治國理政

毛澤東怎樣聽匯報。曾任石化部部長康世恩回憶說，1956年2月26日，他到中南海勤政殿向毛澤東匯報，在座的還有周恩來等領導同志。“我照著提綱念了一段，毛澤東打斷說，你不要念了，我這里也有本本，就隨便說吧!”整個匯報就在毛澤東和康世恩的一問一答中進行。康世恩后來說:這次匯報“在我腦子里打下了很深的烙印……從最基本的知識到發展戰略，都是毛主席關心的內容。毛主席嚴謹的科學精神和一絲不茍的求實態度，使我受到一次極其深刻的教育”。毛澤東不喜歡照本宣科式的匯報，甚至明確說“誰要念稿子，我就打瞌睡”，以示反對。1952年10月28日，毛澤東外出視察途經徐州，剛下火車，就提出聽匯報。徐州市負責人表示事先不知道主席要來，沒有準備。毛澤東說:我就愛聽沒有準備的匯報。20世紀50年代曾任湖南省委書記的金明回憶說:“毛主席聽匯報的方式很特殊，說不準會問什么。我頭一次見主席，準備好的內容一條也沒用上，主席問我的頭一句話是:‘湖南有幾個縣?’”1953年毛澤東來華中鋼鐵公司視察，問公司黨委書記高蕓生的第一句話是:“今年的傷亡事故有多少?”高蕓生一時無言以對，只好讓安全科長來作簡要匯報。1957年9月5日，毛澤東在武漢召集王任重等省委、地委負責人座談農業合作化問題。毛澤東開場第一句話就說:“同志們接到提綱沒有?現在可不按提綱發言，暢所欲言、言無不盡。要講真話，不要講假話，否則就會浪費時間。”

團隊核心人物的凝聚力。凡是干成大事的團隊，總有一個必不可少的核心人物。鄧小平1989年提出:“任何一個領導集體都要有一個核心，沒有核心的領導是靠不住的。”核心人物對團隊怎樣發揮不可替代的關鍵作用呢?撿拾毛澤東對歷史人物的評點，大致可以概括出幾個方面。一是提出理念目標。團隊核心人物通常是靠精神理念來凝聚隊伍的。毛澤東1938年在一篇紀念孫中山的文章中說:“孫先生的偉大在什么地方呢?在于他的三民主義的綱領。”二是制定發展戰略。在群雄并起的局面中，要使強者更強、弱者逐漸變強，團隊核心人物須具有審時度勢，制定發展戰略的能力，這樣才會使團隊具有不斷進取的行動路線。三是明智采納意見。毛澤東很欣賞曹操與謀士郭嘉的配合。四是勇于決斷任事。毛澤東認為唐朝李淵“遇事無斷制”。經常引用曹操說袁紹“色厲而膽薄”這句話。有決心，有膽魄，才有決斷，才能把團隊的意志集中起來。五是擁有識人容人胸懷。群雄逐鹿，凝聚和擁有人才，并為他們創造各展所長的良好環境和舞臺，常常是各個集團的第一要務。

周恩來談總結與檢查工作要求真求實。1962年1月20日，周恩來在約見來北京參加擴大的中央工作會議的河北邢臺地區南宮縣委書記李瑞山時說:“要一分為二，在總結工作時，寧愿不及，不要過頭;在檢查工作時，寧愿過頭，不要不及。”在談修改大會報告意見中說:“一切要經過試驗，因地制宜，是建設工作中的重要方法”;“應該有健全的規章制度，經濟工作應該越做越細”;“文化、教育、科學事業的發展要與經濟建設相適應，不能過快”。2月3日，在參加福建組討論時說:“最重要的是毛澤東同志講的實事求是，也就是說真話，鼓真勁，做實事，收實效。”他還說:“我這幾年也開過幾次大會，發了不少獎狀，如果表揚的事跡是假的，你就把‘獎狀’摔掉。我們要做實實在在的事，做實事，收實效，才會對人民有利。”七千人大會閉幕不久，他在閱看新華社的一份情況反映時寫道:“以后提供情況，一定要提供兩面的東西，不要只提供一面。”“只相信一面，只聽一面，就不走群眾路線了，就不要調查研究了，就驕傲自滿了。”

