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Time 2010年2月15日

中美貿(mào)易:“怨偶”難離

從1月中旬谷歌宣布考慮退出中國市場，到2月5日中國商務部指責美國傾銷雞肉，逐漸升級的貿(mào)易爭端背后是世界經(jīng)濟格局的再平衡。金融危機加快了中國躍升至全球經(jīng)濟體系前沿的腳步，在美國、歐洲及日本救市不利的萎靡形勢下，中國政府動用數(shù)萬億外匯儲備大力刺激消費，有效促進了經(jīng)濟的強勢復蘇及增長。

華盛頓、東京到達沃斯——就在各國商界領袖紛紛肯定中國經(jīng)濟模式，呼吁中國在全球經(jīng)濟事務中發(fā)揮更多領導作用的同時，美國商務部長駱家輝提出“異議”，批評中國政府打壓外國企業(yè)。對此，北京方面也毫不示弱，“美國此舉無非意在轉移國內(nèi)輿論對高失業(yè)率和大選壓力的關注，這是極不負責任的行為，中國絕不會成為替罪羊”。

盡管中美貿(mào)易爭端硝煙彌漫，但孤軍奮戰(zhàn)恐怕只是癡人說夢。首先，中國持有過萬億美元的美國國債，沒有任何國家或經(jīng)濟實體能夠吸收這筆資產(chǎn)，且大規(guī)模拋售美債將導致人民幣匯率動蕩，危及經(jīng)濟發(fā)展。

其次，“瘦死的駱駝比馬大”，美國依然是世界第一大經(jīng)濟體和中國最重要的貿(mào)易伙伴。即使受金融危機影響，中國在2009年對美國的出口總額仍攀升至3000億美元，與2007年基本持平。

同時，美國通過大大小小的跨國企業(yè)對中國的直接投資達數(shù)十億美元，雖然中國龐大的消費市場似乎為美國企業(yè)提供了更多的實惠，實際上，中國同樣倚賴美國企業(yè)的品牌、技術與資本。兩國企業(yè)在無形中織出一張盤根錯節(jié)的經(jīng)濟之網(wǎng)，任何一方都不能輕易抽手還能全身而退。

20年前，中國在美國經(jīng)濟的沃土上播種了貿(mào)易的種子，收獲頗豐。如今，沃土變荒地，中國意欲只身而退，轉身卻發(fā)現(xiàn)已無路可退。毫無疑問，中美兩國誰也不想成為彼此唯一的“拐杖”，中國政府的上述聲明態(tài)度堅決，而從美國人的口中我們也能嗅出同樣的倔強。然而到目前為止，這對“怨偶”沒有任何一方先“撕破臉皮”，穩(wěn)定與繁榮依然是中美貿(mào)易發(fā)展的主流共識。

Directors’ Bulletin 2010年2月

組建董事會五要素

安然(Enron)、泰科(Tyco)、世通(WorldCom)的審計丑聞接連將董事會的角色曝光在輿論聚焦之下，《薩班斯法案》也對董事會職能作出新的規(guī)范補充。美國Authoria公司執(zhí)行長兼總裁魯夫布洛(Tod Loofbourrow)指出，除了基本的治理因素，成立董事會應考慮以下五點。

五年規(guī)劃。理想的董事會成員是與你志同道合者，對公司前景有著共同的規(guī)劃與方向。首先在腦海中描摹出你的“五年愿景”，尋覓行業(yè)中已達成此愿景的企業(yè)，招募其中的優(yōu)秀董事。以Authoria為例，作為一家盈利可觀的軟件公司，Authoria已經(jīng)邁入通過高效運作與深層管理擴大市場份額的新發(fā)展階段，目標旨在躋身世界20強軟件企業(yè)。為此，董事會高薪聘請前Ascential軟件CEO彼得·吉尼斯(Peter Gyenes)加盟，他從業(yè)30余年，深諳企業(yè)拓展壯大之道。

保證專業(yè)技能。根據(jù)自身業(yè)務類型，尋找具備專業(yè)技能的董事——市場分銷、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營擴展等。我們聘任MBO軟件總裁德拉普(Chip Drapeau)的出發(fā)點就在于欣賞其在一體化整合與規(guī)模擴展方面的董事素質(zhì)。

維持多樣性。豐富董事技能多樣性對董事會績效大有裨益，董事會成員既要包括CEO與企業(yè)家，也要涵蓋營銷、推廣、產(chǎn)品管理、運營等各領域的高管，力爭組織構架健康、平衡。有幸的是，我們挖掘到了前Coriolis Networks總裁鮑勃·卡索(Bob Castle)這樣的“全才”——既有自我創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，又具備營銷、戰(zhàn)略與工程專業(yè)背景。

風格與定位。董事作為公司管理層的指導者與支持者，不可僭越職權范圍，對經(jīng)營管理指手畫腳。董事會除了監(jiān)督職能，更應盡好“輔佐”職能，因此，甄選董事會成員時，標榜個人業(yè)績者遠不如以團隊績效為驕傲的人更稱職。

