有40元，遠不能解決菜農的困難。陸濟洪除了從公司的有關基金中撥款30萬元外，還自己出資170萬元，使每畝的補助達到200元，菜農們深受感動。雪災時，市場物價普遍上漲，但他堅持少漲甚至不漲。由于“濟洪牌”蔬菜在市場上的影響，他的這一舉動有效地平抑了市場上的蔬菜價格。

陸濟洪在安徽省宣城南郊建立了蔬菜基地，使當地700多戶農戶走上富裕之路。見此情形，地處北郊的水陽鎮主動與陸濟洪聯系，希望他也能去那里投資。陸濟洪在實地考察之后，認為水陽鎮的條件并不適宜種植蔬菜和運輸，但他考慮到當地的實際情況，毅然決定出資60萬元，為水陽鎮修建兩條水泥馬路，使該村的道路能聯通到當地的村級公路，讓村民在脫貧致富的道路上邁開第一步。

金融危機壓來時，陸濟洪在職工大會上向大家承諾，公司堅持做到“一個確保，二個不減，三個增加”，即“確保現有職工隊伍穩定，福利待遇穩中有升;不減員，不減薪;增加一線崗位人員福利待遇，增加關鍵崗位人員數量，努力擴大和增加業務量。”多年來，陸濟洪先后在抗擊非典、愛心助學、新農村建設、抗震救災等各項活動中累計捐款達200余萬元。

陸濟洪人生軌跡的改變，起源于兩只冬筍。送出兩只冬筍是一種奉獻，捐獻200多萬元也是一種奉獻。然而因為有在困難之中的自覺奉獻，就不難理解在順境中所做的更大奉獻，是善良之心的集中體現，是一種必然行為，而決不是偶然和作秀。

重質量，打造產業鏈

在企業越做越大的過程中，陸濟洪的經營理念和方法不斷地在提升、創新。

麥德龍的采購經理曾對他說:“我們不要看高樓大廈，喜歡看你的菜園子。”這與陸濟洪的想法不謀而合，加快了他建設屬于自己的蔬菜基地的步伐，使他較早地打造了產業鏈，不再受制于人。他還投巨資建設占地5.2畝的蔬菜配送中心，其中保鮮加工車間就達1100平方米，冷庫300立方米，年加工蔬菜能力5000噸。在凈菜加工過程中嚴格執行GMP操作規則。

從2005年起陸濟洪先后在安徽和縣、宣城和浙江金華整合原有綠色資源，建立了三個總面積達5萬畝的蔬菜生產基地。其中和縣是國家級認定的無公害農產品生產基地，是長江有名的“大菜園子”。基地內技術先進的蔬菜加工流水線、保鮮庫、儲備庫、質量檢測設備及相關配套設施一應俱全。5萬畝的蔬菜中有相當一部分面積為標準的薄膜大棚，一年四季，不管氣候如何變化，每天總有蔬菜運往上海等地。2006年，安徽和縣濟洪蔬菜種植有限公司還被評為安徽省“農業產業化龍頭企業”。2009年12月又在上海奉賢建立了蔬菜生產基地。

陸濟洪還主動與有關質量監督和質量檢測機構簽署協議，不定期請他們上門對產品進行檢測，共同把控質量關。正因如此，“濟洪”牌蔬菜每年的檢測合格率都為在96% 以上，成為上海市名牌產品、中國質量萬里行誠信企業、十大暢銷品牌。部分產品獲得了中國綠色食品發展中心綠色食品A級標準及農業部農產品質量安全中心審定的無公害產品認定認證書。

近兩年，面對金融危機，陸濟洪主動調整經營策略，以超市為基礎，生產基地為后盾，立足上海，同時向沿海地區延伸，占領更多的市場份額，相繼在南京、杭州、廈門、武漢、長沙、廣州、深圳等20多個大中城市，建立了分支機構和配送網點，以實力和品牌形象迎戰金融風暴，廣受蔬菜市場青睞。