新加坡成功的三大要素:一是堅守如誠實廉潔、多元種族等價值的“天道”;二是與時俱進，腳踏實地的“地道”;三是順應民心的“人道”。新加坡雖小，但幾代領導人都具有難得的世界眼光，與東西方的大國都能保持良好的關系，在國際上很有發言權。在治理國家的過程中，他們時刻注意廣納各方面的意見，留意國際政經及產業動向，不斷因時而動調整姿態。

丘吉爾說，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。

印度前總統甘地告誡，有幾樣東西可以毀滅我們:1、沒有責任感的享樂;2、不勞而獲的財富;3、沒有是非觀念的知識;4、不道德的生意;5、沒有人性的科學;6、沒有犧牲的崇拜。

奧巴馬2008年11月4日的總統勝選演說中的話:美國是一個任何事情都有可能發生的國家……也許會有挫折坎坷，作為總統我所做出的決定和政策必定會遭到一些人的反對，而我們也知道政府不能夠解決所有問題。但是我將會誠實地告訴你們我們所面對的挑戰。我會耐心傾聽你們的心聲，尤其是在遇到分歧的時候。那么，就讓我們重新召喚起愛國主義、公仆之心以及國家責任的精神來，每個人都參與其中，一起努力，不單只是關心自身，而是互相照顧——在這個國家，我們作為一個民族、一個整體，同存亡共榮辱。

劉備的經營哲學:1、“夫濟大事，必以人為本”。2、禮賢下士，謙虛受益。3、義以為質，信以成之。4、毅力頑強，堅持理念。5、盡人器能，不拘一格。6、隨機應變，奇正相生。

領導者要有戰略頭腦。諸葛亮說:“不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時。”黑格爾說，一個民族有一些關注天空的人，他們才有希望;一個民族只關心腳下的事情，那是沒有未來的。拿破侖認為，戰略是時間和空間的藝術，前者更為珍貴，因為空間是可以重新獲得的，而時間失去就再也不復返了。戰略思維的核心和關鍵，是全局性、長遠性思維。毛澤東說:“沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利。”戰略思維有兩種眼光很重要，一是聯系的眼光，二是發展的眼光。《周易》中說:“觀天文以察事變，觀人文以劃天下。”鄧小平說，中國的發展離不開世界。“最重要的問題是眼界要非常開闊，胸襟要非常開闊。”胡錦濤說:“我們不僅要有深遠的歷史眼光，還有有寬廣的世界眼光。”

落實力就是戰斗力。落實是什么?是一種觀念——觀念決定思想，思想指導行動，只有時刻想著落實，才能真正的落實;是一種責任——把上級下達的一切任務當作你自己分內應該做的事來完成;是一種意志——把要求你做的最簡單的事不厭其煩地做對;是一種文化——要把不折不扣地落實上級的任何一項指示變成習慣，形成內在的驅動力。落實的前提是服從。價值觀是落實力的“原動力”。核心價值觀引領奮斗方向。領導的行為是落實者的影子。美軍對參謀長“落實力”的幾點指標要求:1、認識——是否把落實作為填平目標與勝利間鴻溝的工具?2、修德——有無使部屬愿意跟隨你行動的個人道德?3、目標——檢查你的目標是否切實可行，是否具有可落實性?4、問題——是否具有關注問題的能力?5、組織——是否構建了一個有力的落實系統?6、溝通——是否建立起開放與互動的溝通系統?7、細節——是否忽視細節?8、獎懲——是否能夠把稱職的請上車，把不稱職的請下車?

關于領導策略。策略是“計”，策略是“謀”。策略就是計策謀略。策略是博弈論中的一個非常關鍵的概念，指的是在考慮了對手所有的可能性選擇之后，設計一組行動并使之達到最優的結果。領導策略是相對于領導戰略而言的，它是指根據客觀形勢或主觀情況發生變化而制定的行動方針或競爭方式，是為實現領導戰略愿景目標而采取的手段、方法、途徑的總稱。蒙哥馬利著《領導藝術之路》一書，意在發現“是什么使一個人能夠運用他的長官地位為他的同胞謀利益。”他強調“領導藝術的開端，似乎是一場贏得人心的戰斗”。