盡職盡責。優(yōu)秀的董事會成員理解公司的業(yè)務目標與發(fā)展規(guī)劃，積極主動、盡心盡力地執(zhí)行自身職責，對公司給予長期信任和支持，并樂于接受一定的股權激勵作為薪酬補償。

BusinessWeek 2010年2月15日

新興創(chuàng)業(yè)公司繞道IPO

金融危機前，通過IPO上市是硅谷企業(yè)家最為青睞的融資途徑，如今卻為一些新興熱門高科技公司繞道而行，或者無限期延后上市時間。

1月28日，美國熱門在線評論網(wǎng)站Yelp負責人斯托普爾曼(Jeremy Stoppelman)宣布，接受私募公司Elevation Partners近1億美元的投資，并鼓勵員工以現(xiàn)金認購公司股票。“公司未來可能會上市”，斯托普爾曼表示，“但目前延緩上市時間其實有許多優(yōu)勢”。

正所謂“英雄所見略同”，幾個月來，F(xiàn)acebook、Twitter以及近期發(fā)展迅速的在線游戲開發(fā)商Zynga，都有類似動向。令人意外的并不是大型投資機構都想追趕潮流，投資新興創(chuàng)業(yè)公司，而是他們愿意投資數(shù)千萬美元，幫助資金不充裕的企業(yè)創(chuàng)始人和員工按照自己的規(guī)劃來發(fā)展公司，無需承受因上市所面臨的股東壓力。咨詢公司Class V Group創(chuàng)始人拜爾(Lise Buyer)說:“風險投資者愿意投資，企業(yè)員工沒有資產(chǎn)，因此企業(yè)管理層可以利用這一點收緊對公司的控制權。”

過去，由于風險資本家希望所投資的企業(yè)能夠積極進取，因此不大愿意企業(yè)家把他們的投資兌換成股票，并經(jīng)常因此產(chǎn)生爭議。現(xiàn)在這一矛盾有所緩和。美國風險資本協(xié)會(National Venture Capital Assn)的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在一家新興創(chuàng)業(yè)公司上市平均需要幾年的時間，會長黑森(Mark Heesen)表示，“投資者希望企業(yè)家處于一種‘資金饑餓’的狀態(tài)，但不能‘餓死’”。

成立僅6年的Yelp網(wǎng)站月訪問量達2900萬次，最近更是拒絕了谷歌5.5億美元、微軟7億美元的收購競標，目的就是牢牢掌握公司控制權。斯托普爾曼對此表示，“Yelp有機會成為最知名的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一，對我個人而言，也將是今生僅此一次的機遇”。

Forbes 2010年3月1日

福特能否趕超通用?

去年11月，福特(Ford)和豐田(Toyota)在加拿大的汽車銷量首次超過通用(GM);12月，通用再次登頂銷售榜，但福特僅以351輛屈尊榜眼;目前，這場拉力賽似乎還勢均力敵。加拿大“戰(zhàn)場”能否成為美國市場的預測?通用真會將全美最大汽車銷售商的桂冠拱手相讓嗎?

如果豐田贏了，則象征著整個美國汽車業(yè)的淪陷，但突如其來的“回收門”迫使豐田退出了這場爭霸賽，百年來首次沖頂銷售“狀元”的福特成為PK掉“巨人”通用的不二人選。如果福特贏了，哪怕僅有幾個月領先，將一血80年來受制于人的“恥辱”。而于通用，落敗除了股票價格下跌，更使王者尊嚴盡失。

福特的美夢能否成真?先來看看對手通用:即使陷入破產(chǎn)窘境，通用仍然保住了20%的市場份額，令許多人嘖嘖稱奇，旗下的雪佛蘭crossover越野系列、Equinox小型SUV、凱迪拉克SRCX等新車型市場反映良好。通用有充裕的資金進行新車研發(fā)及營銷，并且通過出售政府股份所得即可償還之前的救助撥款。不利因素在于，通用在破產(chǎn)之際“封殺”了部分經(jīng)銷商和四個品牌車型，暫時還無法彌補這部分銷售空白。

目前，福特的轎車銷量尚遠不敵通用，貨用卡車的銷售差距則在逐漸縮短。多年來，在全球特別是美國汽車銷售市場，通用旗下的四款高檔品牌——龐蒂亞克(Pontiac)、奧茲莫比爾(Oldsmobile)、別克(Buick)和凱迪拉克(Cadillac)，一直占據(jù)著市場主流，福特在銷售上只能與雪佛蘭抗衡。如今，隨著Pontiac和Oldsmobile兩款車型的“香消玉殞”，福特半個世紀以來的追趕首現(xiàn)曙光，PK將主要在福特新車系與新雪佛蘭(Chevrolet)之間展開。