“任正非公司”折射另類悲劇

丁棟虹

作者為中國科技大學管理學院全球企業家研究中心主任，教授、博士生導師

中國絕大多數民營企業的企業家領導力嚴重不足，他們沒有以創新為核心的企業家精神，只能囿于“管理思維”而缺乏“領導思維”

改革開放三十余年，有一家民營企業比較亮眼。這家公司每年投資不少于收入的10%用于研發，并聘任一批精通國際知識產權保護的專家、律師處理公司在海外市場的知識產權糾紛。它是中國申請專利最多的單位，其中的85%屬于發明專利，專利申請連年高于100%增長，年度專利申請量突破1000件，3年內獲4項國家科技進步獎。2006年公司營業收入656億元，利潤41.4億元。現在，公司不僅在全球范圍廣泛延伸其業務觸角，更是在其所屬的業務領域縱向延伸。在CDMA領域，接連大規模進入美國、印度等CDMA市場，已成為全球CDMA產業的主導力量。在GSM領域，在2007年6月中國移動GSM集中采購項目中，該公司以23.6%的份額成為該項目第二大供應商，合同總額近7億美元。在3G領域，該公司獲得的新增3G合同已經超過愛立信和阿爾卡特朗訊等老牌跨國公司，成為全球第一。在終端產品領域，該公司為沃達豐定制的首款3G手機現已成功進入英國、德國、荷蘭、愛爾蘭、西班牙和意大利等十余個國家，且銷量排名前列。另外，該公司在數據產品、光網絡市場上也有良好業績。這家中國民營企業就是華為。

但是，其他的中國民營企業可沒有這種創新實力。目前，中國已經被國際分工分配到一個初級工業品制造加工的生產地位，主要是給國際市場提供資源類和簡單的機械加工類產品。在與外國的貿易交往中，往往需要付出大量有形的實物資源來換取發達國家的知識和技術產品。而物質產品往往需要消耗本國實實在在的物質資源以及生態環境。如果中國長期陷入這樣一種國際分工角色，那么本國的礦產資源和生態環境很快便會消耗殆盡。最終世界將出現這樣一種局面:以知識換實物的發達國家將生活在青山綠水的環境中，而以實物換知識的國家最終將出現資源枯竭、環境破壞、發展難以持續。舉一個數字便可以看出，美國的國民生產總值目前已超過14萬億美元，但美國的年鋼鐵生產量還沒有超過1.5億噸。而我們國家，目前的GDP以美元計算離5萬億還差一點，但去年的粗鋼產量已經接近5.7億噸，至于煤炭、水泥、木材、銅、鋁等有色金屬的消耗量都已達到占世界總消耗量1/3的程度。改革開放三十多年來，我國經濟社會面貌發生了廣泛而深刻的變化。與此同時，經濟增長也付出了沉重的資源環境代價。

華為公司實際上是“任正非公司”，是任正非的領導能力從根本上決定了華為公司的發展。任正非領導能力的重要依托是創新精神——他本人創造了一套完整的、科學的、具有很強創新性與前瞻性的企業家精神的思想體系，才使華為公司先有了《華為基本法》，然后有了華為的冬天，再有了狼的文化建設，不做終端運營商的戰略執著，加上員工持股的激勵體制重大突破，從而才有了持續的創新。而且任正非本人十分低調、平實。公開場合很難看到他拋頭露面，記者很難采訪到他。與員工相處，他也平易近人。

但是，中國絕大多數民營企業的企業家領導力嚴重不足。他們沒有以創新為核心的企業家精神，從而只能囿于“管理思維”而缺乏“領導思維”，不懂得如何“創造價值”，只是依賴于基本商業資源如當地政策、關系、自然資源等“壟斷性因素”，運用基于事件的決策而將這些基本資源轉化為企業內核——這種內核是一種基本的商業技能，如快速捕捉商機、搶先進入市場、低價擊敗對手等，結果只能在有限的時間、空間環境下支持企業生存，企業只具有“相對競爭力”。

華為的另類是中國企業的悲劇。中國民營企業發展的整體悲劇，源于民企企業家領導力的不足，而領導力不足的根源在于企業家精神的缺失。